分行經(jīng)理量化管理考評(píng)制度(編輯修改稿)
2025-09-12 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度能力】要求：對(duì)業(yè)務(wù)和分行事務(wù)要敢於決策，而且要大膽執(zhí)行，勇於承擔(dān)責(zé)任。對(duì)公司所推行的所有規(guī)章制度在無(wú)更好的建議的情況下堅(jiān)定不移的執(zhí)行，在員工有疑慮和不理解時(shí)要站在公司的立場(chǎng)上進(jìn)行解釋和說(shuō)服，並且再執(zhí)行中嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。（15分）9. 【貫徹公司決策的能力】要求：不卑不亢，與公司步調(diào)一致，積極推行。（10分）10.【分行員工的量化指標(biāo)完成情況】要求：80%達(dá)到良好以上。（10分）11.【管理的公平性】要求：公正、公平、公開的進(jìn)行管理。（10分）12.【員工的晉升與辭退及再聘用比例】要求：每一季度至少2個(gè)以上員工晉升，季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。（5分）13. 【業(yè)績(jī)完成情況】要求:季度完成公司下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)月指標(biāo)不得低於當(dāng)月指標(biāo)的70%。每個(gè)經(jīng)
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