應(yīng)用電子技術(shù)畢業(yè)設(shè)計-smt生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)(編輯修改稿)
2024-09-02 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌建的重要一步。在電子制造企業(yè)，設(shè)備成本占總成本的4050%，所以，對于挑選購買合適的設(shè)備對于電子制造企業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾?。性能，性能一定要穩(wěn)定。價格。在能夠達(dá)到目標(biāo)性能指標(biāo)的前提下，節(jié)省耗材的設(shè)備設(shè)計方案值得考慮。看設(shè)備供應(yīng)商。看它是否在此領(lǐng)域有多年的成功經(jīng)驗，是否已有大公司選用該設(shè)備。設(shè)備的安裝，調(diào)試，維護(hù)和售后服務(wù)?？雌渲С止こ處煹臄?shù)量和反映速度，是否擁有備件庫存，系統(tǒng)是否易于維護(hù)及操。一線工程師對該設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)的評價也是一項重要的參考指標(biāo)。市場份額的大小與市場份額的增長也可作為評估的參與因素。翻新設(shè)備，設(shè)備租賃模式也可以考慮。2．2 SMT生產(chǎn)車間規(guī)劃SMT生產(chǎn)車間的設(shè)計必須把安全生產(chǎn)放在第一位。由于SMT設(shè)備一般采用聯(lián)線安裝的方式,因而生產(chǎn)線的長度較長,地面的負(fù)荷相對較為集中,因而對廠房地面的承重能力有較高的要求。SMT生產(chǎn)現(xiàn)場配備的動力電源應(yīng)是充裕而安全的。電力配置系統(tǒng)采用三相五線制是最為安全的。 ,流量等參數(shù)上滿足設(shè)備的技術(shù)要求,而且在進(jìn)入機(jī)器之前將氣體中所含有的水氣、油、灰塵以及其它雜質(zhì)濾除干凈。特別注意靜電安全防護(hù)的重要性，嚴(yán)格地說,整個SMT生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照靜電安全工作區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。靜電防護(hù)是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)該視作全面質(zhì)量管理的一部份,引起企業(yè)全員的重視。 SMT生產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計SMT建線的原則：適用、經(jīng)濟(jì)、可擴(kuò)展。SMT建線要結(jié)合SMT使用的目的，生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)和類型，考慮產(chǎn)品使用元器件及IC的尺寸和精度，元器件的種類及數(shù)量，產(chǎn)品所要求的PCB板大小、生產(chǎn)規(guī)模及批量要求和質(zhì)量水平要求，確定設(shè)備機(jī)型。 SMT生產(chǎn)線的設(shè)計要根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，結(jié)合不同類型產(chǎn)品可能采取的工藝方案，確定SMT設(shè)備的功能和配置。 在進(jìn)行SMT生產(chǎn)線設(shè)計時必須考慮到可擴(kuò)展性。由于電子產(chǎn)品及與之配套的元器件行業(yè)發(fā)展速度非?？?，SMT設(shè)備從系統(tǒng)的功能、精度、指標(biāo)擴(kuò)展和生產(chǎn)能力提高等方面要留有余地。選擇最新式設(shè)備，并一次將選件購齊，勢必造成投資過高，而且許多選件不適用形成多年閑置，造成大量資金占壓，經(jīng)濟(jì)性不佳，企業(yè)可以考慮采用小額資金多次投入，生產(chǎn)能力補(bǔ)充靈活的方式實(shí)現(xiàn)SMT生產(chǎn)線的優(yōu)化設(shè)計。這樣設(shè)備出現(xiàn)故障后，影響也會減至最小。另外設(shè)備投資的回收年限以2～3年為佳。第3章 SMT生產(chǎn)線的人崗匹配 SMT用人素質(zhì)要求隨著SMT技術(shù)在我國市場的快速發(fā)展，SMT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才需求存在著巨大的缺口，教育培訓(xùn)水平也亟待改善，這些或?qū)⒊蔀橹萍s我國SMT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要原因，那么SMT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟需要的什么樣的人才？這些人才又必須具備哪些素質(zhì)呢？第一個要素是人員的心理素質(zhì)。企業(yè)需要的是具有主人翁責(zé)任感的員工，有著良好心態(tài)，能夠客觀地看待自己的能力，在工作學(xué)習(xí)中有主動性并能夠持之以恒的人。第二要素是品德素質(zhì)，無論哪個企業(yè)需要的人才肯定都是思想品德優(yōu)秀，有良好的職業(yè)操守的人。第三是文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是指個人做好本職工作所必須具備的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力。第四要素是能力素質(zhì)。這個能力應(yīng)該是體現(xiàn)在員工實(shí)際中處理各項具體工作的能力。第五要素是身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是個人最基本的素質(zhì)。 SMT技術(shù)人員儲備機(jī)制當(dāng)然，不同規(guī)模的SMT公司，對于人才的培養(yǎng)還有一些他自身的特點(diǎn)和要求。對于規(guī)模不大的公司，就會培養(yǎng)員工成為是多面手，即一人多能，一人多專。在這樣的公司，雖然很辛苦，但是從樂觀的角度去想，鍛煉的機(jī)會也很多。對于規(guī)模較大的公司，需求的員工是一人一能，有定向的，工程技術(shù)、管理人員，要專一，要有在本人從事的專業(yè)方面獨(dú)立解決問題的能力。不同的企業(yè)規(guī)模對于人才培養(yǎng)的方向也是不一樣的，但是兩種環(huán)境的發(fā)展都是可圈可點(diǎn)的，企業(yè)培養(yǎng)方向和個人發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，相互適應(yīng)。（一）SMT企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)要成為一個好的工藝人員，不僅要做好工藝的本職工作，還應(yīng)該能真正在設(shè)計和生產(chǎn)中起到承上啟下的工作。因而在貼片生產(chǎn)過程中要注意在生產(chǎn)工藝上多下功夫。一名盡職的工藝人員，就可以是設(shè)計部門和生產(chǎn)部門聯(lián)系的紐帶，他們把這方面的經(jīng)驗提供給設(shè)計師，使產(chǎn)品設(shè)計人員了解SMT工藝，掌握SMT可制造性設(shè)計技術(shù)，這樣在產(chǎn)品設(shè)計之初就避免了后期生產(chǎn)中不良的發(fā)生。（二）SMT企業(yè)管理者培養(yǎng)SMT人才的培養(yǎng)方向包括向管理崗位發(fā)展。一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該給員工搭建一個可以展示自我的平臺，關(guān)心每個職工的發(fā)展，提供職業(yè)生涯規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身，會給員工提供一個相對寬泛的發(fā)展空間。按照生產(chǎn)過程的需求，將SMT生產(chǎn)過程的工作進(jìn)行細(xì)分，也就是不僅僅有設(shè)備的操作、維修，工程技術(shù)等崗位，還應(yīng)細(xì)分出很多具體工作內(nèi)容不同的工種，為今后ＳＭＴ生產(chǎn)管理培養(yǎng)不同的人才，只有充分發(fā)揮所有崗位的員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在企業(yè)獲得發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)他們的價值。 SMT生產(chǎn)線崗位管理ＳＭＴ企業(yè)怎樣選好人、用好人，最大限度的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量組建一個高效的生產(chǎn)線團(tuán)隊是一個非常關(guān)鍵的問題。要做好生產(chǎn)線崗位管理，首先必須認(rèn)識到生產(chǎn)線崗位管理不只是人力資源部門的事，所有管理者，每個主管以至員工都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)崗位管理責(zé)任，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者應(yīng)是崗位管理專家。崗位管理，應(yīng)從選人、育人、用人及留人等幾個方面著手，逐步建立起完善的崗位管理體系。首先重在內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)獲取人才的途徑有兩種：外部挖掘和內(nèi)部培養(yǎng)。外部挖掘的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才，為企業(yè)帶來活力相對成本較高。內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)是對員工有著一定的激勵作用，所培訓(xùn)和提拔的員工對企業(yè)比較熟悉，管理成本相對較低。只有注重加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能真正以
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