某公司iso體系管理品質(zhì)部qp-020糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)控制程序(編輯修改稿)
2024-09-06 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事行政部責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理品質(zhì)部人事行政部報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析管理人員／技術(shù)人員責(zé)任人責(zé)任部門經(jīng)理責(zé)任部門責(zé)任經(jīng)理管理者代表其它因素、過(guò)程異常發(fā)現(xiàn)者責(zé)任人責(zé)任部門經(jīng)理責(zé)任部門責(zé)任經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理5．2 異常報(bào)告：發(fā)現(xiàn)部門收集、整理不合格信息（時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、事項(xiàng)），填寫相關(guān)異常單，重大異常報(bào)告見“表2”。附表2異常發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)者經(jīng)理組長(zhǎng)/主管會(huì)議品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)會(huì)議總經(jīng)理主持會(huì)議資材經(jīng)理客戶：發(fā)現(xiàn)部門通知后，一般需組織會(huì)議進(jìn)行異常分析，責(zé)任部門主導(dǎo)分析不合格的原因，找出主要原因，必要時(shí)使用因果圖、柏拉圖等QC手法進(jìn)行分析。 制定、實(shí)施糾正/預(yù)防方案：責(zé)任部門針對(duì)主要原因制定和實(shí)施糾正或預(yù)防措施。：由驗(yàn)證部門驗(yàn)證和記錄措施的有效性，無(wú)效的再次分析原因，制定實(shí)施糾正、預(yù)防方案并驗(yàn)證。 ：有效的糾正預(yù)防措施的由責(zé)任部門標(biāo)準(zhǔn)化，由部門經(jīng)理審核。
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