戰(zhàn)略合作伙伴管理流程(編輯修改稿)
2025-09-06 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 別責任部門設計類規(guī)劃設計部咨詢服務類相關部門營銷類研究發(fā)展部工程類工程管理部材料設備類工程管理部2）工程管理部組織責任部門總經理、成本管理中心總經理、總助召開評審會對《戰(zhàn)略合作伙伴評審標準》進行討論和完善，經相關人員會簽后交公司總經理審批。1）責任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預備戰(zhàn)略合作伙伴為35家），當優(yōu)秀合作伙伴少于三家時，從良好合作伙伴進行評選補足。由相關部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過后，經公司總經理批準后作為預備戰(zhàn)略合作伙伴進行協議談判。2）工程管理部填寫《預備戰(zhàn)略合作伙伴審批表》提交公司總經理審批，確定進行合作洽談的戰(zhàn)略合作伙伴。1）責任部門負責編制《戰(zhàn)略合作框架協議》，由工程師管理部組織責任部門、成本管理中心對框架協議進行討論和完善，經總助審核后，交公司總經理審批。2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點如下：類別協議要點設計類n 合作范圍、合作期限、協議取費方式n 設計團隊資質要求n 共同開展設計專題研究要求及專題名稱n 參與產品標準研究n 過程評價標準、總結評價標準和保修階段評價標準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設計評審，如施工圖設計戰(zhàn)略合作單位應參與初步設計的評審并提出合理建
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