日本文化及管理方式(更新版)
【正文】 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。 ?稟議書即建議書。 2) 策略 (Strategy)：指計劃或行動方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。因此我們當(dāng)中的每一個人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會 ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對抗； ?工會的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 ?“ 事前協(xié)議制 ” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體 ” 式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點 ： 1) 它助長了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對公司信守承諾； 3) 公司可投資對員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4) 減少勞資沖突 缺點： 1) 無法隨時引進(jìn)人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟(jì)衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵。 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門、分權(quán)等 )。 ” 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報國 (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營理念與使命感 3. 致力改善勞動條件和加強(qiáng)福利 4. 讓雇員擁有夢想 5. 要有強(qiáng)烈培訓(xùn)人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動自覺的雇員
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