【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電分公司抄算組長行為規(guī)范考評表(編輯修改稿)
2024-09-12 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中小量不高于2‰。 無路簿早抄和遲抄現(xiàn)象，及時(shí)了解各班情況。 監(jiān)督檢查微機(jī)接收情況，無萬度千元的差錯(cuò)。 來信來電來訪的客戶對我們的工作滿意。 調(diào)整單無退單，局檢查無差錯(cuò)。 什項(xiàng)單無退單，內(nèi)容正確及時(shí)。 停送電工作流程中無投訴現(xiàn)象。 確保大、中量客戶的抄表及時(shí)準(zhǔn)確。 確保抄表管理到位，不發(fā)生違紀(jì)事件。 完成所里各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1 確保班組各項(xiàng)工作的正常有序。1 完成動(dòng)遷電費(fèi)。1 無抄表員投訴勞務(wù)費(fèi)的不合理現(xiàn)象。1 代收據(jù)檢查無差錯(cuò)。1 無各類投訴事件，無媒體曝光事件。1 班組管理上等級。 在3分 基礎(chǔ)上，有一項(xiàng)工作超指標(biāo)5%或得到上級公司表揚(yáng)在3分基礎(chǔ)上， 其中二項(xiàng)工作超指標(biāo)5%或得到上級公司表揚(yáng)工作態(tài)度在3分基礎(chǔ)上，有二項(xiàng)沒有做到的，或工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作在3分的基礎(chǔ)上，有一項(xiàng)沒有做到的，或不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延 做好本班的管理工作，受到班員的好評。 考核制度化，管理人性化。 各項(xiàng)工作落實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。 工作中無客戶投訴。 認(rèn)真落實(shí)上級布置、交辦的各項(xiàng)工作。 在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合在3分基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。在3分的基礎(chǔ)上，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。 班組與班組之間內(nèi)部工作的相互幫助及協(xié)調(diào)工作。 班組長與營業(yè)、用電、裝接班的協(xié)調(diào)工作，矛盾不上交。 班組長與動(dòng)拆遷專職和計(jì)算機(jī)專職的協(xié)調(diào)配合工作。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的實(shí)際困難。被考核人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1