通風區(qū)對標工作管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報告，報告內(nèi)容是：通過與標桿班組的工作和指標的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標，制定出改進措施及實施方案。第二十五條 標桿班組及對標班組的分析總結(jié)報告皆交分管副區(qū)長。分管副區(qū)長對所轄班組上交的分析總結(jié)報告認真審核，對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本責任范圍分析總結(jié)報告。各班組的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天報通風區(qū)對標辦公室。第二十六條 通風區(qū)內(nèi)部對標標桿班組每半年明確一次。第二十七條 外部對標。首先按梧桐莊礦的組織安排，參加集團公司各企業(yè)通風區(qū)之間的對標，然后逐步和其他集團公司通風區(qū)進行對標。通過比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距，確定改進方向，完善各項措施和管理流程、管理標準，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標工作情況一并寫入對標各種分析報告及總結(jié)之中。第六章 對標管理內(nèi)容第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確指標責任班組，下達指標責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。第二十九條 健全指標四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對通風區(qū)對標工作負責，指標責任班組對指標全面負責，各班組、個人對分擔指標任務(wù)完成情況負責。第三十條 健全對標創(chuàng)一流工作制度。堅持分管副區(qū)長負責制，制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度，加強對標工作的管理。第三十一條 分管副區(qū)長負責制。各指標責任班組負責所轄指標的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標支持單位完成指標的管理工作，并對通風區(qū)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責。第三十二條 過程控制制度。各指標責任班組負責按時統(tǒng)計指標完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析，并根據(jù)指標完成情況、上級信息平臺排名位次，在分析指標發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整指標目標值，確保指標排名達到預(yù)期目標。第三十三條 信息發(fā)布制度。對標辦公室定期發(fā)布對標工作信息，及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)工作最新要求、指示以及會議精神，通報對標工作情況，報道工作成果及經(jīng)驗。第三十四條 宣傳報道制度。成立由對標辦公室、工會主席、黨支部、團支部及各班組組成的對標宣傳工作網(wǎng)，全面負責對標宣傳報道工作。工會主席負責向上級報刊報送宣傳稿件。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。通風區(qū)按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作，將對標工作計劃納入通風區(qū)計劃統(tǒng)一管理。對標工作完成情況由對標辦公室監(jiān)督、檢查。對標辦公室根據(jù)對標工作開展情況，及時到各班組進行監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對標工作計劃落實情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實可靠性。每半年，由對標辦公室牽頭組織進行通風區(qū)對標工作的全面檢查。第三十六條 對標工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進生產(chǎn)、經(jīng)營
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