裝置工作副班長20xx年述職報告(存儲版)
【正文】 堅持做好改革中的思想政治工作。 為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學習5S管理的先進知識，提高職工的認同感。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿19篇，并注意電視臺的報道工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。 為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質量，保障長絲生產，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質量精制化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產品質量作貢獻。 黨員發(fā)展工作按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。 針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1