【管理制度】在線不良管制流程doc范本(編輯修改稿)
2025-09-12 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的影響和后果。當(dāng)單項(xiàng)不良低于3%時(shí)，生產(chǎn)管理要及時(shí)將不良品交修理維修，修理將修好的不良品要貼修理編號(hào)，并從第一QC位下機(jī)。?工程人員根據(jù)問(wèn)題判斷類(lèi)型（作業(yè)、物料、設(shè)計(jì)）總不良高于25%以上時(shí)，應(yīng)勒令停線處理。 參照《不合格品控制程序》運(yùn)行。?當(dāng)單項(xiàng)不良超過(guò)3%，在15分鐘內(nèi)未能解決時(shí)，由生產(chǎn)線組長(zhǎng)、領(lǐng)班、物料員、IPQC、工程人員、SMT管理人員根據(jù)不良或異常狀況開(kāi)出《校正行為報(bào)告》；組長(zhǎng)、領(lǐng)班、物料員、IPQC、工程人員、SMT管理人員開(kāi)出的《校正行為報(bào)告》單要如實(shí)反映問(wèn)題，不得夸大事實(shí)。作業(yè)問(wèn)題應(yīng)在《校正行為報(bào)告》單上描述糾正改善措施。
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