裝置工作副班長20xx年述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的檢查考核。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。 針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議，基本上都得到了落實。 為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5S管理的先進(jìn)知識，提高職工的認(rèn)同感。 三、加強支部建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 建立健全組織機(jī)構(gòu)。三月份，支部召開黨員大會，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際，裝置黨支部對當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。 支部加強對黨員的黨性教育，在黨員活動月中請中心 領(lǐng)導(dǎo) 給全體黨員上課，分析市場形勢，對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫
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