擔(dān)?？尚行苑治鰣?bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 命，以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)為責(zé)任，以誠(chéng)信、專業(yè)、合作、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、盡責(zé)的商業(yè)化運(yùn)作。 內(nèi)蒙古日月軒融資擔(dān)保有限公司率先推出“全程跟蹤式”的金融服務(wù)理念，為中小企業(yè)及個(gè)人提供精品化的融資擔(dān)保和配套服務(wù)。擔(dān)保對(duì)象主要是符合內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)政策，無信用劣跡、有市場(chǎng)、有效益、有信用，風(fēng)險(xiǎn)可控的國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)體等各類中小企業(yè)。擔(dān)保品種以短期流動(dòng)資金貸款為主，風(fēng)險(xiǎn)很小的其他貸款也可擔(dān)保。并通過創(chuàng)新逐步拓寬信用擔(dān)保的服務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的密切合作，多方共贏。由于目前已成立的擔(dān)保公司大多受制于資本金短缺和銀監(jiān)會(huì)[2006]145號(hào)文件和七部委聯(lián)合頌發(fā)的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》影響,只有個(gè)別幾家商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作開展業(yè)務(wù)，且皆存在需要取得融資性擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)許可證的資質(zhì)。內(nèi)蒙古建信融資擔(dān)保有限責(zé)任公司申請(qǐng)注冊(cè)資本金為5000萬元，達(dá)到銀監(jiān)會(huì)[2006]145號(hào)文件和《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》中的要求,這樣可以更廣泛地與各家金融機(jī)構(gòu)合作，與市內(nèi)中小企業(yè)共同發(fā)展。具體業(yè)務(wù)情況:(1) 融資性擔(dān)保：主要包括銀行短期流動(dòng)資金貸款擔(dān)保、中長(zhǎng)期貸款擔(dān)保、綜合授信擔(dān)保、匯票承兌擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保及其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)等；(2) 非融資性擔(dān)保：主要包括訴訟財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保，業(yè)主支付、工程履約、招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保等擔(dān)保業(yè)務(wù)；(3)與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù)。(4)以自有資金進(jìn)行投資；五、公司內(nèi)部管理制度及具體措施公司成立后,根據(jù)《公司章程》等有關(guān)規(guī)定建立健全了一整套比較完整、系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度,主要包括以下幾個(gè)方面:《部門工作職責(zé)》明確綜合部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作職責(zé),各部門職責(zé)清晰、分工明確，在工作中既體現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立，也強(qiáng)調(diào)相互配合,使得各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)明確，從而各項(xiàng)工作能夠有效展開?！稉?dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》:為更好服務(wù)于全市的中小企業(yè),有效提高擔(dān)保調(diào)查工作質(zhì)量和效率,規(guī)范和完善項(xiàng)目調(diào)查工作,摸清申保單位的情況,掌握客戶提供資料的真實(shí)與否，全面準(zhǔn)確地建立客戶信息檔案，與客戶建立起暢通的溝通機(jī)制，公司堅(jiān)持每單業(yè)務(wù)均安排專門項(xiàng)目小組，與客戶實(shí)行實(shí)地對(duì)接，將保前調(diào)查、過程服務(wù)、保后服務(wù)、信息檔案等進(jìn)行明確規(guī)范，使得工作步驟與程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，避免了工作的隨意性與盲目性?！斗磽?dān)保管理辦法》: 為了保證公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保措施的合法、有效性?！讹L(fēng)險(xiǎn)管理制度》：完善擔(dān)保管理責(zé)任制,防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),提高擔(dān)保質(zhì)量,對(duì)符合本制度規(guī)定的責(zé)任追究范圍內(nèi)的不良擔(dān)保,逐筆進(jìn)行審查、責(zé)任界定和追究有關(guān)人員的責(zé)任?！敦?cái)務(wù)管理制度》:規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、市三級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的政策法規(guī),不斷規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,健全財(cái)務(wù)制度,保證公司財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行?！秵T工行為規(guī)范》《績(jī)效考核管理辦法》:為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的科學(xué)管理,提高工作效率,用工管理機(jī)制按照高效、優(yōu)質(zhì)、安全、服務(wù)的工作目標(biāo)要求,建立嚴(yán)格的責(zé)任與考核機(jī)制,把工作目標(biāo)與聘用、晉升、分配、處罰等措施掛鉤,以保證公司的穩(wěn)定發(fā)展?！秵T工培訓(xùn)制度》:為不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)擔(dān)保行業(yè)與相關(guān)專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí),采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的
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