現代企業(yè)制度下施工企業(yè)財務管理探索(編輯修改稿)
2025-09-12 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 做到有所為而有所不為。 (二)建立效益型成本管理體系 效益型成本管理體系的建立是在推行項目管理模式背景下實行的制度。在項目經理責任制和項目成本核算制的推行下,企業(yè)財務管理體制更趨于向上集中態(tài)勢,其核心是企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心地位。基于此,四建集團公司在兩級管理總思路的統馭下,實施一級核算的構想。 集團公司定位在監(jiān)控指導和服務上,分公司為集團公司派出的綜合管理部門。而項目定位在成本中心,實施責、權、利下移,采取多種經營模式,實現項目與企業(yè)共贏,既要體現項目經理的責任,又要體現其權力和利益。而財務管理中心地位的確立,要求其具有獨立性、權威性、工作高質量性。內部委派制應運而生。效益型成本管理體系的建立與推行,要求在成本管理體制、機制上實現創(chuàng)新。為此,四建集團公司建立了七大體系,構建效益型成本管理體系。 明確規(guī)定成本管理責任主體是由核算部門和財務部門為主體的集團公司派出的分公司承擔。而成本運營的責任主體是惟一的,那就是項目經理領導下的項目組織。 (1)崗位制度。 (2)預決策及評審制度。 (3)分析制度。 (4)考核制度。 (5)核算制度。 (6)反饋制度。 (1)投標決策評審。 (2)投標預算評審。 (3)合同評審。 (4)履約評審。 (5)投標預算與標后預算。 (6)標后預算及施工預算。 (7)工料分析與實際對比。 (8)壓級壓價與回收資金取舍。 (9)項目責任狀的簽訂與項目班子公開競標。 (1)項目責任狀簽訂后,根據總目標、項目管理大綱、施工組織設計的要求,由項目經理組織分階段成本實施計劃,并有針對性地制訂措施,以指導生產運營中的成本控制。 (2)指標分解到各相關責任部門和責任人。 (3)各責任人在生產運營中采取具體措施對成本實施控制。 (1)由財務和預算從不同角度核算當期項目成本盈虧。具體到項目,則是由項目責任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧,在成本分析會前雙方進行差異對比調整。 (2)按例按時由項目經理組織成本分析會,找問題,分析原因,提出整改意見,作為考核兌現的依據。 (1)基礎資料反饋的及時性和可靠性。 (2)成本核算結果向項目經理及管理部門的反饋。 (3)管控及考核部門的按時和突擊檢查。 (1)在核算、
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