日本文化及管理方式(編輯修改稿)
2024-09-12 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稟議書即建議書。 ?“ 事前協(xié)議制 ” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體 ” 式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點(diǎn) ： 1) 它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾； 3) 公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4) 減少勞資沖突 缺點(diǎn)： 1) 無(wú)法隨時(shí)引進(jìn)人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟(jì)衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報(bào)酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點(diǎn)： 1） 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的歸屬感 (長(zhǎng)期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點(diǎn) ： 難對(duì)創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會(huì) ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗； ?工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費(fèi)及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動(dòng)與提升 12. 信息分享 6. 整體與長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績(jī)部份 產(chǎn)量、工時(shí)、效率 其它 倒班費(fèi) 三班倒人員 特殊作業(yè)費(fèi) 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費(fèi) 早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費(fèi) 晚 10時(shí)至明晨 5時(shí)夜班。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東
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