稻盛和夫阿米巴經(jīng)營分享(編輯修改稿)
2025-09-12 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “做人何為正確” 公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,誠實 ,忍耐 ,努力 , 善意 ,關(guān)系 ,謙虛 ,博愛 …… 阿米巴作為一個核算單位 ,是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 17 培養(yǎng) 具有經(jīng)營者意識的人才 ? 核心： –伙伴 ? 形式： –共同經(jīng)營 –有較高自由度，更需要經(jīng)營理念 經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 18 實現(xiàn) 全體員工共同參與經(jīng)營 ? 目的： –經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。 ? 化解勞資對立的“大家族主義” –告訴員工公司實情 ? 用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的 經(jīng)營者意識 –全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 怎樣實現(xiàn) 阿米巴 經(jīng)營？ 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 20 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 21 劃分阿米巴 ? 兩個任務(wù)： ?把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位 ?阿米巴之間定價 ? 三個原則： – 合理劃分 ? 第一個條件：獨立核算 ? 第二個條件：獨立完成業(yè)務(wù) ? 第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 – 時刻不斷地調(diào)整組織 – 做出公平公正的判斷 并非越細(xì)越好 有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。 根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài) 定價原則： 從最終售價倒推 參考該業(yè)務(wù)的市場價格 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 22 劃分阿米巴（ 2） ? 四個標(biāo)準(zhǔn)： – 集體小，職能明確 – 組織靈活，能應(yīng)對市場變化 – 經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況 – 支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 職能 基本作用 制造 通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價值 銷售 通過營銷活動（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度 研發(fā) 根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù) 管理 支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動，促進公司整體的流暢運作 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 23 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 24 委任責(zé)任人 ? 讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) –實力主義原則，不問年齡和閱歷 ? 不撒謊、不欺騙、要正直 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 25 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2022年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 26 制定核算模式 –區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式 京瓷會計原則 –獨特
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