裝置工作副班長20xx年述職報告(存儲版)
【正文】 堅持做好改革中的思想政治工作。 為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5S管理的先進(jìn)知識，提高職工的認(rèn)同感。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿19篇，并注意電視臺的報道工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。 為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強(qiáng)管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。 黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行，兩個發(fā)展對象考核工作進(jìn)展順利。 針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫
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