建筑工程經(jīng)濟(jì)論文(編輯修改稿)
2024-09-05 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流量不具有可比性,需通過換算,在同一時(shí)間上進(jìn)行對比,才符合客觀實(shí)際。這就考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,使決策更加可靠。通常,利息是資金時(shí)間價(jià)值的一種表現(xiàn)形式,常以利息額的多少作為衡量資金時(shí)間價(jià)值的絕對尺度, 用利率(或收益率)作為資金時(shí)間價(jià)值的相對尺度?！ ∮捎谫Y金時(shí)間價(jià)值的存在,使工程項(xiàng)目的實(shí)施在時(shí)間上有一個延續(xù)過程,因而在實(shí)際工作中要注意如下問題:(1)投資時(shí)間上的差異。(2)投產(chǎn)時(shí)間上的差異。(3)工程項(xiàng)目或方案的壽命。(4)在項(xiàng)目運(yùn)營的過程中各年經(jīng)營費(fèi)用所產(chǎn)生的差異。 決策樹應(yīng)用中存在的局限性我們先舉例說明,決策樹在風(fēng)險(xiǎn)決策中的應(yīng)用。 例:某建筑企業(yè)對于擴(kuò)大生產(chǎn)的方案有兩個,一個為建大廠,投資600萬元,另一個為建小廠,投資為280萬元,使用期限均為10年。在時(shí)間上分為前3年和后7年,。若前3年需求量低,則后7年需求量肯定低。對建小廠若前3年需求量高,則擴(kuò)建,需再投資400萬元,使用7年,損益值與建大廠相同。損益值如表1。表1 損益值( 萬元P年)自然狀態(tài) 概 率 大 廠 小 廠需求量高 200 80需求量低 40 60決策樹如下: 決策樹在不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí),適用于短期,不能用于長期的決策。其主要原因在于時(shí)間短,資金運(yùn)作受時(shí)間因素的影響較小,資金時(shí)間價(jià)值所體現(xiàn)出的作用不明顯。同時(shí)在工程或方案的執(zhí)行過程中, 不確定因素減少,項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就要小得多。對于這種情況,在工程招投標(biāo)中用得很多,就是因?yàn)檎型稑?biāo)持續(xù)時(shí)間短,且發(fā)生的費(fèi)用不大, 決策樹的作用能充分發(fā)揮出來?！ Q策樹在工程項(xiàng)目或方案跨時(shí)間較長的情況下仍在使用,其計(jì)算方式通常為簡單的加和求期望值。如圖2中。點(diǎn)188。:2007+(40)7=1232(萬元)點(diǎn)189。:(40)7=280(萬元)點(diǎn)④:1232+2003+(40)3+(280)600=(萬元)點(diǎn)㈦:2007+(40)7400=832(萬元)點(diǎn)㈦:807+607=546(萬元)點(diǎn)㈣:803+832+603+110607280=65014(萬元) 通過點(diǎn)④與點(diǎn)㈣的比較,則選擇建小廠,需求量高則3年后擴(kuò)建?！ ∵@種方法在計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望值時(shí),直接考慮其產(chǎn)生的收益值和,即簡單的把各年收益值相加減。由前述資金的時(shí)間價(jià)值可知,第三年的期望收益值比第四年的期望收益值要值錢得多,而常用的計(jì)算方法把各年收益簡單加和,僅考慮了方案的靜態(tài)情況,沒有考慮資金隨時(shí)間而在發(fā)生變動?！ 【窒薅挠?jì)算沒有考慮到在以后各年不確定因素所產(chǎn)生的影響,如通貨膨脹導(dǎo)致投資增大,政策變動使稅收加大而減少當(dāng)年的收益等,這系列因素若發(fā)生單個或多個同時(shí)變動,就會影
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