【文章內(nèi)容簡介】 大賽 向河北張北震區(qū)捐款 沈陽分公司提供免費(fèi)獻(xiàn)血保險 深圳市 98傷健同樂 萬人慈善日 深壽千人無償獻(xiàn)血 向湖北災(zāi)區(qū)捐款 平安杯全國少兒故事大王比賽 平安自始至終把回饋社會，報效祖國，造福于民作為自己的責(zé)任，時刻不忘記報效國家，為弘揚(yáng)民族正氣、參與社區(qū)建設(shè)作出了自己獨(dú)有的貢獻(xiàn)。 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 激勵活動 設(shè)立獎勵基金 新春知識競賽 學(xué)習(xí)知識、制度，并進(jìn)行考試，成績與季度考核掛鉤 合理化建議 圣誕節(jié)平安夜晚會 首屆體育運(yùn)動會 首屆平安勛章授勛 第二屆運(yùn)動會 中秋詠月聯(lián)歡 首屆卡拉OK大賽 深圳地區(qū)第一屆籃球賽 首屆壽險高峰會議 平安家屬中秋聯(lián)誼會 關(guān)懷主題活動 9年司慶特別晨會 成立產(chǎn)險明星俱樂部 第二屆壽險高峰會議 十年司慶 平安是我家為主題的系列激勵活動 平安自始至終將激勵機(jī)制作為激發(fā)員工潛能、增加凝聚力的重要原則性措施，并實現(xiàn)了由感性激勵向深層的精神激勵轉(zhuǎn)變，以全面提高員工素養(yǎng) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 員工福利 討論員工參股 英語培訓(xùn) 購買微利商品房 合股基金委員會第一次會議，通過合股基金章程 干部培訓(xùn)中心 公積金保險 合股基金第五、六、七、八次會議 修訂合股基金章程 合股基金第九、十次會議 平安員工福利保障計劃書 一個品派兩個終身 養(yǎng)老公積金 員工撫恤金 員工補(bǔ)充養(yǎng)老 職業(yè)生涯規(guī)劃 平安將員工視為公司最寶貴的資產(chǎn)，并把員工生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)作為基本義務(wù)?？紤]員工的切身利益，解決員工的后顧之憂，并將實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為未來員工福利的重要內(nèi)容，真正體現(xiàn)以人為本的管理思想 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 工資政策 工資獎金與展業(yè)指標(biāo)掛鉤 工資與各類制度的執(zhí)行狀況掛鉤 調(diào)整浮動工資系數(shù)，拉開工資差距 實行績效工資考核辦法，工資與業(yè)績效益掛鉤 實行薪級工資制，建立統(tǒng)一的薪級工資，劃分71個薪點(diǎn) 制定 《 勞動工資執(zhí)行規(guī)定 》 工資是體現(xiàn)價值的重要指標(biāo)。平安成立之初就將競爭機(jī)制引入工資體系，有效地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司還實現(xiàn)了工資的規(guī)范化管理，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的員工價值定位基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： 一、企業(yè)文化的演變軌跡 二、平安企業(yè)文化建設(shè)成就及精華 三、平安品牌中的專業(yè)和價值 四、品牌與文化展業(yè) 創(chuàng)業(yè)時期的競爭和創(chuàng)新意識根植于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想之中，奠定了最初企業(yè)文化的發(fā)展定勢 行業(yè)特征和競爭驅(qū)使引入儒家思想，使競爭和創(chuàng)新意識與中國文化緊密結(jié)合起來 《 平安新語 》《 每日新語 》 借鑒國際優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，將平安文化與未來經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系，奠定企業(yè)文化發(fā)展方向 與麥肯錫合作，隊集團(tuán)進(jìn)行全面改革 將平安特色文化與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律結(jié)合起來，締造永續(xù)的經(jīng)營發(fā)展內(nèi)力 《 平安理念 》 影響平安企業(yè)文化發(fā)展的重大事件及意義 在平安企業(yè)文化十年建設(shè)中，有幾項重大事件對整個平安文化的發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響 招商局的管理經(jīng)驗、國外保險管理經(jīng)驗和人保的好的工作方法 與日本生命接觸，后來簽定合作協(xié)議 考察歐美保險市場，學(xué)習(xí)西方在產(chǎn)險方面的先進(jìn)經(jīng)驗 摩根、高盛等國際著名財團(tuán)參股平安 與臺灣國華人壽合作共同開發(fā)大陸人壽市場 與麥肯錫合作，全面引進(jìn)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式 日本文化 西方文化 中國傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代西方企業(yè)管理思想 企業(yè)外思想對平安企業(yè)文化的影響 在平安企業(yè)文化十年建設(shè)中，境外文化對平安文化的發(fā)展同樣起到了十分深遠(yuǎn)的影響 成就一：初步完善了平安企業(yè)文化的組成要素和基本框架 核心價值觀 遠(yuǎn)景使命 和戰(zhàn)略 經(jīng)營管理理念 文化標(biāo)識 規(guī)章制度 價值層 管理層 標(biāo)識層 一個品牌 兩個終身 三大機(jī)制 四大責(zé)任 五個最好 平安企業(yè)文化組成要素 平安企業(yè)文化基本框架 成就二：建立了體現(xiàn)核心價值觀的物化體系 核心價值觀 對內(nèi)途徑 對外途徑 行為方式 企業(yè)英雄 規(guī)章制度 對外標(biāo)識 通過明確的文字化 記錄昭示企業(yè)容許 和反對的個人和組 織行為 通過反復(fù)執(zhí)行體現(xiàn) 企業(yè)價值觀的行為 來引導(dǎo)員工沿著企 業(yè)所肯定的價值取 向努力，同時也向 外輻射企業(yè)價值觀 旗幟鮮明地告訴員 工企業(yè)鼓勵和嘉獎 與企業(yè)核心價值觀 一致的行為 體現(xiàn)企業(yè)核心價值 觀的統(tǒng)一而鮮明的 外部標(biāo)識強(qiáng)化企業(yè) 形象，輻射文化魅 力 成就三：支配企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在因素物化為具體的文化表象 最高領(lǐng)導(dǎo)者思想 權(quán)力結(jié)構(gòu) 資源分配 利益格局 企業(yè)競爭優(yōu)勢 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 將有利于本行業(yè)發(fā)展的人賦予權(quán)力 給企業(yè)發(fā)展帶來利益者給予最大的利益分配 給予符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門配備最優(yōu)化的資源 創(chuàng)造并鼓勵有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)行為 干部任命 機(jī)構(gòu)設(shè)置 企業(yè)英雄 平安禮儀等 成就四：支配企業(yè)文化發(fā)展的外在因素物化為具體的文化表象 社會文化 文化標(biāo)識 人力發(fā)展 公益行為 激勵行為 行業(yè)特征 人性特征 構(gòu)建本企業(yè)的特色文化標(biāo)識和文化行為 回饋社會，報效國家，支持社區(qū)建設(shè) 根據(jù)個人特征和發(fā)展方向制定生涯規(guī)劃 激勵員工，凝聚思想，形成歸屬感 文化展業(yè)等 生涯規(guī)劃等 希望工程等 關(guān)懷活動等 成就五：建立了體現(xiàn)平安核心價值觀的平安英雄激勵體系 平安英雄 壽險高峰會議 優(yōu)秀員工經(jīng)理 平安勛章 產(chǎn)險明星俱樂部 銷售 管理 獎勵給平安業(yè)務(wù) 發(fā)展帶來明顯績 效的業(yè)務(wù)人員 獎勵長期、忠誠 服務(wù)，并卓有成 效的管理者 獎勵競爭優(yōu)勝者 平安的創(chuàng)新 和忠誠精神 平安文化 職場 員工風(fēng)范 宣傳媒體