【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)能力、庫存狀況、銷售能力、市場競爭狀況、原材料供應(yīng)渠道、資金周轉(zhuǎn) ?? ； ? 過去表現(xiàn)： 生產(chǎn)能力利用水平、市場成長狀況、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情況； ? 預(yù)測未來 （確定計(jì)劃的重要前提條件）：銷量、產(chǎn)品及原材料價(jià)格走勢，國家政策（如燃油稅）對(duì)市場的影響 ?? ； ? 擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃： 擴(kuò)能還是委外、是否要拓展銷售渠道（如海外市場）； ? 制定主要計(jì)劃： 生產(chǎn)轎車 、銷售 15萬輛 。 ? 制定派生計(jì)劃： 原材料采購、外購?fù)鈪f(xié)配件、資金籌措、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備維修、新產(chǎn)品開發(fā)、廣告計(jì)劃 ?? ； ? 制定預(yù)算： 銷售收入、成本計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃、工資支出計(jì)劃 ?? ； 舉例：某轎車廠 2022年的計(jì)劃編制。 舉例：《三國演義》中的 “隆中對(duì)” 自董卓以來 ， 豪杰并起 ， 跨州連郡者不可勝數(shù) 。 曹操比于袁紹 ， 則名微而眾寡 。 然操遂能克紹 ， 以弱為強(qiáng)者 ， 非惟天時(shí) 。 抑亦人謀也 。 今操已擁有百萬之眾 ， 挾天子以令諸侯 ，此誠不可與爭鋒 。 孫權(quán)據(jù)有江東 ， 已歷三世 ， 國險(xiǎn)而民附 ， 賢能為之用 ， 此可以為援而不可圖也 。 荊州北據(jù)漢 、 沔 ， 利盡南海 ， 東連吳 、會(huì) ， 西通巴 、 蜀 ， 此用武之國 ， 而其主不能守 ， 此殆天所以資將軍 ， 將軍豈有意乎 ？ 益州險(xiǎn)塞 ， 沃野千里 ， 天府之土 ，高祖因之以成帝業(yè) 。 劉璋暗弱 ， 張魯在北 ， 民殷國富而不知存恤 ， 智能之士 ， 思得明君 。 將軍既帝室之胄 ， 信義著于四海 ， 總攬英雄 ， 思賢若渴 ，若跨有荊 、 益 ， 保其巖阻 ， 西和諸戎 ， 南撫夷越 ， 外結(jié)好孫權(quán) ， 內(nèi)修政理 ， 天下有變 ， 則命一上將將荊州之軍以向宛 、洛 ， 將軍身率益州之眾出于秦川 ， 百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎 ？ 誠如是 ， 則 霸業(yè)可成 ， 漢室可興 矣 。 三、 編制計(jì)劃的方法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ? 甘特圖法 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法 (P137) 基本原理： 是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時(shí)期（稱為滾動(dòng)期），便根據(jù)計(jì)劃的 執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃 ，并逐期向前推移， 使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。 前些年制定計(jì)劃，往往是短期行為，只測算 當(dāng)年的產(chǎn)值、價(jià)格，最多附帶一下第二年的計(jì) 劃，很草率，缺少指導(dǎo)作用；制定當(dāng)年計(jì)劃時(shí)， 不太考慮煤炭質(zhì)量實(shí)際狀況，只一味地看上一 年，逐年加碼，企業(yè)難以承受。 從 1988年開始，轉(zhuǎn)向長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定過 3年 和 5年計(jì)劃，那是礦井還處在旺盛時(shí)期，計(jì)劃 雖然粗糙，但均容易完成，進(jìn)入 90年代，形勢 嚴(yán)峻，儲(chǔ)量減少，煤質(zhì)變化，而國家把煤炭企業(yè) 推向市場，自負(fù)盈虧。在這種情況下，引入了滾 動(dòng)計(jì)劃法，從 91年開始采用了 3年期的滾動(dòng)計(jì)劃 某炭井局運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法的案例 制定具體計(jì)劃時(shí)，首先考慮煤層的合理配采和企業(yè) 的長遠(yuǎn)利益，既面對(duì)現(xiàn)實(shí)，又兼顧今后。在此基礎(chǔ)上， 制定一系列指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)制定后，分解執(zhí)行：毛煤灰 分和毛煤含桿率作為采掘區(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)。計(jì)劃制定 后，全礦其他部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定 相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)。 為使?jié)L動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的更好， 91年內(nèi)又試行 月度滾動(dòng) ， 以第一季度的 3個(gè)月為首開計(jì)劃期，完成一個(gè)月任務(wù)后， 先進(jìn)行煤質(zhì)分析，找出執(zhí)行中的成效和差距，修訂下一 個(gè)月計(jì)劃，增補(bǔ)的四個(gè)月計(jì)劃，逐月延續(xù)，直到年底。 執(zhí)行完 91年計(jì)劃，根據(jù)掘進(jìn)工作進(jìn)展情況，我們對(duì) 92年的計(jì)劃進(jìn)行了修訂，修訂好 92年的計(jì)劃后，為保這 個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃的延續(xù)性，又增補(bǔ)了 94年計(jì)劃，形成了 92～ 94年的新一輪計(jì)劃時(shí)期，保持了計(jì)劃的滾動(dòng)性和長遠(yuǎn)性 示意圖 2022年實(shí)際完成情況 實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異 修訂計(jì)劃的依據(jù) 偏差分析 外部環(huán)境變化 內(nèi)部方針政策變化 修訂計(jì)劃 本期五年計(jì)劃（ 2022— 2022） 2022 2022 2022 2022 2022 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 本期五年計(jì)劃（ 2022— 2022） 2022 2022 2022 2022 2022 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 基本特點(diǎn) 1）、近細(xì)遠(yuǎn)粗 2）、遠(yuǎn)近結(jié)合 3）、逐期推動(dòng) 評(píng)價(jià) (p138) 優(yōu)點(diǎn)： 當(dāng)前年份切合實(shí)際 ， 提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性； 依據(jù)環(huán)境變化修正 ， 增強(qiáng)了環(huán)境的適應(yīng)性； 長中短期相互銜接 ， 保持了計(jì)劃的連續(xù)性 。 缺點(diǎn)： 加大了計(jì)劃的工作量； 增加了計(jì)劃的成本 。 適用性 主要適用于長期計(jì)劃的制定，但是短期計(jì)劃也可以采用該方法。 根據(jù)組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)性來決定是否適用。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 基本原理（ P139） 步驟： 首先應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作 (任務(wù)、活動(dòng)、工序等 )的先后順序和相互關(guān)系； 其次 ,通過計(jì)算找出計(jì)劃中 關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線 ； 然后通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖 選擇最優(yōu)方案 ,并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督 ,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 以房屋的施工過程為例： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 A－ B－ C－ D－ G－ H－ K 找出關(guān)鍵路徑 （ 1）