現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索(編輯修改稿)
2024-09-12 16:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到有所為而有所不為。 (二)建立效益型成本管理體系 效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的推行下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢(shì),其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。基于此,四建集團(tuán)公司在兩級(jí)管理總思路的統(tǒng)馭下,實(shí)施一級(jí)核算的構(gòu)想。 集團(tuán)公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上,分公司為集團(tuán)公司派出的綜合管理部門(mén)。而項(xiàng)目定位在成本中心,實(shí)施責(zé)、權(quán)、利下移,采取多種經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)共贏,既要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財(cái)務(wù)管理中心地位的確立,要求其具有獨(dú)立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運(yùn)而生。效益型成本管理體系的建立與推行,要求在成本管理體制、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為此,四建集團(tuán)公司建立了七大體系,構(gòu)建效益型成本管理體系。 明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為主體的集團(tuán)公司派出的分公司承擔(dān)。而成本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體是惟一的,那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織。 (1)崗位制度。 (2)預(yù)決策及評(píng)審制度。 (3)分析制度。 (4)考核制度。 (5)核算制度。 (6)反饋制度。 (1)投標(biāo)決策評(píng)審。 (2)投標(biāo)預(yù)算評(píng)審。 (3)合同評(píng)審。 (4)履約評(píng)審。 (5)投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。 (6)標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。 (7)工料分析與實(shí)際對(duì)比。 (8)壓級(jí)壓價(jià)與回收資金取舍。 (9)項(xiàng)目責(zé)任狀的簽訂與項(xiàng)目班子公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。 (1)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后,根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃,并有針對(duì)性地制訂措施,以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制。 (2)指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。 (3)各責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中采取具體措施對(duì)成本實(shí)施控制。 (1)由財(cái)務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項(xiàng)目成本盈虧。具體到項(xiàng)目,則是由項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目核算員背靠背地分別核算同一施工項(xiàng)目的成本盈虧,在成本分析會(huì)前雙方進(jìn)行差異對(duì)比調(diào)整。 (2)按例按時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析會(huì),找問(wèn)題,分析原因,提出整改意見(jiàn),作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。 (1)基礎(chǔ)資料反饋的及時(shí)性和可靠性。 (2)成本核算結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理及管理部門(mén)的反饋。 (3)管控及考核部門(mén)的按時(shí)和突擊檢查。 (1)在核算、
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