班組現(xiàn)場管理(gk)(編輯修改稿)
2025-09-11 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察 指導 訓練 改善 *PDCA循環(huán)管理方法，重要的是經(jīng)常制定出最好的標準。 與改善受益相關 改善的先后順序：首先是改善工作流程（工程） 、其次是作業(yè)改善，設備改善 改善的著眼點 現(xiàn)實狀態(tài) 應有的狀態(tài) 這差距就是問題 （差距） 3. 部下的育成 ① .育 人 激 發(fā) 出 能 力 提 高 培 養(yǎng) 成 專 業(yè) 人 員 組織人（專業(yè)集團） 責任感 強調(diào) 性 努力 因此： 提高自己技能。 培養(yǎng)接班人。 培養(yǎng)新人。 ② . 創(chuàng)造團隊 因此： 1 ）傳播自己對車間的愿景。 2 ）培養(yǎng)團隊核心型領導。 3 ）設定目標、分配任務。 4 ）制訂并遵守車間規(guī)定。 5 ）進行對話、溝通思想。 班長的具體職責 生產(chǎn)（ QDC）的達成 在班里，需將生產(chǎn) 3要素（人、物、設備）發(fā)揮到最大限度，達成生產(chǎn)目標（ QDC） 明確班的方針、目標，讓部屬徹底了解 明示達成目標之活動推進方法，讓部屬徹底了解 定量地掌握各管理項目，以 PDCA的管理方法，努力提升標準（改善） 不限于本崗位，對于前后有關的崗位需要調(diào)整，努力以更有利的方式改善 部屬之培養(yǎng) 技能的傳承 繼承者的培養(yǎng) 新人的培養(yǎng) 專案小組之組成 QC CYCLE及小集團活動的推進 班 長 工 作 行 動 方針管理 承接系、科的方針、目標，明確班（工程）的方針，目標，具體之活動向部屬展開 明確班員的職務分擔，計劃個人的目標，推行個別改善之計劃的追蹤。 標準的執(zhí)行與改善活動的推進 C＆ J上所載之管理項目，對目標計劃而言是如何，以實績進行確認，實施問題點的原因追求與改善 設定標準作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標準作業(yè) 進行作業(yè)觀察，實施浪費、不平衡、不合理的改善 制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實現(xiàn)目視管理） 異常處理的對應 關于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認，如有必要需向擔當作業(yè)者反饋，實施 OPL，且需馬上聯(lián)絡有關部門 依據(jù)異常的大小，需向系長報告并請求指示 技能提升方策的推進 將技能提升，目標擴大的計劃作成，并實施 給每人制定一個目標，依實績評價、指導 部屬的培養(yǎng) 努力與部屬密切地進行意見溝通，在切實地掌握部屬的同時，包含生活方面也需進行指導 對于 QC CYCLE需進行指導，援助，努力地充實活動的質(zhì)及量 對于部屬的提案，應進行適當?shù)膶彶?、評價 人員計劃與作業(yè)編成的實施 將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討 依據(jù)人員計劃，重新評估編成，進行事先的熟悉，決定需支援者工程指導者等 成本與生產(chǎn)（ QDC）管理的實施 進行班的預算實績管理（直勞、直材、經(jīng)費等） 進行班的生產(chǎn)力指標管理 班 長 工 作 行 動 現(xiàn)場管理的推進方法 管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平 管理的基本 「現(xiàn)場管理的結構」 生 產(chǎn) ３要素 有價值的商品 人 物 設備 品質(zhì) 交 期 成本 生產(chǎn)活動 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 資材管理 勞務 管理 設備 管理 品質(zhì)管理 成本管理 工程管理 現(xiàn)場管理的推進方法 1. 標準 (1).何謂標準 ？ 標準
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