案例1復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-09-10 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤?！ 。?）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。實(shí)施的要求? 需求均衡化。? 質(zhì)量穩(wěn)定。? 可供選擇的供應(yīng)商。? 高水平的管理與人員技術(shù)素質(zhì)JIT在應(yīng)用中的注意問(wèn)題 ? 嚴(yán)格拉動(dòng)的概念。? 高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式。? 與供應(yīng)商長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。? 決策層的支持。? 重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用?！裎锲贩诸惖墓芾矸诸惖脑砼c標(biāo)準(zhǔn)、如何管理1. 計(jì)算【掌握計(jì)算過(guò)程】（根據(jù) 用料或 單價(jià)計(jì)算總價(jià)值，然后按照總價(jià)值進(jìn)行排序，計(jì)算出相應(yīng)的百分比和累計(jì)百分比進(jìn)行分類）注意步驟。按主分類依據(jù)計(jì)算出每項(xiàng)的總值，排序，計(jì)算每項(xiàng)所占的百分比，計(jì)算累計(jì)百分比，找斷點(diǎn)，給出結(jié)論。2. 分類結(jié)果（分成ABC三類，每一類所占的比例、數(shù)量）參考（1）：根據(jù)20/80原則，把利潤(rùn)占20%的，銷量占總銷量70%的產(chǎn)品定義為C類；A類：銷售量占總銷量5%，貢獻(xiàn)30%的利潤(rùn)；B類占總銷量25%，占總利潤(rùn)50%。（2）、分類基本原理：比如常用的庫(kù)存的：A B C年使用量的價(jià)值約占總成本：70% 20% 10%；物品數(shù)量所占總物品數(shù)量：10% 20% 70% ABC分類步驟：（1）將物品按年耗用金額從達(dá)到小進(jìn)行排序。（2）計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫(kù)存占用資金額的百分比進(jìn)行累計(jì)（或進(jìn)行品種百分比累計(jì)）（3）按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定ABC三種物品。ABC分析法的庫(kù)存管理策略是：（1）A:減少消耗、降低庫(kù)存額、提高周轉(zhuǎn)率、勤進(jìn)貨勤發(fā)料與用戶勤聯(lián)系恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫(kù)存量盡可能減少與供貨商密切聯(lián)系（2）C:不用投入太多的管理力量，寧肯多儲(chǔ)備一些，少報(bào)警，以便集中力量管理A類物資。（3）B:介于兩者之間，采取通常管理的方法。倉(cāng)儲(chǔ)管理●倉(cāng)儲(chǔ)主要作業(yè)流程 訂單處理作業(yè) 采購(gòu)作業(yè) 入庫(kù)作業(yè) 盤點(diǎn)作業(yè) 揀貨作業(yè) 出庫(kù)作業(yè) 送貨作業(yè)●撿貨方式（一）撿貨的重要性，，進(jìn)而影響到整個(gè)作業(yè)的時(shí)間。（二）撿貨方式的種類及特點(diǎn)揀貨方式(參考06年五月考試真題案例一):揀貨方式對(duì)服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)人工成本、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率都有影響和作用。(1)按訂單分別揀貨法,又稱為摘果式揀貨。這種作業(yè)方式是按照每一張訂單的品種和數(shù)量的要求,依次將客戶所需求的商品由存放位置挑選出來(lái)的方式,優(yōu)點(diǎn)有:訂單處理簡(jiǎn)單。揀貨作業(yè)簡(jiǎn)單。適用于訂單較少,但品項(xiàng)較多的訂單的揀選。人員素質(zhì)要求低。培訓(xùn)簡(jiǎn)單。容易實(shí)施且彈性大。摘果式揀貨方式的缺點(diǎn)有:揀貨行走路線長(zhǎng)。揀貨效率較低。差錯(cuò)較多。不適于較重類貨物的揀選。少量多次揀貨情況下,造成大量重復(fù)行走。(2)批量揀貨方式,又稱為播種式揀貨把多張訂單匯集成一批,按商品類別及品種數(shù)量相加后先進(jìn)行初次揀貨,然后再按照單一訂單的要求將貨品分配至每一張訂單。優(yōu)點(diǎn):大大縮短揀貨行走的距離。消除揀貨重復(fù)行走。提高揀貨效
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