【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在年度績(jī)效考核前一周，督察員到有關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，筆錄產(chǎn)品測(cè)試情況，或查證產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果記錄，采集考核信息續(xù)表 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明7新產(chǎn)品鑒定：在年度考核期內(nèi)，新產(chǎn)品鑒定合格率達(dá)到%以上%新產(chǎn)品鑒定合格率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；合格率每降%，扣分；合格率每增%，加分督察員或考核員檔案室產(chǎn)品鑒定報(bào)告歸檔資料年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到檔案室詢(xún)問(wèn)管理人員，筆錄產(chǎn)品鑒定報(bào)告歸檔情況，或查證產(chǎn)品鑒定報(bào)告，采集考核信息8研發(fā)安全：在年度考核期內(nèi)實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)控制在次以?xún)?nèi)%實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)控制在次以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每增加一次，扣分督察員或考核員實(shí)驗(yàn)室事故記錄年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法和數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到研發(fā)部詢(xún)問(wèn)管理人員，筆錄實(shí)驗(yàn)事故情況；督察員查證實(shí)驗(yàn)室事故記錄，采集考核信息9成本控制：在年度考核期內(nèi)，研發(fā)成本控制在%以?xún)?nèi)%研發(fā)成本控制在%以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；研發(fā)經(jīng)費(fèi)每減少%，加分；未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，研發(fā)成本每增加%，扣分督察員或考核員財(cái)務(wù)結(jié)算賬目年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到財(cái)務(wù)部詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)人員，筆錄研發(fā)成本情況，或查證研發(fā)成本賬目，采集考核信息10研發(fā)利潤(rùn)：在年度考核期內(nèi)，新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到%以上%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；貢獻(xiàn)率每降%，扣分；貢獻(xiàn)率每增%，加分督察員或考核員財(cái)務(wù)收入賬目年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到財(cái)務(wù)部詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)人員，筆錄研發(fā)利潤(rùn)情況，或查證研發(fā)利潤(rùn)賬目，采集考核信息11成果轉(zhuǎn)換：在年度考核期內(nèi)，研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換達(dá)到項(xiàng)以上%研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換達(dá)到項(xiàng)，得滿(mǎn)分；每增加一項(xiàng)，加分；每減少一項(xiàng)，扣分督察員或考核員檔案室研究成果轉(zhuǎn)化歸檔資料年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到檔案室詢(xún)問(wèn)管理人員，筆錄成果轉(zhuǎn)化歸檔情況，或查證產(chǎn)品轉(zhuǎn)化存檔資料，采集考核信息續(xù)表 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明12學(xué)術(shù)交流：在年度考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到次以上%學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到次，得滿(mǎn)分；由于工作人員責(zé)任，每減少一次，扣分督察員或考核員學(xué)術(shù)交流管理記錄年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部詢(xún)問(wèn)管理人員，記錄學(xué)術(shù)交流情況，或查證學(xué)術(shù)交流記錄，采集考核信息13技術(shù)檔案管理：按照文件管理制度，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)管理并歸檔。技術(shù)資料歸檔的完整率達(dá)到%以上%技術(shù)歸檔資料完整率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；技術(shù)歸檔資料完整率每降%，扣分；技術(shù)歸檔資料完整率每增%，加分督察員或考核員檔案室技術(shù)歸檔資料年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到檔案室詢(xún)問(wèn)管理人員，筆錄技術(shù)資料歸檔情況，或查證技術(shù)資料檔案，采集考核信息14交辦任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意率達(dá)到%以上%主管領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率每降%，扣分；滿(mǎn)意率每增%，加分督察員或考核員主管領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核前一周現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或問(wèn)卷調(diào)查法在年度績(jī)效考核前一周，督察員詢(xún)問(wèn)其主管領(lǐng)導(dǎo)，筆錄臨時(shí)交辦工作滿(mǎn)意率，或?qū)ζ渲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿(mǎn)意率問(wèn)卷調(diào)查，采集考核信息…………………………………………………………部門(mén)經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）研發(fā)部經(jīng)理的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板表84 研發(fā)部經(jīng)理的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)見(jiàn)研發(fā)部的績(jī)效量化考核指標(biāo)(表83)續(xù)表 類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明管理責(zé)任指標(biāo)1部門(mén)之間協(xié)調(diào)：與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作滿(mǎn)意率達(dá)到%以上%部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作滿(mǎn)意率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率每降%，扣分；滿(mǎn)意率每增%，加分督察員或考核員各有關(guān)部門(mén)主管每年 6月和12月最后一周問(wèn)卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周，督察員對(duì)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行滿(mǎn)意率問(wèn)卷調(diào)查，采集考核信息。問(wèn)卷調(diào)查法見(jiàn)第五章五(四)2能力建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成產(chǎn)品研發(fā)管理方面的培訓(xùn)任務(wù)；完成績(jī)效反饋面談對(duì)下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率100%%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%、能力提高目標(biāo)完成率100%，得滿(mǎn)分；每有一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃未完成，扣分；每有一名員工未完成績(jī)效反饋面談提出的學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，扣分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績(jī)效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息。數(shù)據(jù)查證法見(jiàn)第五章五(三)3績(jī)效管理：按照要求時(shí)間完成本部門(mén)績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。人力資源部對(duì)考評(píng)方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施滿(mǎn)意率達(dá)到%以上。員工投訴，部門(mén)主管敗訴率為0%按時(shí)完成考評(píng)方案設(shè)計(jì)、部門(mén)主管敗訴率為0、人力資源部滿(mǎn)意率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率每降%，扣分；滿(mǎn)意率每增%，加分；部門(mén)主管每有一次敗訴，扣分；未按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求考評(píng)方案完成時(shí)間和年度績(jī)效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場(chǎng)筆錄法明確逐級(jí)考核原則，即員工的考核是部門(mén)主管的一項(xiàng)基本職責(zé)在考評(píng)方案完成時(shí)間，督察員到人力資源部查證考核方案完成情況；在年度績(jī)效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，筆錄滿(mǎn)意率信息?，F(xiàn)場(chǎng)筆錄法見(jiàn)第五章五(一)續(xù)表 類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明管理責(zé)任指標(biāo)4獎(jiǎng)金或績(jī)效工資分配：按照規(guī)定時(shí)間完成本部門(mén)分配方案設(shè)計(jì)。人力資源部對(duì)分配方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施滿(mǎn)意率達(dá)到%以上；員工對(duì)分配不公投訴，部門(mén)主管敗訴率為0%按時(shí)完成分配方案設(shè)計(jì)、部門(mén)主管敗訴率為0、人力資源部滿(mǎn)意率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率每降%，扣分；滿(mǎn)意率每增%，加分；部門(mén)主管每有一次敗訴，扣分；未按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求分配方案完成時(shí)間和年度績(jī)效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場(chǎng)筆錄法獎(jiǎng)金或績(jī)效工資分配是部門(mén)主管的一項(xiàng)基本職責(zé)在分配方案完成時(shí)間，督察員到人力資源部查證績(jī)效工資分配方案完成情況；在年度績(jī)效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢(xún)問(wèn)有關(guān)管理人員，筆錄滿(mǎn)意率信息5遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)政策。在年度考核期內(nèi)，部門(mén)員工違法違規(guī)事件為0%員工違法違規(guī)事件為0，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)一次違犯國(guó)家法律、法規(guī)和政策的事件，扣分督察員或考核員管理記錄年度績(jī)效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到有關(guān)部門(mén)查證管理記錄，采集考核信息6上報(bào)資料：按規(guī)定時(shí)間完成各種報(bào)表、報(bào)告、工作總結(jié)、計(jì)劃、規(guī)劃等材料的上報(bào)工作，差錯(cuò)率為0%各種材料按時(shí)上報(bào)、差錯(cuò)率為0，得滿(mǎn)分；每有一項(xiàng)未按時(shí)上報(bào)，扣分；每出現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)，扣分督察員或考核員有關(guān)職能部門(mén)的管理記錄各種資料要求上報(bào)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在各種資料上報(bào)時(shí)間結(jié)束時(shí)，督察員到有關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，筆錄有關(guān)信息，或查證各種上報(bào)資料，采集考核信息7廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。部門(mén)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0%黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)一次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，扣分督察員或考核員黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄年度績(jī)效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績(jī)效考核前一周，督察員到紀(jì)檢部門(mén)查證黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄，采集考核信息續(xù)表 類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明管理責(zé)任指標(biāo)8制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守本組織的各種規(guī)章制度。部門(mén)員工違反制度次數(shù)為0%部門(mén)員工違反制度次數(shù)為0，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的行為和事件，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽樣檢查法督察員隨時(shí)檢查技術(shù)部的制度執(zhí)行情況，采集考核信息。抽樣檢查法見(jiàn)第五章五(五)9崗位管理：每個(gè)崗位有規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，并按照人力資源部要求的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成說(shuō)明書(shū)更新，完成率100%%完成率100%，得滿(mǎn)分；每缺一份崗位說(shuō)明書(shū)，扣分；每有一份說(shuō)明書(shū)沒(méi)有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，扣分；未按時(shí)完成說(shuō)明書(shū)更新，扣分督察員或考核員人力資源部計(jì)劃要求完成時(shí)間數(shù)據(jù)查證法或現(xiàn)場(chǎng)筆錄法崗位說(shuō)明書(shū)編制是部門(mén)主管的一項(xiàng)基本職責(zé)在計(jì)劃要求完成時(shí)間，督察員到人力資源部查證崗位說(shuō)明書(shū)編制和更新按時(shí)完成情況，并詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員，筆錄說(shuō)明書(shū)編制質(zhì)量有關(guān)信息10集體活動(dòng)：按時(shí)參加各種活動(dòng)和會(huì)議，并遵守會(huì)議和活動(dòng)的規(guī)定和紀(jì)律，出席率達(dá)到%以上；違反規(guī)定和紀(jì)律的次數(shù)為0%出席率達(dá)到%以上、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)為0，得滿(mǎn)分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守規(guī)定和紀(jì)律的（如會(huì)議期間鳴鈴、打瞌睡等），每人次，扣分督察員或考核員會(huì)議及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及活動(dòng)時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)督察法督察員到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)督察記錄，采集考核信息?，F(xiàn)場(chǎng)督察法見(jiàn)第五章五(二)。出席率＝實(shí)際參加會(huì)議人數(shù)/應(yīng)參加會(huì)議人數(shù)100%11團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本部門(mén)內(nèi)員工協(xié)作、合作滿(mǎn)意率達(dá)到%以上%部門(mén)內(nèi)員工協(xié)作滿(mǎn)意率達(dá)到%以上，得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率每降%，扣分；滿(mǎn)意率每增%，加分督察員或考核員本部門(mén)員工每年 6月和12月最后一周問(wèn)卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周。督察員對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表 類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說(shuō)明管理責(zé)任指標(biāo)12工作改進(jìn)：績(jī)效反饋面談時(shí)，對(duì)員工提出的下年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，完成率達(dá)到100%%每個(gè)員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，得滿(mǎn)分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察員或考核員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃每年 6月和12月最后一周抽樣調(diào)查在每年6月、12月最后一周，督察員按照員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，抽樣檢查改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況，采集考核信息13安全管理：明確本部門(mén)每個(gè)崗位的安全責(zé)任，并與考核掛鉤，檢查落實(shí)