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華中科技大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程習(xí)題-文庫吧資料

2024-08-20 13:26本頁面
  

【正文】 式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。25、()通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求,是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想。23、()用收入利潤順序法確定品種,收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。21、()滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差。19、()用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,平滑系數(shù)α越大,則預(yù)測的響應(yīng)性越好。17、()響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。15、()按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。13、()從市場角度審視連續(xù)性、均衡性,它們都有一定局限性。11、()生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)自始自終處于連續(xù)狀態(tài)。9、()從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮,“單一產(chǎn)品原理”是合理的。7、()按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型,其結(jié)果必然一致。5、()備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。3、()流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。(四)判斷說明題1、()準(zhǔn)時(shí)性就是指不發(fā)生任何延誤。30、精細(xì)生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點(diǎn):。29、精細(xì)企業(yè)的含義包括:。28、與創(chuàng)新相比,改進(jìn)是:。26、()均包含在OPT的九條原則中。24、批量的減少會導(dǎo)致質(zhì)量提高,是因?yàn)椋? a、成批報(bào)廢的情況減少;    ?。狻⑾碌拦ば蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題; c、出現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷; d、容易找到出不合格產(chǎn)品的根本原因;?。濉⒉捎昧朔厘e(cuò)方法。22、“U”型制造單元的好處是:?。帷⒐と诵凶呗肪€短;?。?、容易調(diào)整生產(chǎn)能力;?。?、設(shè)備利用率高;?。?、系統(tǒng)的可靠性好; e、簡化了管理。20、平準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處是:?。帷⒔档驼{(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間;?。狻⒔档统善穾齑?; c、縮短了產(chǎn)品制造周期; d、對原材料的需求均衡;?。?、減少忙閑不均。18、按照無庫存生產(chǎn)方式的思想,以下活動(dòng)都是浪費(fèi): ?。?、點(diǎn)數(shù);?。狻徇\(yùn); c、油漆包裝;?。?、質(zhì)量檢查;?。?、裝卸。16、以下是MRP的輸入: ?。帷⑸a(chǎn)計(jì)劃大綱; b、預(yù)測;?。恪a(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件; d、自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃;?。?、庫存狀態(tài)文件。14、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式成立的條件是: ?。帷⒀a(bǔ)充率為無限大;?。?、需求均勻;?。?、無價(jià)格折扣;?。?、不允許缺貨;?。?、維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。13、對()的需求都是獨(dú)立需求。11、處理非均勻需求的幾種純策略是:  a、反復(fù)試驗(yàn);  b、改變庫存;?。?、編制滾動(dòng)式計(jì)劃;?。洹⒏淖兩a(chǎn)率;?。?、改變工人數(shù)量。?。埂⑵髽I(yè)的計(jì)劃可以分成若干層次,即:?。?、戰(zhàn)略層;?。?、戰(zhàn)術(shù)層; c、計(jì)劃層;?。?、執(zhí)行層;?。濉⒆鳂I(yè)層?!。?、通過企業(yè)的努力能影響需求的因素有:?。帷V告;    b、推銷努力; ?。?、商業(yè)周期; d、競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格;  e、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量?!。?、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,其優(yōu)點(diǎn)是:?。?、可縮短運(yùn)輸路線;b、對品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng);c、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高;?。?、可使用專用高效設(shè)備;e、協(xié)作關(guān)系間單?!。?、衡量產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度可通過:  a、品種數(shù);    ?。?、工作地所執(zhí)行的工序數(shù)(m); c、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)重復(fù)程度;?。洹⒚糠N產(chǎn)品的產(chǎn)量; e、產(chǎn)品的相似性。(三)多項(xiàng)選擇題 1、與加工裝配式生產(chǎn)相比,以下特點(diǎn)屬于流程式生產(chǎn): ?。?、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;  b、能源消耗較低;  ?。?、自動(dòng)化程度較高;?。?、原材料品種數(shù)較少; e、對設(shè)備可靠性要求較高。99、計(jì)劃是管理的首要職能,它是組織的前提,( )的依據(jù),( )的標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)的工具。97、生產(chǎn)計(jì)劃也可分成( )層、執(zhí)行層和( )層。95、除去季節(jié)波動(dòng)成分與隨機(jī)波動(dòng)成分以外,時(shí)間序列還可能包括( )成分與( )成分。93、大量生產(chǎn)可使用經(jīng)多次制造和使用檢驗(yàn)的( )圖紙生產(chǎn)。91、工作地所執(zhí)行的工序數(shù)與工序大量系數(shù)互為( )關(guān)系。89、按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是通過工作地所執(zhí)行的( )或工序大量系數(shù)來衡量。87、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是( )、( )、靈活、( )地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和( )提供( )服務(wù)。85、OPT的第一條原則是平衡物流,而不是平衡( )。83、無庫存生產(chǎn)方式又稱作準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制( )、( )、( )和( )。81、一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖( )應(yīng)該而且( )有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)( )節(jié)點(diǎn)。79、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱雙代號法,而單代號法是指( )網(wǎng)絡(luò)圖。77、編制能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃(Active schedule)考慮的是工序最早可能完工時(shí)間,而編制無延遲作業(yè)計(jì)劃(Nondelay schedule)考慮的是( )間。75、同順序排序問題指的是加工( )相同,且加工( )也相同的排序問題。73、MRP的三項(xiàng)基本輸入是( )、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和( )。71、MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化,組織( ),實(shí)現(xiàn)按需要生產(chǎn)。69、典型的庫存控制系統(tǒng)有固定量系統(tǒng)、( )系統(tǒng)和( )系統(tǒng)。67、B類物資約占品種數(shù)的( )左右,占總費(fèi)用的( )左右。65、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是高效、低耗、( )、( )地生產(chǎn)( )產(chǎn)品和( )提供滿意服務(wù)。63、訂貨型生產(chǎn)(MTO)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是( )。61、MAD可以衡量預(yù)測值的偏離程度而MFE可以衡量預(yù)測值的( )。59、順序移動(dòng)方式的加工周期( ),運(yùn)輸次數(shù)( ),設(shè)備利用狀況較( )。57、與訂貨型生產(chǎn)相比,備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較( ),多采用( )設(shè)備和( )布置。55、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn),而無庫存生產(chǎn)方式是通過改善( )來滿足用戶需要。53、對大量生產(chǎn),制造廠與供應(yīng)商之間是一種( )關(guān)系;對精細(xì)生產(chǎn),它們是( )關(guān)系。51、運(yùn)行費(fèi)是生產(chǎn)系統(tǒng)將( )轉(zhuǎn)化為( )的一切花費(fèi)。49、組織無庫存生產(chǎn)的條件包括( )、( )、( )、( )和( )。46、凡是超出增加產(chǎn)品( )所必需的( )的物料、機(jī)器和人力資源的部分,按JIT思想,都是浪費(fèi)。44、工程項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo):( )、( )、( )。42、當(dāng)維修工人修理出故障的機(jī)器時(shí),按排序的觀點(diǎn),工件是( ),機(jī)器是( )。40、MRP的基本思想是圍繞( )轉(zhuǎn)化,組織制造資源,實(shí)現(xiàn)( )生產(chǎn)。38、對獨(dú)立需求,訂貨提前期與需求率不可控,庫存控制是通過控制( )和( )來實(shí)現(xiàn)的。36、A類物品一般占品
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