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正文內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料(編輯修改稿)

2024-09-12 18:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)單位組織的方案審查。在本項(xiàng)目的施工中具有以下難點(diǎn):天窗維修時(shí)間段、需要升級(jí)的設(shè)備多、組網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等是本次數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)的難點(diǎn) ①、點(diǎn)內(nèi)施工時(shí)間短。施工難度大。為了減少對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懠氨WC設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,本次施工采用整環(huán)設(shè)備同時(shí)升級(jí)的方法,在短短40分鐘的時(shí)間內(nèi)要完成5到6個(gè)車(chē)站分系統(tǒng)、調(diào)度通信臺(tái)的更換部件、終端倒接、加電調(diào)試、業(yè)務(wù)調(diào)整、設(shè)備試驗(yàn)等工作。 ②、點(diǎn)多線長(zhǎng)。自南昌局局界至三江鎮(zhèn)200多公里線路上,有35套分系統(tǒng),80多套操作終端,需要充足的施工人員配置及良好的施工組織。 ③、組網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)的承載業(yè)務(wù)量大。本線調(diào)度系統(tǒng)與武九、銅九、合九、沙潯、皖贛、滬昆等多條線路連接,組網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,電路連接多、承載業(yè)務(wù)量大。特別是在九江西編組站、向塘西樞紐地區(qū)更是如此,另外在本工程中為了均衡話務(wù)量,要求對(duì)既有的數(shù)字環(huán)劃分進(jìn)行重新調(diào)整,這就對(duì)施工準(zhǔn)備、技術(shù)方案提出了更高的要求。 在本次施工中經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織、在短短15天的時(shí)間里完成了數(shù)字調(diào)度設(shè)備的升級(jí)任務(wù)。尤其是在向塘西樞紐的施工中,在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了7套分系統(tǒng)、48臺(tái)終端的升級(jí)任務(wù), 獲得了工程各方的高度評(píng)價(jià)。 GSMR系統(tǒng)的施工及調(diào)試。 在本工程中,GSMR無(wú)線移動(dòng)系統(tǒng)的施工難點(diǎn)在于: ①、長(zhǎng)江大橋的場(chǎng)強(qiáng)覆蓋。九江長(zhǎng)江大橋總長(zhǎng)5公里,主要區(qū)段采用鋼架結(jié)構(gòu),為了克服大橋距離長(zhǎng),GSM信號(hào)在鋼結(jié)構(gòu)橋上衰落快、橋上天線架設(shè)及設(shè)備接地困難等問(wèn)題,項(xiàng)目部組織技術(shù)人員反復(fù)對(duì)橋上網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、天線高度、天線位置等進(jìn)行實(shí)地勘察與模擬測(cè)量,最終保證了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行要求,達(dá)到了場(chǎng)強(qiáng)的覆蓋需求。 ②、在本工程中南昌至九江段京九線與新建的昌九城際鐵路首次使用GSMR網(wǎng)絡(luò)相互進(jìn)行場(chǎng)強(qiáng)覆蓋及場(chǎng)強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng),給施工調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提出了極高的要求。在項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目部積極組織對(duì)基站設(shè)備參數(shù)及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)調(diào)整,安排人員在京九、昌九2條線路上往返進(jìn)行場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試及呼叫試驗(yàn),解決了部分區(qū)段長(zhǎng)強(qiáng)弱、呼叫接通率低、掉線率高等困難,實(shí)現(xiàn)了京九、昌九線GSMR網(wǎng)絡(luò)在場(chǎng)強(qiáng)覆蓋、話務(wù)量等方面的優(yōu)化。三、施工組織及施工管理我處在本項(xiàng)目中施工組織及施工管理的指導(dǎo)思想及基本原則是:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理;嚴(yán)格監(jiān)控,安全第一;依靠科技,質(zhì)量領(lǐng)先;精心組織、確保工期;文明規(guī)范,爭(zhēng)創(chuàng)一流。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理。成立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,充分挖掘生產(chǎn)要素的潛力,兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾和承包合同,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格監(jiān)控,安全第一。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)生產(chǎn)規(guī)章制度,實(shí)行全過(guò)程安全控制,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)
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