第三講-人性假設(shè)理論(編輯修改稿)
2024-09-11 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣，也有一個(gè)從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個(gè)性。在該過程中，人的個(gè)性從不成熟到成熟要發(fā)生 7種變化。 ★ 7個(gè)方面的變化： 1） 被動(dòng) → 主動(dòng)； 2） 依賴 → 自立； 3） 少量行為 → 多種行為； 4） 興趣淺薄 → 興趣深刻； 5） 目光短淺 → 遠(yuǎn)見卓識(shí)； 6） 服從地位 → 平等或優(yōu)越地位； 7） 缺乏自我意識(shí) → 有自我意識(shí) 。 麥格雷戈的 Y理論 1)人們并非天生就對(duì)組織的要求采取消極或抵制態(tài)度的； 2)人們并非天生就厭惡工作 。 因?yàn)楣ぷ鳟吘故菨M足需要的基本方式 ， 工作中消耗的體力和智力 ， 是極其自然的事情； 3)外來的控制和懲罰的威脅并不是促使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的惟一方法 ， 人們對(duì)自己所參與制定的目標(biāo)能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制； 4)在適當(dāng)條件下 ， 人們不但能接受 、 而且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 5)大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的解決組織問題的想像力 、 獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力 ， 而非管理者才具有這種能力； 6)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)沒有根本沖突 ， 若條件具備 ， 個(gè)人會(huì)自覺地把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來 。 結(jié) 論 企業(yè)管理的基本任務(wù)是安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法，使人們的智慧和潛能充分發(fā)揮出來，更好地為組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)而努力。 結(jié) 論 相應(yīng)的管理措施： 1）管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境。 2）管理的職能應(yīng)從監(jiān)督、指揮變?yōu)閹椭藗兛朔晕覍?shí)現(xiàn)過程中遇到的障礙。 3）激勵(lì)方式應(yīng)從外在激勵(lì)（如工資、提升和好的人際關(guān)系）為主變?yōu)閮?nèi)在激勵(lì)（如在工作中獲得知識(shí)、增長(zhǎng)才干、發(fā)揮潛能等）為主。 4）管理制度上給予工人更多的自主權(quán)，讓工人參與管理和決策。 對(duì) “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè)的評(píng)價(jià)： 1） “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè)是大工業(yè)發(fā)展到高度機(jī)械化條件下提出的，其有些管理措施如工作擴(kuò)大化、工人參與管理等有利于提高職工的工作積極性。 2）該假設(shè)的人性觀有不合理的的部分。人既非天生懶惰，也非天生勤奮；人的發(fā)展也不是自然成熟的過程，而是先天素質(zhì)與后天環(huán)境、教育、社會(huì)實(shí)踐共同作用的結(jié)果；把不能達(dá)到 “ 自我實(shí)現(xiàn)
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