苯和芳香粗(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2025-09-12 02:30 本頁面
【文章內容簡介】 ， 分別是： 醫(yī)貿公式的《季度滾動銷售預測》、《本月訂貨計劃》、 生產部《月度生產計劃》和《生產部物料需求表》、 設備部《五金備件需求表》、 倉庫管理組的《月度庫存補貨需求表》和月末《存貨狀態(tài)明細表》 2上季末非生產性物資計劃員 各職能部門各職能部門按季度以書面計劃表的形式向非生產性物資計劃員傳遞非生產性物資需求數(shù)據(jù) 3當月中以前材料物資計劃員 醫(yī)貿公式 生產部 設備部材料物資計劃員獲得醫(yī)貿公式、生產部當月生產性物資需求調整數(shù)據(jù)， 分別是： 醫(yī)貿公式的《追加訂貨需求》、 生產部的《生產調整計劃》、《生產部物料需求調整表》、 4上月末／當月中材料物資計劃員材料物資計劃員制定和調整生產性物資月度供應計劃 5上季末非生產性物資計劃員非生產性物資計劃員制定非生產性物資季度供應計劃 6上月末／上季末計劃成本主管計劃成本主管核定或修訂物資供應計劃，保物資供應計劃合理性，充分滿足各生產經(jīng)營部門的需求，并符合采購作業(yè)參數(shù)標準 7上月末采購經(jīng)理 采購主管 供應部經(jīng)理采購經(jīng)理按未結款情況提交當月預計付款需求 8采購主管 供應部經(jīng)理采購經(jīng)理的付款需求，經(jīng)采購主管和供應部經(jīng)理審批后，傳遞至計劃成本主管 9上月末計劃成本主管計劃成本主管根據(jù)采購經(jīng)理付款需求和當月供應計劃統(tǒng)一形成供應部《月度資金用款計劃》 計劃審批和報備 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末計劃成本主管 計劃成本主管分別對材料物資供應計劃和非生產性物資供應計劃中超預算部分形成說明報告 2供應部經(jīng)理 總經(jīng)理 財務管理部計劃成本主管將該說明報告交供應部經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并將審批后的報告轉至財務管理部備案 3月末計劃成本主管 供應部經(jīng)理 分管副總計劃成本主管將《材料物料月度供應計劃》和《月度調整計劃》、《非生產性物資季度供應計劃》、《月度資金用款計劃》報供應部經(jīng)理和分管副總審批 4月末計劃成本主管 財務管理部計劃成本主管將《材料物資月度供應計劃》、《月度調整計劃》和《非生產性物料季度供應計劃》、《月度資金用款計劃》各一份報財務管理部備案，另一份在計劃成本組留存 計劃分解和執(zhí)行 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末／本月中生產部 采購主管采購主管獲得生產部《月度生產排程表》和《排程調整表》 2上月末／本月中采購主管 采購經(jīng)理采購主管根據(jù)月供應計劃和生產排成分解月供應計劃至《周采購作業(yè)清單》，向采購經(jīng)理下達采購指令 3當月初／本月初采購主管 倉庫主管 倉庫管理員采購主管制訂《周到貨計劃》，一聯(lián)傳遞給倉庫主管和各倉庫管理員，作為收料依據(jù)，另一聯(lián)在采購組留存 4采購主管 采購經(jīng)理采購主管監(jiān)督和協(xié)助采購經(jīng)理計劃執(zhí)行，收集反饋信息 5采購主管 采購經(jīng)理每周采購組召集采購計劃執(zhí)行進度總結會
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