中頤集團(tuán)責(zé)權(quán)體系手冊(編輯修改稿)
2025-09-06 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理事項內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案備注項目拓展《三年土地籌備計劃》發(fā)展計劃部決策委員會、董事會董事長總經(jīng)辦項目建議書（立項建議）發(fā)展計劃部總經(jīng)理辦公會主管副總經(jīng)理總經(jīng)理可行性研究報告（大型新開發(fā)項目）發(fā)展計劃部設(shè)計技術(shù)部、營銷策劃部、成本部、財務(wù)部決策委員會、董事會董事長采用評審會議形式，審批后上報集團(tuán)可行性研究報告（一般小型項目）發(fā)展計劃部設(shè)計技術(shù)部、營銷策劃部、成本部、財務(wù)部決策委員會總經(jīng)理項目開發(fā)節(jié)點控制計劃發(fā)展計劃部設(shè)計技術(shù)部、項目部、營銷部、成本部、財務(wù)部、物資部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理編制時間和要求按《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃工作指引》執(zhí)行項目部籌建方案人力資源部決策委員會主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項目定位（客戶定位、產(chǎn)品主題和類型、戶型定位、均價預(yù)測、商業(yè)配套等）項目定位任務(wù)書（新開發(fā)項目，適用于外聘定位機(jī)構(gòu)時）發(fā)展計劃部主管副總經(jīng)理推薦策劃公司（產(chǎn)品定位策劃，適用于外聘定位機(jī)構(gòu)時）發(fā)展計劃部總經(jīng)理辦公會主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項目定位策劃報告發(fā)展計劃部設(shè)計技術(shù)部、成本部、營銷策劃部、財務(wù)部、物業(yè)公司主管副總經(jīng)理總經(jīng)理采用公司內(nèi)部評審會形式 責(zé)權(quán)體系6設(shè)計管理事項內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案備注前期方案設(shè)計、方案設(shè)計(規(guī)劃、單體）設(shè)計任務(wù)書設(shè)計技術(shù)部總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理采用內(nèi)部評審會形式設(shè)計成果評審設(shè)計技術(shù)部發(fā)展計劃部、營銷策劃部、成本部采用內(nèi)部評審會形式內(nèi)部評審意見設(shè)計技術(shù)部總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理《設(shè)計評審意見表》前期方案、方案設(shè)計成果確定設(shè)計技術(shù)部發(fā)展計劃部、營銷策劃部、成本部總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計技術(shù)部根據(jù)確定的《設(shè)計評審意見表》核實成果調(diào)整修改情況擴(kuò)初設(shè)計設(shè)計任務(wù)書設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理擴(kuò)初設(shè)計成果評審設(shè)計技術(shù)部營銷策劃部、成本部內(nèi)部評審意見設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理《設(shè)計評審意見表》擴(kuò)初設(shè)計成果確定設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計技術(shù)部根據(jù)確定的《設(shè)計評審意見表》核實成果調(diào)整修改情況施工圖設(shè)計建筑地基方案、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑外立面及主要材料設(shè)備選型設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理施工圖設(shè)計任務(wù)書設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理施工圖內(nèi)部評審設(shè)計技術(shù)部項目部、成本部內(nèi)部評審意見設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理《設(shè)計評審意見表》施工圖確定設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理設(shè)計技術(shù)部根據(jù)確定的《設(shè)計評審意見表》核實成果調(diào)整修改情況材料設(shè)備清單設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理成本部、物資部確定材料設(shè)備品種類型、規(guī)格型號、性能和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)施工圖會審（三級會審）設(shè)計技術(shù)部、項目部、造價咨詢單位設(shè)計技術(shù)部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位、造價咨詢單位總工成本部、設(shè)計技術(shù)部施工圖技術(shù)交底設(shè)計技術(shù)部項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位總工景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計景觀、室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計技術(shù)部總工主管副總經(jīng)理景觀、室內(nèi)設(shè)計成果確定（小型項目）設(shè)計技術(shù)部營銷策劃部、成本部總工主管副總經(jīng)理景觀、室內(nèi)設(shè)計成果確定（大型項目）設(shè)計技術(shù)部營銷策劃部、成本部總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理 責(zé)權(quán)體系7工程管理事項內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案備注節(jié)點計劃項目施工節(jié)點控制計劃項目部發(fā)展計劃部、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展計劃部、設(shè)計技術(shù)部、營銷策劃部、成本部、物資部、總經(jīng)辦編制時間和要求按《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃工作指引》執(zhí)行項目施工管理監(jiān)理方案監(jiān)理單位項目部總工設(shè)計技術(shù)部監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位項目部設(shè)計技術(shù)部設(shè)計技術(shù)部監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位項目部設(shè)計技術(shù)部施工組織設(shè)計施工單位監(jiān)理單位、項目部、設(shè)計技術(shù)部總工設(shè)計技術(shù)部重大施工方案施工單位監(jiān)理單位、項目部、設(shè)計技術(shù)部總工設(shè)計技術(shù)部一般施工方案施工單位監(jiān)理單位項目部設(shè)計技術(shù)部施工進(jìn)度計劃施工單位監(jiān)理公司項目部發(fā)展計劃部、設(shè)計技術(shù)部物業(yè)移交計劃項目部物業(yè)公司、營銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展計劃部、設(shè)計技術(shù)部編制時間和要求按《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃工作指引》執(zhí)行公司工程管理年度項目工程檢查評估計劃設(shè)計技術(shù)部主管副總經(jīng)理 責(zé)權(quán)體系8營銷客服管理事項內(nèi)容責(zé)權(quán)提案審議審核審批備案備注營銷策劃執(zhí)行方案（含推廣主題、銷售節(jié)奏、銷售價格建議、付款方案、促銷活動方案）營銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理采用內(nèi)部評審會形式項目品牌宣傳資料（電視廣告、VI系統(tǒng)）營銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理重要銷售資料（銷售手冊、樓書、認(rèn)購書、合同范本）營銷策劃部設(shè)計技術(shù)部、總經(jīng)辦（法律）、物業(yè)公司主管副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦—法律審核；設(shè)計技術(shù)部—模型、戶型等設(shè)計范疇審核；物業(yè)—物業(yè)承諾審核銷售均價營銷策劃部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部調(diào)整也按此權(quán)限執(zhí)行物業(yè)管理方案及物業(yè)配合銷售方案
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