【總結】建筑工程消防監(jiān)督審核人員崗位資格考試-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工程消防監(jiān)督審核人員崗位資格考試復習題庫第一部分消防基礎理論及基本概念一、燃燒的必要條件:可燃物、助燃物(氧化劑)、著火源。可燃物:凡是能與空氣的氧或其他氧化劑發(fā)生化學反應
2025-06-22 21:22
【總結】第一篇:總分包單位管理制度 總分包單位管理責任制度 第一章總說明 一、為了認真貫徹國家有關法律法規(guī)和相關規(guī)定,理順總分包單位的管理權利責任,切實提高工程項目管理水平,根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招...
2025-11-07 06:45
【總結】 第1頁共14頁 分包單位安全管理制度 *********施工管理 分包單位管理制度 ***********公司二○一六年八月 分包單位管理制度 一、分包單位管理的控制目標: 為使在本...
2025-09-12 17:30
【總結】 對分包單位供應單位的管理制度 一、對分包單位管理制度: 1、分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任...
2025-11-09 22:47
【總結】總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質量管理、成品
2025-04-15 08:49
【總結】分包單位管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于重慶長安建設工程有限公司同景優(yōu)活城項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包單位均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相
2025-08-05 07:57
【總結】中國水電建設集團十五工程局有限公司分包單位管理制度中國水電十五局建筑工程公司咸陽水電家園項目部施工單位、分包管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全、質量、進度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達到管理統(tǒng)一,行動規(guī)范,特制訂本制度。
2025-04-16 00:24
【總結】分包單位安全生產(chǎn)管理制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,提高我公司的安全管理水平,合理選擇適用分包隊伍,對分包隊伍進行有效的控制,確保項目管理水平,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《施工企業(yè)安全檢查標準》等有關規(guī)定,結合企業(yè)實際,制定本規(guī)定。一、分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由
2025-04-12 01:48
【總結】。分包單位管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于重慶長安建設工程有限公司同景優(yōu)活城項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包單位均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管
2025-04-16 00:37
【總結】花園施工分包單位管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:福建三建工程有限公司二OO六年三月二十日1.分包單
2025-04-13 01:24
【總結】 第1頁共9頁 糧食收購資格審核管理制度 第一章總則 第一條為加強對糧食收購資格審核的管理和監(jiān)督檢查,保護 糧食生產(chǎn)者和收購者的合法權益,規(guī)范糧食收購市場秩序,根據(jù) 《糧食流通管理條例》等...
2025-08-28 19:14
【總結】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進場后,應立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復印件、技術操作等級證復印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰,并責令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應將該技術工人的特殊工種操作證復印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結】附件2工程施工勞務分包合同合同編號(施工承包人):合同編號(勞務分包人):工程名稱1工程名稱與承包合同工程名稱一致。:施工承包人:勞務分包人:簽訂日期此處的簽訂日期應與合同協(xié)議書簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。:簽訂地點:使用說明。,如當事人約定無需填寫的,則應注明“無”或劃“/”。,當
2025-05-27 18:44
【總結】施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機24小時開機),不得兼任本項目之外的其它項目的職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責,不經(jīng)我總包批準
2025-04-07 23:12
【總結】第一篇:施工單位對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構圖上,管理人員...
2025-11-07 22:34