日本文化及管理方式(編輯修改稿)
2024-09-12 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稟議書即建議書。 ?“ 事前協(xié)議制 ” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體 ” 式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點 ： 1) 它助長了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對公司產(chǎn)生強烈的歸屬感，并對公司信守承諾； 3) 公司可投資對員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4) 減少勞資沖突 缺點： 1) 無法隨時引進(jìn)人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟(jì)衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會 ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對抗； ?工會的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動與提升 12. 信息分享 6. 整體與長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。按工時計算，支付正常工資的 30% 其它 臨時住廠、外出、參加會議等補助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個人股東
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