【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議 ， 配合設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比較工作； ? 召開估算編制開工會(huì)議 ， 通報(bào)各有關(guān)信息； ? 根據(jù)各專業(yè)及各部門估算條件進(jìn)行估算； ? 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 逐級(jí)匯總并完成整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算； 三、費(fèi)用估算 （ 2） +/10%估算的編制 ? 設(shè)備費(fèi)的估算 設(shè)備類別劃分及詢價(jià)方法 根據(jù)價(jià)格庫(kù)或詢價(jià) 萬(wàn)美元 次要設(shè)備 III 類 4 簡(jiǎn)單 MR和數(shù)據(jù)表。報(bào)價(jià)有效期為 90天 中價(jià)值設(shè)備 II 類 3 MR,詳細(xì)的數(shù)據(jù)表和規(guī)格書。報(bào)價(jià)有效期為 90天 高價(jià)值設(shè)備 I 類 2 MR,詳細(xì)的數(shù)據(jù)表和規(guī)格書。報(bào)價(jià)有效期為 90天 采購(gòu)周期在 18月以上 長(zhǎng)周期設(shè)備 0 類 1 詢價(jià)依據(jù) 劃分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備名稱 設(shè)備 類別 序號(hào) Pamp。MM Beijing 國(guó) 內(nèi) 供 應(yīng) 商 詢價(jià) 文件 國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià) 國(guó) 外 供 應(yīng) 商 詢價(jià) 文件 國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià) Pamp。MM Houston 國(guó) 外 供 應(yīng) 商 詢價(jià) 文件 國(guó)外 報(bào)價(jià) 國(guó)內(nèi) 詢價(jià) 文件 國(guó)內(nèi) 報(bào)價(jià) 國(guó)內(nèi) 報(bào)價(jià) Pamp。MM Reading 國(guó) 外 供 應(yīng) 商 國(guó)外 報(bào)價(jià) 詢價(jià) 文件 設(shè)備詢價(jià)流程 三、費(fèi)用估算 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和估算組之間的工作關(guān)系 設(shè) 計(jì) 組 采 購(gòu) 組 估 算 組 MTO MRs 商務(wù)評(píng)標(biāo) – 采購(gòu) 技術(shù)評(píng)標(biāo) – 設(shè)計(jì)組 推薦使用 材料價(jià)格 供 應(yīng) 商 詢價(jià) 文件 供應(yīng)商 報(bào)價(jià) 三、費(fèi)用估算 多項(xiàng)目采購(gòu) MFPA流程圖 采 購(gòu) 組 供 應(yīng) 商 E P C / EP + C 承 包 商 M F P A 詢 價(jià) 文 件 供應(yīng)商報(bào)價(jià) 簽 訂 合 同 PMC將簽定協(xié)議的供應(yīng)商 推薦給 EPC承包商 三、費(fèi)用估算 施工費(fèi)的計(jì)算 ? 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)方法：定額 ? 如何認(rèn)識(shí)定額？ – 積極的一面（有科學(xué)的方面） – 消極的一面（不反映工作量，如保溫 M3/管道安裝；主輔材劃分不同） ? 國(guó)內(nèi)與國(guó)外方法的不同 三、費(fèi)用估算 三、費(fèi)用估算 ? 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施 混凝土攪拌站面積 F = N A = （ Q1K1/T1R） （ Q2K2/3T2R + 1） 鋼筋加工間面積 F = QK/TRa） 木材加工間面積 F = QK/TRa） 土建工程各類倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積 F = QKN/TRa） 鍋爐安裝組對(duì)場(chǎng)面積 F = tQKb/Pa） = BL 三、費(fèi)用估算 安裝工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積 F = （ QKB/Pa） 安裝工程材料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)面積 F = QK/Pa） 管道預(yù)制廠面積 F = QKb/Pa） 保溫材料加工廠面積 F = QKb/Pa） 汽車和重型機(jī)械修理廠建筑面積 F = tQKb/Pa） = BL 三、費(fèi)用估算 安裝工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積 F = N A = （ Q1K1/T1R） （ Q2K2/3T2R + 1） 鋼筋加工間面積 F = QK/TRa） 木材加工間面積 F = QK/TRa） 土建工程各類倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積 F = QKN/TRa） 鍋爐安裝組對(duì)場(chǎng)面積 F = tQKb/Pa） = BL 三、費(fèi)用估算 生活臨時(shí)設(shè)施 ? 單身宿舍：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， 活動(dòng)板房 2 M2/人 ， 平房 5 M2/人 ? 食堂：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， M2/人 ? 醫(yī)務(wù)所：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， M2/人 ? 浴室：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， M2/人 ? 招待所：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)的 3%計(jì)算 ， 6 M2/人 ? 小賣部：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， M2/人 ? 文化娛樂室 :當(dāng)人數(shù)少于 3000人時(shí) ,以 300 M2計(jì)算 ? 開水房 、 廁所 :按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算 ， M2/人 ? 辦公室：按管理人員計(jì)算 ,4 6 M2/人 三、費(fèi)用估算 施工及生活用水量計(jì)算 施工用水 :施工用水主要是土建工程 ,安裝工程機(jī)械用水較少 ,其用水量參考相應(yīng)定額計(jì)算 ， 如澆灌混凝土全部用水量 :1700 2400 升 /M3 生活用水：按平 100 120 L/人 *日 消防用水 :生活區(qū)應(yīng)保證 10 L/S, 按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)計(jì)算 ?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)應(yīng)保證 10 15 L/S, 按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)計(jì)算 . 三、費(fèi)用估算 調(diào)遣費(fèi) :指周轉(zhuǎn)材料 、 臨設(shè) （ 包括生產(chǎn)臨設(shè)及生活臨設(shè) ） 和人員從各自所在地點(diǎn)調(diào)至施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用 。 保險(xiǎn)費(fèi)：包括以下幾種 ， 總計(jì)約占投資的 8%左右 。 ? 工程全險(xiǎn) ? 第三方責(zé)任險(xiǎn) ? 設(shè)備險(xiǎn) ? 人身意外險(xiǎn) ? 汽車險(xiǎn) ? 貨物運(yùn)輸險(xiǎn) ? 社會(huì)福利險(xiǎn) 利潤(rùn)：約為 5%左右 。 三、費(fèi)用估算 ? 預(yù)備費(fèi) 不可預(yù)見費(fèi) ? 設(shè)計(jì)變更 、 局部的地基處理 ? 一般自然災(zāi)害 ? 竣工驗(yàn)收時(shí)開挖和修復(fù)費(fèi)用 價(jià)差預(yù)備費(fèi) 有哪些不可 預(yù)見因素呢？ 三、費(fèi)用估算 費(fèi)用估算的審核 不同階段的費(fèi)用估算由不同的人員及部門審核批準(zhǔn) ， 詳見下表： 階 段 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 報(bào)價(jià)估算 估算師 報(bào)價(jià)經(jīng)理 公司經(jīng)理 初期控制估算 估算師 項(xiàng)目經(jīng)理 公司主管經(jīng)理 批準(zhǔn)控制估算 估算師 項(xiàng)目經(jīng)理 公司主管經(jīng)理 首次核定估算 估算師 控制經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 二次核定估算 估算師 控制經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 國(guó)外估算審核：工程量審核 、 EPC審核 、 項(xiàng)目管理層審核 費(fèi)用控制的基本原則 費(fèi)用控制的實(shí)施步驟 費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 限額設(shè)計(jì) 項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制 限額采購(gòu) 項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 嚴(yán)格控制 變更與簽證的費(fèi)用控制 工程結(jié)算與竣工決算 三、費(fèi)用控制 三、費(fèi)用控制 1 費(fèi)用控制的基本原則 (1) 詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求 ， 明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況 ， 這是嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ) 。 (2) 滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求 ， 按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù) ， 并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì) 、 限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制 。設(shè)計(jì)階段是費(fèi)用控制的重點(diǎn) ， 應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 （利用價(jià)值工程 ） 。 (3) 根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn) ， 采用跟蹤 、 監(jiān)督 、 對(duì)比 、 分析 、 預(yù)測(cè)等手段 ， 以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式 ， 對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整 ， 使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施 。 (4) 嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用 ， 只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后 ， 變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施 。 費(fèi) 用 時(shí) 間 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響與費(fèi)用支出示意圖 費(fèi)用支出 曲線 對(duì)費(fèi)用影響 程度曲線 三、費(fèi)用控制 2 費(fèi)用控制實(shí)施步驟 (1) 制定控制基準(zhǔn) (2) 進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè) (3) 變更和調(diào)整 (4) 對(duì)控制基準(zhǔn)進(jìn)行修改 三、費(fèi)用控制 3 費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的理想目標(biāo) 是最快的進(jìn)度、最低的投資、最好的質(zhì)量。但進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，過分強(qiáng)調(diào)其中一個(gè)方面就會(huì)以犧牲其它方面為代價(jià)。項(xiàng)目管理和控制的目標(biāo)就是要推行一體化的控制，找到費(fèi)用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目運(yùn)行取得最佳效果。 三、費(fèi)用控制 ? 費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的關(guān)系 ： Y = K1/T + K2 T + C Y： 工程發(fā)生的總費(fèi)用 K1 、 K2： 由工程費(fèi)用的分析得出的常數(shù) , K1 = Y * % * T K2 = Y * % / T C： 不隨進(jìn)度變化而變化的常數(shù)， C = Y * % T： 工期 三、費(fèi)用控制 例：某工程總造價(jià)經(jīng)精確核定為 4億人民幣 ， 優(yōu)化工期 18個(gè)月 ， 試計(jì)算該工程提前 3個(gè)月或拖后 3個(gè)月情況下費(fèi)用的變化情況 。 解： C = 4 * % = K1 = 4 * % * 18 =