【總結(jié)】超市存貨管理控制管理規(guī)定1.0目的為明確財(cái)務(wù)部門職責(zé),加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的功能和作用,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍公司財(cái)務(wù)部、物流、收貨部適用。3.0工作程序3.1暢銷品與滯銷品管理暢銷品的管理暢銷品比例的設(shè)定可采用兩種方式:以銷售金額的多少判定。
2025-08-11 15:56
【總結(jié)】超市管理規(guī)定 一個(gè)好的超市離不開超市倉(cāng)庫(kù)管理制度,只有做好超市倉(cāng)庫(kù)管理制度這個(gè)看起來(lái)不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。下面是超市管理規(guī)定,歡迎參閱。 超市管理規(guī)定篇1 ...
2024-09-25 12:43
【總結(jié)】、防鼠管理規(guī)定生效日期制定人制定日期管理標(biāo)準(zhǔn)-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的建立倉(cāng)庫(kù)防蟲、防鼠管理規(guī)定。加強(qiáng)庫(kù)房物料管理。2范圍適用于原材料倉(cāng)、產(chǎn)品倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)、五金倉(cāng)。3責(zé)任倉(cāng)管員、清潔工。
2025-04-24 16:30
【總結(jié)】管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)——選題:微型超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)班級(jí):10級(jí)電子商務(wù)成員:張?jiān)屏獙W(xué)磊100105070012
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉(cāng)庫(kù)物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】9倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定1.做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。預(yù)防內(nèi)容包括:防火、防盜、防汛、防潮、防銹、防霉、防鼠、防蟲。2.做到四“檢查”:(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。(3)必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問(wèn)題、濕度,保持通風(fēng)。(4)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為正確實(shí)施GSP管理規(guī)定,減少庫(kù)存差錯(cuò),杜絕人為事故,提高工作效率和員工工作積極性特作如下規(guī)定一、人員分工1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任(總管),2樓保管組,3樓保管組,每樓保管組設(shè)組長(zhǎng)和保管員,組長(zhǎng)對(duì)本組工作負(fù)全面責(zé)任,倉(cāng)庫(kù)主任對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)全面責(zé)任。2.每組設(shè)專職驗(yàn)收入庫(kù)負(fù)責(zé)人和出庫(kù)復(fù)核負(fù)責(zé)人,并對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)復(fù)核品種的正確性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.人員分工由倉(cāng)庫(kù)總管和
2025-08-16 12:37
【總結(jié)】,保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則。第二條倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹?fù)预防析嵗厢合數(shù)姆结?,?shí)行撍鞴埽涸饠?shù)脑瓌t。倉(cāng)庫(kù)消防安全由本單位及其上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。第三條本規(guī)則由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)
2025-04-23 06:14
【總結(jié)】企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(一)總則1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)
2025-04-12 11:38
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)1.0目的為了使本公司所有入倉(cāng)物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過(guò)程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-22 05:01
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)出入管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 一、總則 第一條 為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證材料物資賬目清楚,結(jié)合本公司的一些具體情況,特定本規(guī)定。 第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù): (一)...
2024-10-17 12:54
【總結(jié)】第一篇:材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 一、材料準(zhǔn)備 1、材料倉(cāng)庫(kù)人員須根據(jù)包裝計(jì)劃,按照相應(yīng)的計(jì)算公式計(jì)算后,選擇合適規(guī)格的塑料,按計(jì)劃量裁剪包裝塑料,并放在相應(yīng)位置以便于使用。 2、包...
2024-10-17 17:42
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 為保障公司產(chǎn)品和物資的安全、完整,實(shí)現(xiàn)賬務(wù)卡的一致,并及時(shí)為公司成本核算提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理的一般要求,特制定本制度。...
2024-10-17 13:11
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)集體宿舍管理,提高員工生活質(zhì)量。2.范圍適用于對(duì)公司員工集體宿舍的管理。3.職責(zé)管理部門:負(fù)責(zé)員工住宿的安排及員工集體宿舍的日常管理工作。住宿人員:嚴(yán)格執(zhí)行員工集體宿舍的相關(guān)規(guī)定。4.具體規(guī)定住宿安排規(guī)定各單位新進(jìn)人員或新調(diào)入員工,可憑人事部門錄用通知單或調(diào)動(dòng)通知單到管理部門辦理入住手續(xù),管理
2025-04-24 11:18