服裝廠管理制度及表格主要工序獎罰制度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督獎罰制度(編輯修改稿)
2024-09-05 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資中兌現(xiàn)。1. 班組漏驗率全月考核超過5％，對班長罰款10元。對班組檢查員罰款15元，漏驗率低于3％，全月沒出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，并能完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的，對班組長和班組檢查員各獎勵30元。2. 車間漏驗率全月考核超過5％，對車間主任罰款30元，漏驗率低于3％，全月沒出現(xiàn)一次質(zhì)量事故并能成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的，對車間主任獎勵50元。3. 下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)能認真把關(guān)，按檢查出返修品的月罰款額提取20％獎勵把關(guān)人員。1. 拉布前要認真進行排版、核實，節(jié)約用料。確定裁布、板長、數(shù)量、顏色及規(guī)格等。如與生產(chǎn)任務(wù)單或工藝單不符，應(yīng)及時報主管廠長處理。如無核實，盲目開裁，造成經(jīng)濟損失按損失金額的60％罰款。2. 注意原材料的色差、織疵、章印等污跡的避讓。注意面料花型、絨毛倒順方向一致，注意條格紗向要工整，拉布
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