第二節(jié)--企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化的功能 企業(yè)文化的作用 ——我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 實證研究 美國知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 科特教授與其研究小組，用了 11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 682% 166% 282% 36% 901% 74% 756% 1% 總收入平均增長 員工增長 股票價格 凈收入 重視企業(yè)文化的 公司 不重視企業(yè)文化的 的公司 企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績！ 張瑞敏談企業(yè)文化 43 “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。” “第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化， 把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！? 實際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。 張瑞敏 44 企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能 約束功能 凝聚功能 激勵功能 振興功能 育人功能 你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。 —— ? 美 ? 弗蘭西斯 一、導(dǎo)向功能 ? 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。 ? 經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo) ? 經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，美國學(xué)者托馬斯 彼得斯和小羅伯特 沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出 “我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。 ” ? 企業(yè)目標(biāo)的指引 ? 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。汾西礦業(yè)集團(tuán)化工公司（以下簡稱汾化）在企業(yè)發(fā)展的過程中，依據(jù)市場變化以及民爆行業(yè)的政策要求，及時制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“兩個調(diào)整”：一是調(diào)整市場方向，由井下爆破向露天爆破轉(zhuǎn)移、由采煤業(yè)向重點工程轉(zhuǎn)移、由省內(nèi)市場向省外市場延伸；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品發(fā)展、由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品發(fā)展。 ? ： ? 產(chǎn)值： 2022年末達(dá)到 。 ? 員工人均收入： 2022年達(dá)到 。 ? ： ? 工業(yè)炸藥：安全生產(chǎn)許可能力總量： 。 ? 其中混裝炸藥 ；包裝型炸藥產(chǎn)品總量能力為 3萬噸， ? 工業(yè)雷管：生產(chǎn)許可能力總量： 7000萬發(fā)。保留電雷管和導(dǎo)爆管雷管，新增電子雷管，其中電雷管 4500萬發(fā) ∕年，導(dǎo)爆管雷管2022萬發(fā) ∕年，電子雷管 500萬發(fā) ∕年。 二、振興職能 ? 振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)，振興企業(yè)的教育，科學(xué)以及整個企業(yè)的文明總體狀態(tài)。 ? 1995年的海爾兼并青島紅星電器廠展示海爾文化的威力。 三、 企業(yè)文化的約束功能 ? 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。 ? 有效規(guī)章制度的約 ? 《三略》中云：“賞罰信，則令行禁止，三軍如一；賞罰不信，則軍心渙散，士不用命。 ”故而，孫子將“法令孰行 ”、 “賞罰孰明 ”列為 “決勝七計 ”中的兩項，一同成為戰(zhàn)前量化決勝的重要參數(shù)。 ? 道德規(guī)范的約束 ? 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。 三、 企業(yè)文化的凝聚功能 ? 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 ? 什么是公平？ 五、 激勵功能 ? 共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。 提問：搞好企業(yè)文化對你有什么好處 企業(yè)文化對普通員工的好處 ? 不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào) ：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。 不是一家人，不進(jìn)一家門 ? 找到內(nèi)心的歸屬感： 接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調(diào)所帶來的沖突，從而使內(nèi)心更加平靜。 我們是一家人 ? 按照企業(yè)文化做事，能得到實實在在的物質(zhì)利益： 企業(yè)只會獎勵熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價值觀，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會的基本前提。 低 高 低 高 員工能力 價值觀一致性 重用 溝通 勸退 培養(yǎng) 舉例：企業(yè)文化在人力資源管理方面的應(yīng)用 定性化價值 定量化價值 品牌信仰 企業(yè)家個性魅力（企業(yè)家文化） 團(tuán)隊個性魅力（團(tuán)隊的文化） 企業(yè)個性魅力（企業(yè)的文化） 社會個性魅力（競爭性文化） 企業(yè)文化對品牌影響力的作用 企業(yè)戰(zhàn)略思想 品牌文化提升 流程管理提升 戰(zhàn)略
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