【文章內容簡介】 在年度績效考核前一周，督察員到有關部門詢問有關人員，筆錄產品測試情況，或查證產品測試結果記錄，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明7新產品鑒定：在年度考核期內，新產品鑒定合格率達到%以上%新產品鑒定合格率達到%以上，得滿分；合格率每降%，扣分；合格率每增%，加分督察員或考核員檔案室產品鑒定報告歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄產品鑒定報告歸檔情況，或查證產品鑒定報告，采集考核信息8研發(fā)安全：在年度考核期內實驗事故發(fā)生次數控制在次以內%實驗事故發(fā)生次數控制在次以內，得滿分；每增加一次，扣分督察員或考核員實驗室事故記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法和數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到研發(fā)部詢問管理人員，筆錄實驗事故情況；督察員查證實驗室事故記錄，采集考核信息9成本控制：在年度考核期內，研發(fā)成本控制在%以內%研發(fā)成本控制在%以內，得滿分；研發(fā)經費每減少%，加分；未經有關領導批準，研發(fā)成本每增加%，扣分督察員或考核員財務結算賬目年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到財務部詢問財務人員，筆錄研發(fā)成本情況，或查證研發(fā)成本賬目，采集考核信息10研發(fā)利潤：在年度考核期內，新產品利潤貢獻率達到%以上%新產品利潤貢獻率達到%以上，得滿分；貢獻率每降%，扣分；貢獻率每增%，加分督察員或考核員財務收入賬目年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到財務部詢問財務人員，筆錄研發(fā)利潤情況，或查證研發(fā)利潤賬目，采集考核信息11成果轉換：在年度考核期內，研發(fā)產品轉換達到項以上%研發(fā)產品轉換達到項，得滿分；每增加一項，加分；每減少一項，扣分督察員或考核員檔案室研究成果轉化歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄成果轉化歸檔情況，或查證產品轉化存檔資料，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明12學術交流：在年度考核期內進行外部學術交流的次數達到次以上%學術交流的次數達到次，得滿分；由于工作人員責任，每減少一次，扣分督察員或考核員學術交流管理記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓部詢問管理人員，記錄學術交流情況，或查證學術交流記錄，采集考核信息13技術檔案管理：按照文件管理制度，對相關資料進行分類管理并歸檔。技術資料歸檔的完整率達到%以上%技術歸檔資料完整率達到%以上，得滿分；技術歸檔資料完整率每降%，扣分；技術歸檔資料完整率每增%，加分督察員或考核員檔案室技術歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄技術資料歸檔情況，或查證技術資料檔案，采集考核信息14交辦任務：完成領導交辦的臨時工作任務，主管領導的滿意率達到%以上%主管領導的滿意率達到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員主管領導年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或問卷調查法在年度績效考核前一周，督察員詢問其主管領導，筆錄臨時交辦工作滿意率，或對其主管領導進行滿意率問卷調查，采集考核信息…………………………………………………………部門經理簽字： 上級主管領導簽字：（二）研發(fā)部經理的績效量化考核指標案例及模板表84 研發(fā)部經理的績效量化考核指標案例及模板（供選擇的考核指標）類別序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明部門業(yè)務指標見研發(fā)部的績效量化考核指標(表83)續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明管理責任指標1部門之間協(xié)調：與本部門業(yè)務有關部門之間的協(xié)調與合作滿意率達到%以上%部門之間的協(xié)調與合作滿意率達到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員各有關部門主管每年 6月和12月最后一周問卷調查法在每年6月、12月最后一周，督察員對各有關部門主管進行滿意率問卷調查，采集考核信息。問卷調查法見第五章五(四)2能力建設：按照年度培訓計劃，組織完成產品研發(fā)管理方面的培訓任務；完成績效反饋面談對下屬員工提出的下年度學習任務和能力提高目標，完成率100%%培訓計劃完成率達到100%、能力提高目標完成率100%，得滿分；每有一項培訓計劃未完成，扣分；每有一名員工未完成績效反饋面談提出的學習任務和能力提高目標，扣分督察員或考核員培訓記錄年度績效考核前一周數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓部查證培訓記錄，采集考核信息。數據查證法見第五章五(三)3績效管理：按照要求時間完成本部門績效考評方案設計，并組織實施。人力資源部對考評方案設計及組織實施滿意率達到%以上。員工投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成考評方案設計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求考評方案完成時間和年度績效考核前一周數據查證法和現(xiàn)場筆錄法明確逐級考核原則，即員工的考核是部門主管的一項基本職責在考評方案完成時間，督察員到人力資源部查證考核方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關人員，筆錄滿意率信息?，F(xiàn)場筆錄法見第五章五(一)續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明管理責任指標4獎金或績效工資分配：按照規(guī)定時間完成本部門分配方案設計。人力資源部對分配方案設計及組織實施滿意率達到%以上；員工對分配不公投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成分配方案設計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求分配方案完成時間和年度績效考核前一周數據查證法和現(xiàn)場筆錄法獎金或績效工資分配是部門主管的一項基本職責在分配方案完成時間，督察員到人力資源部查證績效工資分配方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關管理人員，筆錄滿意率信息5遵紀守法：嚴格遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨和國家有關政策。在年度考核期內，部門員工違法違規(guī)事件為0%員工違法違規(guī)事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違犯國家法律、法規(guī)和政策的事件，扣分督察員或考核員管理記錄年度績效考核前一周數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到有關部門查證管理記錄，采集考核信息6上報資料：按規(guī)定時間完成各種報表、報告、工作總結、計劃、規(guī)劃等材料的上報工作，差錯率為0%各種材料按時上報、差錯率為0，得滿分；每有一項未按時上報，扣分；每出現(xiàn)一個差錯，扣分督察員或考核員有關職能部門的管理記錄各種資料要求上報時間現(xiàn)場筆錄法或數據查證法在各種資料上報時間結束時，督察員到有關部門詢問有關人員，筆錄有關信息，或查證各種上報資料，采集考核信息7廉政建設：嚴格執(zhí)行廉政建設有關規(guī)定。部門的黨員領導干部違紀行為和事件為0%黨員領導干部違紀行為和事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反廉政建設有關規(guī)定，扣分督察員或考核員黨務紀檢管理記錄年度績效考核前一周數據查證法在年度績效考核前一周，督察員到紀檢部門查證黨務紀檢管理記錄，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明管理責任指標8制度執(zhí)行：嚴格遵守本組織的各種規(guī)章制度。部門員工違反制度次數為0%部門員工違反制度次數為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的行為和事件，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場隨時抽樣檢查法督察員隨時檢查技術部的制度執(zhí)行情況，采集考核信息。抽樣檢查法見第五章五(五)9崗位管理：每個崗位有規(guī)范的崗位說明書，并按照人力資源部要求的時間和標準完成說明書更新，完成率100%%完成率100%，得滿分；每缺一份崗位說明書，扣分；每有一份說明書沒有達到要求標準，扣分；未按時完成說明書更新，扣分督察員或考核員人力資源部計劃要求完成時間數據查證法或現(xiàn)場筆錄法崗位說明書編制是部門主管的一項基本職責在計劃要求完成時間，督察員到人力資源部查證崗位說明書編制和更新按時完成情況，并詢問有關人員，筆錄說明書編制質量有關信息10集體活動：按時參加各種活動和會議，并遵守會議和活動的規(guī)定和紀律，出席率達到%以上；違反規(guī)定和紀律的次數為0%出席率達到%以上、違規(guī)違紀次數為0，得滿分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守規(guī)定和紀律的（如會議期間鳴鈴、打瞌睡等），每人次，扣分督察員或考核員會議及活動現(xiàn)場會議及活動時間內現(xiàn)場督察法督察員到會議現(xiàn)場督察記錄，采集考核信息?，F(xiàn)場督察法見第五章五(二)。出席率＝實際參加會議人數/應參加會議人數100%11團隊建設：本部門內員工協(xié)作、合作滿意率達到%以上%部門內員工協(xié)作滿意率達到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員本部門員工每年 6月和12月最后一周問卷調查法在每年6月、12月最后一周。督察員對部門內員工進行問卷調查，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標指標權重計分標準信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結果必備條件所需資源說明管理責任指標12工作改進：績效反饋面談時，對員工提出的下年度績效改進計劃，完成率達到100%%每個員工的績效改進計劃完成率達到100%，得滿分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察員或考核員績效改進計劃每年 6月和12月最后一周抽樣調查在每年6月、12月最后一周，督察員按照員工績效改進計劃，抽樣檢查改進計劃落實情況，采集考核信息13安全管理：明確本部門每個崗位的安全責任，并與考核掛鉤，檢查落實