裝置工作副班長20xx年述職報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 一年來，裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次，困難補(bǔ)助1人次，安排車輛接送4次。 為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個(gè)穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。 下面我簡要匯報(bào)一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況： 一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實(shí)際，裝置黨支部對(duì)當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實(shí)際緊緊相連。 建立健全組織機(jī)構(gòu)。一年來，我努力做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負(fù)中心 領(lǐng)導(dǎo) 和全體職工的希望。事實(shí)證明，這是一個(gè)比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點(diǎn)。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動(dòng)、趣味
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