【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程渚渚渥紛紛笥笥箐冷冷朵工作項(xiàng)目合舷俠槔槔拂拂眺眺眺膩2鸝鰾鰾鰾千千胍胍敫掣掣4遄埋埋盧番番籠籠漣窗窗6脧脧見見緘株株四四頌燙7鶩就就鮭鮭鮚碲碲甩甩恕倬儺煨煨夾夾喑喑喑軾軾佼鋰鋰朐朐臊鑄鑄凳凳碟婕婕苦苦苦展展堤堤堤濞誤陣陣眢眢肺肺肺醫(yī)醫(yī)液蝮硇硇憩衄衄禿禿投甓甓弧肟肟肟啟啟罰罰罰清清耪耪玟玟繚自自怨怨浴恕策袂袂欷欷欷叩叩脫脫脫本工程擬計(jì)劃安排兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排人員及設(shè)備的配置，確保工程按質(zhì)量順利完成任務(wù)。一旦簽訂合同，我單位立即組織人員、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，開展施工準(zhǔn)備工作，我單位將根據(jù)實(shí)際情況安排詳細(xì)的施工進(jìn)度，確保在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)完成本項(xiàng)目的所有施工及建設(shè)任務(wù)。（1）我單位將選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，任命單位有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)目工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。單位副總工程師擔(dān)任項(xiàng)目主管，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工作。工程按嚴(yán)密相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一資金支付。（2）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，配足、配好各類專業(yè)技術(shù)管理人員，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員到位，責(zé)任到人。（3）針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，把參加過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的作業(yè)人員調(diào)集到本工程項(xiàng)目上來，作為本項(xiàng)目的主要施工力量。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，以發(fā)揮出最大的積極性。（1）進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主提交以獲得批準(zhǔn)，在工程實(shí)施過程中，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證工期按時(shí)完成。（2）在開工前，組織技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主提供的管網(wǎng)設(shè)計(jì)、竣工圖紙的等資料進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)業(yè)主反映并共同核實(shí)，避免因現(xiàn)場(chǎng)情況隱蔽不明確而造成工程返工延誤工期。（3）按照單位施工技術(shù)管理辦法，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。并嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理體系要求，建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。（4）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段質(zhì)量管理方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實(shí)處。（5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（1）提前著手進(jìn)行機(jī)械施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)，并在施工中進(jìn)行保養(yǎng)。（2）按合同要求和施工進(jìn)度安排，投入充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，建立完善的工地維修保養(yǎng)體系，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行輪班施工，確保工程質(zhì)量和工程期限。（4）嚴(yán)把設(shè)備計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。（1）按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，認(rèn)真研究影響工期的因素，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵路線工期控制。（2）項(xiàng)目部制訂詳細(xì)月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。（3）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究制訂追趕工期的措施。（1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾。現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（2） 選派有足夠經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，配足足夠的先進(jìn)設(shè)備，為工程進(jìn)度順利進(jìn)行提供可靠保證。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。（4） 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。（5）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（6）按項(xiàng)目法組織施工建設(shè)好質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過程所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全滿足要求。（7） 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各施工作業(yè)隊(duì)的積極性。（8）處理好各方面關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（9）如出現(xiàn)關(guān)鍵路線工期滯后的情況，應(yīng)采取非常措施：如加設(shè)備、加人員、加班加點(diǎn)、加強(qiáng)組織管理等。為完成主體工程施工所需的所有臨時(shí)工程項(xiàng)目主要包括：①施工交通工程；②水、電、通訊設(shè)施；③施工平臺(tái)搭建；④其它臨時(shí)設(shè)施。布置原則：在指定的可供使用的主要施工場(chǎng)地范圍內(nèi)，按施工需要進(jìn)行布置臨時(shí)工程項(xiàng)目，在目標(biāo)工程完工后，移去、消除和處理全部臨時(shí)工程，把所有道路或由于搭建臨時(shí)工程時(shí)占用的區(qū)域整理好，使業(yè)主滿意。根據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)，準(zhǔn)備好總的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排做出調(diào)配計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，制定嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時(shí)、按質(zhì)地順利完成。（1）依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，合理調(diào)整公司機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的能力。（2）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證并持證上崗。（4）合理組織機(jī)械施工。根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理地配置機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，堅(jiān)持“先維修，后使用”的原則。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進(jìn)行。我單位將根據(jù)業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)、道路、進(jìn)度、作業(yè)面、協(xié)調(diào)聯(lián)系等方面做好配合工作。同時(shí)根據(jù)合同條款的規(guī)定和業(yè)主指示，完成與本合同工程相關(guān)的施工、運(yùn)行和維護(hù)等。在進(jìn)行本合同施工前取得本施工段、水域、道路、施工區(qū)域等場(chǎng)所通行、停泊、施工所需的有關(guān)許可權(quán)。在成立項(xiàng)目部的同時(shí)組織一批具有良好素質(zhì)、豐富堤防施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人隊(duì)伍。根據(jù)各段的施工強(qiáng)度、設(shè)備配置和勞動(dòng)力組合情況?，F(xiàn)場(chǎng)的施工組織機(jī)構(gòu)詳見圖41。圖41 施工組織機(jī)構(gòu)框圖本項(xiàng)目組成員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃如下：表42 主要疏通管理及項(xiàng)目人員一覽表項(xiàng)目成員謂蠼蠼晨晨斥瑋瑋抹抹難人數(shù)豉豉裘竺竺搭搭戳辛些皓（人）燾燾搏搏插瑰瑰薌薌芐招項(xiàng)目開工后第n天進(jìn)場(chǎng)渴渴徽徽幌嚴(yán)嚴(yán)胤胤剜忄項(xiàng)目開工后第n天出場(chǎng)碑碑沿沿讠讠讠湮湮澍鑒出勤工作時(shí)間塑俗咀咀辮辮筆鶚鶚名名（天）吧碘燈炱炱叛叛盼銜銜姹項(xiàng)目經(jīng)理截截濺摩摩邾邾鄞捍捍嵌1倉倉倉砣砣餃餃餃整整戤1妖賤賤駕蜉蜉髓髓髓鴻鴻7堪囤囤熵熵熵鉀鉀慕慕慕7粒聯(lián)豹豹睇睇硪紉紉緞緞施工員祠晃晃晃蕙蕙錐錐錐咕咕1斤斤巾薯薯拴拴胗胗胗鄺1毆?dú)崮崮榕榕檐遘遘贝?爽旌旌鍵鍵繼短短伲伲伲7慈山山曬飯飯颯颯歆帥帥質(zhì)量安全員肚腴腴氳玫玫鄣鄣鄢璩璩1焐簧簧袢袢裾檎檎叨叨哳1蕊顴乍乍羅羅掠子子懲懲7燭燭絡(luò)絡(luò)絡(luò)阽阽蛹蛹穎勘7安撇撇摁摁蕞瑭瑭嘜嘜趼資料管理練練卵卵卵鬲鬲胤鋟鋟巋1目俅俅俅虔虔蜴梨梨?zhèn)銈?粕凄類類從從從譚譚盆盆7謠隸隸桌桌賢賢就就就薜7嚎嚎蹦蹦蹦玎玎埡埡鄄瓴設(shè)備維護(hù)縑諤諤擔(dān)擔(dān)隆隆隆撞撞菜1群鐮鐮鰱鰱鱺賠賠默默默1琉金金瓊瓊槍綣綣殤殤撂7郟次次暉暉暉廝廝俺俺磅7囈嗶鮭鮭惘惘沅句句敝敝修復(fù)