第三講-人性假設理論(編輯修改稿)
2025-09-11 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 樣，也有一個從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個性。在該過程中，人的個性從不成熟到成熟要發(fā)生 7種變化。 ★ 7個方面的變化： 1） 被動 → 主動； 2） 依賴 → 自立； 3） 少量行為 → 多種行為； 4） 興趣淺薄 → 興趣深刻； 5） 目光短淺 → 遠見卓識； 6） 服從地位 → 平等或優(yōu)越地位； 7） 缺乏自我意識 → 有自我意識 。 麥格雷戈的 Y理論 1)人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制態(tài)度的； 2)人們并非天生就厭惡工作 。 因為工作畢竟是滿足需要的基本方式 ， 工作中消耗的體力和智力 ， 是極其自然的事情； 3)外來的控制和懲罰的威脅并不是促使人們?yōu)閷崿F組織目標而努力的惟一方法 ， 人們對自己所參與制定的目標能夠實行自我指揮和自我控制； 4)在適當條件下 ， 人們不但能接受 、 而且能主動承擔責任； 5)大多數人都具有相當高的解決組織問題的想像力 、 獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力 ， 而非管理者才具有這種能力； 6)個人目標與組織目標沒有根本沖突 ， 若條件具備 ， 個人會自覺地把個人目標與組織目標統(tǒng)一起來 。 結 論 企業(yè)管理的基本任務是安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法，使人們的智慧和潛能充分發(fā)揮出來，更好地為組織的目標和個人的目標而努力。 結 論 相應的管理措施： 1）管理的重點是創(chuàng)造一個有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境。 2）管理的職能應從監(jiān)督、指揮變?yōu)閹椭藗兛朔晕覍崿F過程中遇到的障礙。 3）激勵方式應從外在激勵（如工資、提升和好的人際關系）為主變?yōu)閮仍诩睿ㄈ缭诠ぷ髦蝎@得知識、增長才干、發(fā)揮潛能等）為主。 4）管理制度上給予工人更多的自主權，讓工人參與管理和決策。 對 “ 自我實現人 ” 假設的評價： 1） “ 自我實現人 ” 假設是大工業(yè)發(fā)展到高度機械化條件下提出的，其有些管理措施如工作擴大化、工人參與管理等有利于提高職工的工作積極性。 2）該假設的人性觀有不合理的的部分。人既非天生懶惰，也非天生勤奮；人的發(fā)展也不是自然成熟的過程，而是先天素質與后天環(huán)境、教育、社會實踐共同作用的結果；把不能達到 “ 自我實現
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