班組現(xiàn)場管理(gk)(編輯修改稿)
2024-09-11 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察 指導(dǎo) 訓(xùn)練 改善 *PDCA循環(huán)管理方法，重要的是經(jīng)常制定出最好的標(biāo)準(zhǔn)。 與改善受益相關(guān) 改善的先后順序：首先是改善工作流程（工程） 、其次是作業(yè)改善，設(shè)備改善 改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 應(yīng)有的狀態(tài) 這差距就是問題 （差距） 3. 部下的育成 ① .育 人 激 發(fā) 出 能 力 提 高 培 養(yǎng) 成 專 業(yè) 人 員 組織人（專業(yè)集團(tuán)） 責(zé)任感 強(qiáng)調(diào) 性 努力 因此： 提高自己技能。 培養(yǎng)接班人。 培養(yǎng)新人。 ② . 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì) 因此： 1 ）傳播自己對車間的愿景。 2 ）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心型領(lǐng)導(dǎo)。 3 ）設(shè)定目標(biāo)、分配任務(wù)。 4 ）制訂并遵守車間規(guī)定。 5 ）進(jìn)行對話、溝通思想。 班長的具體職責(zé) 生產(chǎn)（ QDC）的達(dá)成 在班里，需將生產(chǎn) 3要素（人、物、設(shè)備）發(fā)揮到最大限度，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)（ QDC） 明確班的方針、目標(biāo)，讓部屬徹底了解 明示達(dá)成目標(biāo)之活動(dòng)推進(jìn)方法，讓部屬徹底了解 定量地掌握各管理項(xiàng)目，以 PDCA的管理方法，努力提升標(biāo)準(zhǔn)（改善） 不限于本崗位，對于前后有關(guān)的崗位需要調(diào)整，努力以更有利的方式改善 部屬之培養(yǎng) 技能的傳承 繼承者的培養(yǎng) 新人的培養(yǎng) 專案小組之組成 QC CYCLE及小集團(tuán)活動(dòng)的推進(jìn) 班 長 工 作 行 動(dòng) 方針管理 承接系、科的方針、目標(biāo)，明確班（工程）的方針，目標(biāo)，具體之活動(dòng)向部屬展開 明確班員的職務(wù)分擔(dān)，計(jì)劃個(gè)人的目標(biāo)，推行個(gè)別改善之計(jì)劃的追蹤。 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與改善活動(dòng)的推進(jìn) C＆ J上所載之管理項(xiàng)目，對目標(biāo)計(jì)劃而言是如何，以實(shí)績進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)施問題點(diǎn)的原因追求與改善 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 進(jìn)行作業(yè)觀察，實(shí)施浪費(fèi)、不平衡、不合理的改善 制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實(shí)現(xiàn)目視管理） 異常處理的對應(yīng) 關(guān)于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認(rèn)，如有必要需向擔(dān)當(dāng)作業(yè)者反饋，實(shí)施 OPL，且需馬上聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 依據(jù)異常的大小，需向系長報(bào)告并請求指示 技能提升方策的推進(jìn) 將技能提升，目標(biāo)擴(kuò)大的計(jì)劃作成，并實(shí)施 給每人制定一個(gè)目標(biāo)，依實(shí)績評價(jià)、指導(dǎo) 部屬的培養(yǎng) 努力與部屬密切地進(jìn)行意見溝通，在切實(shí)地掌握部屬的同時(shí)，包含生活方面也需進(jìn)行指導(dǎo) 對于 QC CYCLE需進(jìn)行指導(dǎo)，援助，努力地充實(shí)活動(dòng)的質(zhì)及量 對于部屬的提案，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶彶?、評價(jià) 人員計(jì)劃與作業(yè)編成的實(shí)施 將每月班的所需人員依據(jù)年度的計(jì)劃作檢討 依據(jù)人員計(jì)劃，重新評估編成，進(jìn)行事先的熟悉，決定需支援者工程指導(dǎo)者等 成本與生產(chǎn)（ QDC）管理的實(shí)施 進(jìn)行班的預(yù)算實(shí)績管理（直勞、直材、經(jīng)費(fèi)等） 進(jìn)行班的生產(chǎn)力指標(biāo)管理 班 長 工 作 行 動(dòng) 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平 管理的基本 「現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)」 生 產(chǎn) ３要素 有價(jià)值的商品 人 物 設(shè)備 品質(zhì) 交 期 成本 生產(chǎn)活動(dòng) 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 資材管理 勞務(wù) 管理 設(shè)備 管理 品質(zhì)管理 成本管理 工程管理 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 1. 標(biāo)準(zhǔn) (1).何謂標(biāo)準(zhǔn) ？ 標(biāo)準(zhǔn)
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