戰(zhàn)略合作伙伴管理流程(編輯修改稿)
2024-09-06 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別責(zé)任部門設(shè)計類規(guī)劃設(shè)計部咨詢服務(wù)類相關(guān)部門營銷類研究發(fā)展部工程類工程管理部材料設(shè)備類工程管理部2）工程管理部組織責(zé)任部門總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、總助召開評審會對《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行討論和完善，經(jīng)相關(guān)人員會簽后交公司總經(jīng)理審批。1）責(zé)任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴為35家），當(dāng)優(yōu)秀合作伙伴少于三家時，從良好合作伙伴進(jìn)行評選補足。由相關(guān)部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行協(xié)議談判。2）工程管理部填寫《預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴審批表》提交公司總經(jīng)理審批，確定進(jìn)行合作洽談的戰(zhàn)略合作伙伴。1）責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由工程師管理部組織責(zé)任部門、成本管理中心對框架協(xié)議進(jìn)行討論和完善，經(jīng)總助審核后，交公司總經(jīng)理審批。2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點如下：類別協(xié)議要點設(shè)計類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式n 設(shè)計團(tuán)隊資質(zhì)要求n 共同開展設(shè)計專題研究要求及專題名稱n 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計評審，如施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計的評審并提出合理建
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