裝置工作副班長20xx年述職報告(文件)
【正文】 展對象考核工作進展順利。 在工會工作中，我積極關(guān)心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動手術(shù)，我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，安排車輛來回接送專家。 為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。 積極開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿19篇，并注意電視臺的報道工作。七月份，根據(jù)橫班管理
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