裝置工作副班長20xx年述職報告(專業(yè)版)
【正文】 一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。 為了加強裝置的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。 下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況： 一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊伍穩(wěn)定。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際，裝置黨支部對當小組重新進行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。 建立健全組織機構(gòu)。一年來，我努力做到不斷加強學習，盡快適應(yīng)新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負中心 領(lǐng)導 和全體職工的希望。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1