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正文內(nèi)容

20xx技術(shù)部門個人工作計劃[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)

2025-05-10 14:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。 第三、加快業(yè)務發(fā)展,提高市場占有率,做大做強公司保險品牌。 根據(jù)去年中支保費收入某某某萬元 為依據(jù),其中各險種的占比為:機動車輛險 85%,非車險 10%,人意險 5%。 2020,中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入某某某萬元,各險種比例計劃為機動車輛險 75%,非車險 15%,人意險 10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點, 2020 年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。 認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對效益好,風險低的企業(yè)要重點公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在 2020 年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。 積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。去年 10 月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議, 2020 年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀 行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,實現(xiàn)險種構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。 今年,雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領(lǐng)導,中支將開拓思路,奮力進取,去創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。 第三篇:公司技術(shù)部門個人工作計劃 2020 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20201 20xx 年是不平凡的一年,在這一年,也是我們 xx 公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜 悅當中又帶著憂傷。在歡送 20xx 迎接 20xx 到來之際,我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面: 一、人員分工合作,共同完成任務 我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。 今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務,從而確保了每項工程都能按 質(zhì)按量地完成。 為了給設(shè)計人員提供實踐學習的機會,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學習,從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括: 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 xx 項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 完成 xx項目的圖紙設(shè)計工作。 跟進和做好 xx項目的建設(shè)工作。 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。 二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 xx 項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā) xx 項目,在 xx 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進,把 xx 現(xiàn)在 所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使 xx 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。 我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 xx 的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到 xx項目中去,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三 、堅持不斷學習,提高綜合素質(zhì) 為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。 今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送 xx 連續(xù)三次深入 xx 施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 xx 等人到 xx 等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。 平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風,改善不足之處 通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。 但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為: 我們的隊伍綜合素質(zhì)還有 待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學習新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。 今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,改進不足,逐步改進上述提及的問題,為公司再添佳績。 我們堅信,在大家的團結(jié)努力下, xx公司的明天會更加燦爛輝煌! 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20202 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體 系。 制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的 39。重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推 廣。具體工作如下: 推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?!?。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 新型外墻保溫材料施工 施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做 好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責,給每個員工任務說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20203 一、部門現(xiàn)狀 通過分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下: 開發(fā)人員少且個人能力參差不齊; 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠; 缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要部分: 擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。 擴大部門規(guī)模 擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位: php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責、任務的細分和明確。 計劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。 客戶檔案的建立,維護。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20204 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。 制訂技 術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下: 推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?!?。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 新型外墻保溫材料施工 施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì) 量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責,給每個員工任務說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20205 一、強化技術(shù)管理 做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工 藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。 工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予
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