某集團(tuán)營運管理工作手冊之開閉店管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-09-04 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面“溝通函”形式通報給商鋪負(fù)責(zé)人。 ☆ 營運部每季進(jìn)行一次廣場全員晨會，總結(jié)季度工作、表彰優(yōu)秀員工及優(yōu)秀商戶。(每月組織商鋪店長或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次見面溝通會)\助理進(jìn)行賣場巡視檢查： 檢查各店鋪衛(wèi)生狀況、貨品擺放情況、店鋪開店情況等。依據(jù)《日常運營巡視記錄表》、《營業(yè)員獎罰單》的匯總記錄，后期評選優(yōu)秀員工和評選優(yōu)秀商戶。 營業(yè)員進(jìn)行開店前準(zhǔn)備工作：1）清潔貨柜、地面、櫥窗、貨品的衛(wèi)生；2）貨品補充，保證陳列豐滿美觀，并且有助于銷售；3）大面調(diào)整陳列，更換櫥窗形象應(yīng)在此時間完成；4）營業(yè)員入場后不得喧嘩、嬉笑打鬧、串崗；5）燈具等設(shè)施損壞立即進(jìn)行報修；6）相互檢查儀容儀表。：1） 開店\閉店時由營運部經(jīng)理帶隊,營運部所有當(dāng)班人員站立在入口處進(jìn)行迎賓\送賓。2） 迎賓點位及人數(shù)：☆ 廣
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