雅芳公司供應(yīng)鏈發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-12 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雅芳的“直達(dá)配送”物流管理系統(tǒng)已經(jīng)擴展到全國各大小城市、甚至鄉(xiāng)村，覆蓋 7000多個銷售網(wǎng)點，全面實現(xiàn) 72小時內(nèi)“門對門”妥善送達(dá)，對重點城市實現(xiàn)48小時送達(dá)，在一些大城市已經(jīng)實現(xiàn)了 24小時送貨上門 供應(yīng)鏈物流改革的舉措 ? 采用了供貨商伙伴概念 在不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化過程中，雅芳就如何以最有效的成本消耗設(shè)計新瓶子求助于供貨商，因為供貨商能解釋為什么一些方式更貴，比如輕一點的瓶子如何節(jié)約材料，特定規(guī)格的瓶子下生產(chǎn)線的速度幾乎能比其他瓶子快兩倍。 供應(yīng)鏈物流改革取得的成效 ? 成效之 1—— 提升了經(jīng)銷商的忠誠度和雅芳品牌的美譽度 經(jīng)銷商的流失率降到了 10%， 供應(yīng)鏈物流改革取得的成效 成效之 2—— 節(jié)約大量成本 人員成本 倉庫成本 物流成本，其中運輸成本一般占 3%一 5%，存貨成本占30%，而倉庫成本 (包括人事費用和倉庫租金 )至少占 60%。 運營成本 （ 2022年 3月占銷售額的 8%變成了如今的 6%。這是一個不簡單的信號。因為，營運成本整整下降 2個百點，對銷售成本和制造成本幾乎沒有壓空間的化妝品行業(yè)而言，意味著什么 ?） 供應(yīng)鏈物流改革取得的成效 ? 成效之 3—— 銷售量平均提高了 45%,北京地 區(qū)達(dá) 70%。 （通過將物流環(huán)節(jié)的操作外包到物流公司以后 ,雅芳開始專注于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面的業(yè)務(wù) ,各分公司也從過去的繁瑣事務(wù)當(dāng)中擺脫了出來 ,專注于市場開拓 ,一年間產(chǎn)品） 雅芳供應(yīng)鏈再次改革 ? 雅芳中國區(qū)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式或?qū)⑦M行“推倒重來”式的轉(zhuǎn)型，直銷與零售于一身的復(fù)合模式將逐步轉(zhuǎn)向直銷模式。 雅芳生產(chǎn)倉庫 區(qū)域服務(wù)中心 雅芳小姐 返回 雅芳供應(yīng)鏈物流發(fā)展策略 ? 回歸核心 ? 實現(xiàn)兩個突破 ? 達(dá)到一個統(tǒng)一 ? 生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。只有貨真價實的產(chǎn)品才有可能留住顧客。才能實現(xiàn)真正的持續(xù)發(fā)展。 ? 統(tǒng)一產(chǎn)品價格。統(tǒng)一了產(chǎn)品的價格，才能避免經(jīng)銷商之間的惡意競爭，為有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。 回歸產(chǎn)品核心 回歸服務(wù)核心 ? 提高服務(wù)意識。熱情的態(tài)度是一個人與別人交往最快、最有效的溝通方法。 ? 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。 回歸教育核心 ? 對于從業(yè)人員和顧客的教育也是必不可少的事。 ? 直銷的發(fā)展應(yīng)該是以科學(xué)的教育為核心，以科學(xué)取代偽科學(xué)。 對于顧客的教育也是一樣，公益性質(zhì)的教育也要遵循科學(xué)。
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