【文章內(nèi)容簡介】 缺點： 　ａ、制造周期長；　　?。狻趧由a(chǎn)率低；　　　?。?、缺乏柔性；　ｄ、成本高；　　　　　ｅ、管理復(fù)雜?！。怠垂に噷I(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是：?。?、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；?。?、可使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系間單?！。丁⑵叫幸苿臃绞降膬?yōu)點是： ?。?、零件運輸次數(shù)少；　ｂ、加工周期短；?。恪⒃O(shè)備利用程度好；?。?、例行管理多；　　?。?、例外管理少?！。?、通過企業(yè)的努力能影響需求的因素有：?。?、廣告；　　　?。狻⑼其N努力；　　ｃ、商業(yè)周期；?。?、競爭對手的產(chǎn)品價格；　?。?、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量?！。?、以下方法屬定性預(yù)測方法： 　ａ、德爾菲（Delphi）法；?。?、因果關(guān)系；?。?、用戶調(diào)查；　ｄ、時間序列平滑；　　　?。?、銷售人員意見匯集?！。?、企業(yè)的計劃可以分成若干層次，即：?。?、戰(zhàn)略層；?。狻?zhàn)術(shù)層；?。恪⒂媱潓?；　ｄ、執(zhí)行層；?。?、作業(yè)層。１０、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有： 　ａ、品種；?。?、產(chǎn)量；?。?、在制品；?。?、質(zhì)量；?。?、產(chǎn)值。１１、處理非均勻需求的幾種純策略是： ?。?、反復(fù)試驗；　?。?、改變庫存；?。?、編制滾動式計劃；　ｄ、改變生產(chǎn)率；?。?、改變工人數(shù)量。１２、生產(chǎn)系統(tǒng)有以下幾種典型庫存： 　ａ、原材料；?。狻⒘慵?；?。?、在制品；　ｄ、成品；?。濉⒚?。１３、對（）的需求都是獨立需求?！。帷⒃牧?；?。?、零件；?。?、產(chǎn)品；?。?、工藝裝備；?。?、包裝物。１４、經(jīng)濟生產(chǎn)批量公式成立的條件是： ?。帷⒀a充率為無限大；?。?、需求均勻；　ｃ、無價格折扣；?。?、不允許缺貨；?。濉⒕S持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。１５、用訂貨點方法處理相關(guān)需求會造成： ?。帷⒏邘齑妫唬?、低服務(wù)水平；ｃ、低柔性；ｄ、“塊狀”需求；ｅ、盲目性。１６、以下是ＭＲＰ的輸入： ?。?、生產(chǎn)計劃大綱；　ｂ、預(yù)測；?。?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；?。?、自制件投入出產(chǎn)計劃；?。?、庫存狀態(tài)文件。１７、同順序排序（排列順序）問題的條件是： ?。帷⒐ぜ募庸ぢ肪€一致；ｂ、工件的加工順序一致；ｃ、工件的到達時間相同；?。?、可用Johnson算法求最優(yōu)順序；?。濉⒂幸粋€加工時間最長的工件。１８、按照無庫存生產(chǎn)方式的思想，以下活動都是浪費： ?。?、點數(shù)；　ｂ、搬運；?。恪⒂推岚b；　ｄ、質(zhì)量檢查；?。濉⒀b卸。１９、說無庫存生產(chǎn)方式是理想的生產(chǎn)方式是因為： ?。?、設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，是極限；　　　ｂ、提供了一條不斷改進的途徑；?。?、開展無缺陷活動；?。?、發(fā)揮全體員工的積極性；?。濉⑴c現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn)。２０、平準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處是：?。?、降低調(diào)整準(zhǔn)備時間；　ｂ、降低成品庫存；　ｃ、縮短了產(chǎn)品制造周期；?。?、對原材料的需求均衡；　ｅ、減少忙閑不均。２１、減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的方法是： ?。帷⒈M可能在機器運行時作好準(zhǔn)備；ｂ、改變調(diào)整方法；ｃ、對設(shè)備進行改造；?。?、對工人進行調(diào)整工作的培訓(xùn)；　ｅ、改進工藝裝備。２２、“Ｕ”型制造單元的好處是：?。帷⒐と诵凶呗肪€短；　ｂ、容易調(diào)整生產(chǎn)能力；?。恪⒃O(shè)備利用率高；?。?、系統(tǒng)的可靠性好；?。?、簡化了管理。２３、選擇供應(yīng)廠家需要考慮： ?。?、質(zhì)量；ｂ、合作的愿望；ｃ、技術(shù)競爭優(yōu)勢；ｄ、地理位置；ｅ、價格。２４、批量的減少會導(dǎo)致質(zhì)量提高，是因為： ?。?、成批報廢的情況減少；　　　　　ｂ、下道工序及時發(fā)現(xiàn)問題；?。恪⒊霈F(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；?。洹⑷菀渍业匠霾缓细癞a(chǎn)品的根本原因；?。濉⒉捎昧朔厘e方法。２５、ＯＰＴ的倡導(dǎo)者認(rèn)為，控制以下作業(yè)指標(biāo)就能使企業(yè)盈利：?。?、勞動生產(chǎn)率；ｂ、產(chǎn)銷率；ｃ、庫存；ｄ、投資收益率；ｅ、運行費。２６、（）均包含在ＯＰＴ的九條原則中。?。?、平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；ｂ、加工批量是可變的，而不是固定的；　ｃ、提前期是預(yù)定值，而不是計劃的結(jié)果；?。?、瓶頸上損失１小時則是整個系統(tǒng)損失１小時；ｅ、非瓶頸上獲得１小時毫無意義２７、精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點： ?。?、品種多；?。?、柔性高；　ｃ、庫存水平低；?。洹⒐と瞬恍瓒嗉寄?；?。?、工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。２８、與創(chuàng)新相比，改進是：?！。?、漸進式進步；?。?、需眾人努力；?。?、效果立竿見影；　ｄ、需協(xié)力工作；?。?、需成員之間溝通。２９、精細(xì)企業(yè)的含義包括：?！。?、產(chǎn)品精細(xì)；　　ｂ、生產(chǎn)制造周期短；?。恪⒐S占地少，布置緊湊；?。洹⒔M織精干；　?。?、環(huán)境污染小。３０、精細(xì)生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點：?！。帷⑿庐a(chǎn)品開發(fā)小組負(fù)責(zé)人只起協(xié)調(diào)作用；?。狻㈤_發(fā)小組成員代表各職能部門說話；?。?、重大問題一開始就決定；?。?、實行并行開發(fā)；?。?、開發(fā)周期短。（四）判斷說明題１、()準(zhǔn)時性就是指不發(fā)生任何延誤。２、()訂貨型生產(chǎn)（Maketoorder）與備貨型生產(chǎn)（Maketostock）的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品。３、()流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。４、()加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是模糊不清的。５、()備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。６、()訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。７、()按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，其結(jié)果必然一致。８、()產(chǎn)銷量比較大時不應(yīng)采用功能布置，而應(yīng)采取流水線布置。９、()從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。１０、()勞務(wù)性生產(chǎn)也可以劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。１１、()生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的運動自始自終處于連續(xù)狀態(tài)。１２、()提高生產(chǎn)過程的平行性一定要滿足生產(chǎn)過程的比例性。１３、()從市場角度審視連續(xù)性、均衡性，它們都有一定局限性。１４、()大型零件宜采取順序移動方式。１５、()按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。１６、()穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題。１７、()響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題。１８、()按簡單移動平均法預(yù)測，移動平均的時間段越長，預(yù)測的穩(wěn)定性越好。１９、()用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)α越大，則預(yù)測的響應(yīng)性越好。２０、()平均絕對偏差（ＭＡＤ）可以衡量預(yù)測值的無偏性。２１、()滾動計劃的連續(xù)性