【總結(jié)】東莞藝嘉包裝印刷有限公司三階文件文件編號(hào)YJ-WI-013版本編號(hào)A0文件名稱進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范頁(yè)碼1/3生效日期修訂記錄制訂:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:、輔料及外發(fā)加工半成品,能有效的達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求,特制定本作業(yè)規(guī)范。適用范圍
2025-04-24 11:56
【總結(jié)】管理系列騰訊微博:新浪微博:MBA管理類013——SWOT原則一、SWOT分析模型SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法,20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。
2025-07-27 18:48
【總結(jié)】金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–013-2021版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0質(zhì)量事故管理制度頁(yè)/次第1頁(yè)共3頁(yè)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。一.貫徹執(zhí)行國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。
【總結(jié)】中國(guó)電建河南第二火電建設(shè)公司項(xiàng)目預(yù)決算管理辦法第一章總則第一條為推動(dòng)中國(guó)電建河南第二火電建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)項(xiàng)目管理,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),及集團(tuán)公司、河南公司上級(jí)主管單位相關(guān)規(guī)定規(guī)章制度,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。第二章職責(zé)分工
2024-12-15 16:32
【總結(jié)】HR《薪酬管理》案例教材案例材料一??????????不要薪酬的實(shí)習(xí)生????羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工
2025-01-15 18:00
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-14 10:57
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的...........................................................................................3第二章
2025-08-12 09:42
【總結(jié)】?jī)?nèi)部備忘錄InnerMemorandum文件名稱Subject關(guān)于規(guī)范內(nèi)部行文的規(guī)定擬稿From行政人事部:類別/檔號(hào)FolioHR【2011】001號(hào)審批Approve總經(jīng)理:頁(yè)/份Page8/1收件To公司各部門簽發(fā)日期Date2012年2月10日為規(guī)范公司內(nèi)部行文,實(shí)現(xiàn)文件處理的規(guī)范化、科學(xué)化,特制
2025-04-07 05:50
【總結(jié)】Q/DL體系文件Q/DLG-07-013-2009唐山市德龍鋼鐵有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供用電管理制度2009年6月20日發(fā)布2009年7月1日實(shí)施唐山市德龍鋼鐵有限公司發(fā)布前言本制度由公司總經(jīng)理提出。本
2025-04-07 04:14
【總結(jié)】Q/NDYJ南京地下鐵道有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)分公司技術(shù)文本Q/NDYJ-Ⅱ-09·013-2010·A車站運(yùn)作規(guī)則2010—01—31發(fā)布2010—04—01實(shí)施南京地鐵運(yùn)營(yíng)分公司發(fā)布4/64目錄1范
2025-04-12 00:52
【總結(jié)】HR管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】沃爾瑪HR管理圣經(jīng)沃爾瑪中國(guó)“造人” 前言 我們的記者,帶著前所未有地對(duì)細(xì)節(jié)的專注,試圖深入一個(gè)價(jià)值2880億美元的商店在中國(guó)的部分。一個(gè)全球商業(yè)帝國(guó)在此,裸露了其平凡、繁瑣的日常,也展現(xiàn)了在其中孜孜以求的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值關(guān)懷,而這一切均導(dǎo)向一個(gè)價(jià)值2880億美元的商店文化的正面和背面?! ?996年沃爾瑪中國(guó)第一家店在深圳落地,與其攀登世界500強(qiáng)
2025-04-15 12:17
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共17頁(yè)沃爾瑪HR管理圣經(jīng)沃爾瑪中國(guó)“造人”前言
2025-07-13 15:39
【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘的目標(biāo)招聘的目的就是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求,米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得企業(yè)所需要的人,并降低成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘的前提人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限
2025-08-15 10:09
【總結(jié)】第1章抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略(系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案)本章將在上一章的基礎(chǔ)上,對(duì)科技集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)應(yīng)用模式上進(jìn)行重點(diǎn)闡述。我們將分別從集團(tuán)公司人力資源管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用模型、三層管理下的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式、集中管控與協(xié)同運(yùn)作等幾個(gè)角度出發(fā)對(duì)科技集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案進(jìn)行說(shuō)明。首先,我們以三期業(yè)務(wù)建設(shè)的思路詳細(xì)的介紹了每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的功能及特點(diǎn)
2024-09-15 11:30