體育用品有限公司提案改善管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、降低經(jīng)營風(fēng)險、提升公司效益的改善方案。，不予受理：、個人訴求的提案或建議（如要求改善待遇者）；（如涉及個人隱私或政治問題言論）；；，未能提供具體改善方案或改善措施者；（提出更佳方案或具更大效益者除外）；（具有重大突破性方案除外）；、人員調(diào)動、薪資調(diào)整的提案或建議；。、可行性及預(yù)期效益；評審委員會成員由各部門經(jīng)理組成，具體構(gòu)成如下：組長：副總經(jīng)理成員：研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生管部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、 生技部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理，每月一次，必要時可臨時召集。，可臨時安排評審委員會成員之外人員參與改善提案的評審。，采取現(xiàn)場表決、少數(shù)服從多數(shù)的決策方式。；予以采納的改善提案，應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人員、協(xié)助人員、預(yù)定完成時間。，確保預(yù)定期限內(nèi)完成。
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