資產(chǎn)全生命周期管理在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用探討(編輯修改稿)
2025-09-10 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀況鑒定，退出資產(chǎn)如何處理也不明確，資產(chǎn)退出也沒有及時更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息。（五）缺乏一套科學(xué)合理、行之有效的固定資產(chǎn)評價考核體系對資產(chǎn)經(jīng)營的考核，側(cè)重放在經(jīng)營方面，對資產(chǎn)管理狀況、使用效果的考評仍停留在定性方面，沒有量化的評估指標(biāo)，沒有建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理評估體系，資產(chǎn)管理考核流于形式。二、資產(chǎn)全生命周期管理模式在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用探討鑒于上述電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式存在的弊端，想提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效益，發(fā)揮電網(wǎng)資產(chǎn)最大效益，需對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進行管理改革，引入先進的資產(chǎn)管理理念和現(xiàn)代化資產(chǎn)管理手段，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，全面提升電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。（一）引進電網(wǎng)資產(chǎn)投資可行性研究評價管理模式，在電網(wǎng)資產(chǎn)項目立項階段注重成本、效益比較在電網(wǎng)資產(chǎn)投資立項階段，需從現(xiàn)有電力負(fù)荷、客戶用電需求、購售電價差、項目投資成本角度預(yù)計某項電網(wǎng)資產(chǎn)投資完成產(chǎn)生的收益，出具可行性研究報告評審后，再決定該項電網(wǎng)資產(chǎn)是否值得投資。在電網(wǎng)資產(chǎn)投資完成運行后，從現(xiàn)實角度進一步檢驗該項目立項階段所做的可行性研究是否正確，根據(jù)該項目投資后實際運行期間所增加的售電量、供售電價差、實際運維成本等對該項電網(wǎng)投資進行投資后評價，指出該項資產(chǎn)運行后產(chǎn)生的凈收益（虧損），同時為下一階段的電網(wǎng)投資項目積累經(jīng)驗，提高電網(wǎng)建設(shè)項目投資可行性經(jīng)驗。（二）在電網(wǎng)資產(chǎn)建設(shè)形成階段，采用公開招投標(biāo)、進行造價審計角度，降低項目造價、實行項目
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