保安公司可行性分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-03 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照派遣人數(shù)收取服務(wù)費(fèi)用，保安公司基本的收入可以得到保障。由于保安面對(duì)廣大企事業(yè)用戶(hù)收費(fèi)，所以每月穩(wěn)定的現(xiàn)金流入穩(wěn)定可靠，不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。在總收入確定條件下，通過(guò)合理控制成本，可以確保企業(yè)利潤(rùn)。保安服務(wù)工作進(jìn)入正常維護(hù)期后，管理崗位和技術(shù)崗位可以實(shí)現(xiàn)集約化使用，車(chē)輛、人員等可以統(tǒng)一調(diào)劑使用，節(jié)省人力資源成本和設(shè)備工具投入。五、保安服務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)與管理模式公司經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃部保安管理部行政人事部大隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模設(shè)置中隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目分隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)保安員六、經(jīng)營(yíng)安保公司的資源優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)拓展與客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)信譽(yù)及資金優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)，初期公司現(xiàn)有人員可以兼任保安公司管理，無(wú)需額外增加人員成本。管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)通過(guò)園區(qū)公舍服務(wù)中心今一年來(lái)的操作，物業(yè)服務(wù)逐漸走向正軌，管理人員也積累了相應(yīng)的管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 保安公司定位和未來(lái)發(fā)展方向公司定位：立足園區(qū)，面向園區(qū)企業(yè)，走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化保安服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，保安以退伍軍人等青年為主，實(shí)行正規(guī)培訓(xùn)，打造精品保安隊(duì)伍。未來(lái)發(fā)展方向：實(shí)行保安專(zhuān)業(yè)服務(wù)人防、技防（消監(jiān)控設(shè)備安裝維護(hù)）、私人安保、安全培訓(xùn)、物業(yè)管理等多元化發(fā)展。七、效益分析（一）、社會(huì)效益分析以開(kāi)發(fā)公司子公司成立保安公司承攬保安業(yè)務(wù)，可以增加公司知名度和影響力，并且與物業(yè)管理項(xiàng)目可以相得益彰，
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