日本文化及管理方式-在線瀏覽
2024-09-26 02:07本頁面
【正文】 估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時(shí)、效率 其它 倒班費(fèi) 三班倒人員 特殊作業(yè)費(fèi) 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費(fèi) 早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費(fèi) 晚 10時(shí)至明晨 5時(shí)夜班。 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會(huì)盡職行使監(jiān)督權(quán)； b) 銀行機(jī)構(gòu)有金融專家，有能力對企業(yè)存在的問題進(jìn)行咨詢、監(jiān)控。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 ( J 型 ) 中國傳統(tǒng)國營企業(yè)民營企業(yè)中外合營企業(yè)1. 雇傭制度 短期 終身雇傭2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 ) 中國傳統(tǒng)國營企業(yè)民營企業(yè) 中外合營企業(yè)1. 雇傭制度 短期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1