【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。,與前兩年相比下降幅度增大。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 該項(xiàng)指標(biāo)反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間將全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出過(guò)程中形成的流轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)越快，反映銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。,表明該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，銷(xiāo)售能力較差，資產(chǎn)利用效率低下。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，也就是年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它說(shuō)明應(yīng)收賬款流動(dòng)的速度。應(yīng)收賬款和存貨一樣，在流動(dòng)資產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，也反映出企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收現(xiàn)期越短，說(shuō)明應(yīng)收賬款的收回快。否則，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金會(huì)過(guò)多的呆滯在應(yīng)收賬款上，影響資金的正常周轉(zhuǎn)。%,與前兩年相比下降幅度明顯這將影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn), 資產(chǎn)流動(dòng)變慢，償債能力變差，嚴(yán)重時(shí)將造成資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)能力指標(biāo)包括主營(yíng)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。 成長(zhǎng)能力指標(biāo) (%)年度20122011主營(yíng)收入增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率股東權(quán)益增長(zhǎng)率 從彩虹公司2012年度的數(shù)據(jù)分析來(lái)看彩虹公司2012年以來(lái)主營(yíng)收入,凈利潤(rùn),總資產(chǎn)和股東權(quán)益都為負(fù)增長(zhǎng), 這說(shuō)明公司業(yè)務(wù)拓展能力及資產(chǎn)管理能力，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，它包括有資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債比，彩虹公司近期財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)如下表所示： 彩虹公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo) (%)年度201220112010資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比資產(chǎn)負(fù)債率分析資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比列是通過(guò)借債來(lái)籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算是保護(hù)債權(quán)人利益的程度。經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)來(lái)看，如果企業(yè)不舉債或少負(fù)債，說(shuō)明企業(yè)信心不足，利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力很差，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。從債權(quán)人的立場(chǎng)來(lái)看，它最關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項(xiàng)能否按期收回本金和利息。對(duì)于債權(quán)人來(lái)講，債務(wù)比率越低表明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，發(fā)放的貸款才不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)。從股東的角度來(lái)看，股東所關(guān)心的是全部資本利潤(rùn)率是否超過(guò)借款的利率，如果超出越多則股東所得利潤(rùn)就會(huì)多。%,相較于前兩年明顯增加,表明企業(yè)負(fù)債有增加,長(zhǎng)期負(fù)債能力較大。長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債比分析%,長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率增加,通過(guò)以上分析,發(fā)現(xiàn)彩虹公司由于連續(xù)兩年虧損，公司將被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示,若 2013 年不能扭虧為盈，公司將面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)彩虹公司盈利水平低下,虧損較為嚴(yán)重,償債能力差,即將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展能力在減弱。造成這些狀況的原因很多但是忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)不善的重要原因，彩虹公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),資金回收風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面,具體表現(xiàn)為:第一，資金結(jié)構(gòu)不合理：彩虹公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例過(guò)高,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率下降,虧損嚴(yán)重,流動(dòng)資產(chǎn)較少,負(fù)債增加,資本結(jié)構(gòu)的不合理,資產(chǎn)凈利率下降，資產(chǎn)利用效果有所下降，將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第二，資金回收策略不當(dāng)：現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間存在著廣泛的商業(yè)信用。彩虹公司為了擴(kuò)大銷(xiāo)量擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，但是相當(dāng)多的客戶(hù)信用等級(jí)比較低，盲目賒賬造成大量應(yīng)收款失控，銷(xiāo)售收入減少，企業(yè)虧損嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，存貨周轉(zhuǎn)率較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，應(yīng)收賬款率下降，壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)增加。相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，甚至成為壞賬。這將影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),資產(chǎn)流動(dòng)變慢,償債能力變差,嚴(yán)重時(shí)將造成資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。第三，投資缺乏科學(xué)性：企業(yè)的投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資,在對(duì)外投資上，彩虹公司對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。而在對(duì)內(nèi)投資上，彩虹公司2012年新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目由于技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)部因素和外部因素的變動(dòng)，在研發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理不到位存在風(fēng)險(xiǎn)較高。4 西安彩虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 2012 年，彩虹公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元，其中，新產(chǎn)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元，占彩虹公司總收入的 48%，同比增長(zhǎng) 倍。銷(xiāo)售彩管 萬(wàn)只，同比降幅 63%；累計(jì)生產(chǎn) GG6 液晶玻璃基板 萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)基板玻璃銷(xiāo)售 萬(wàn)片，同比增長(zhǎng) 倍。由于對(duì)相關(guān)資產(chǎn)計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，彩虹公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度虧損。由于彩虹公司傳統(tǒng)彩管業(yè)務(wù)加劇萎縮，銷(xiāo)售收入銳減，新產(chǎn)業(yè)收入貢獻(xiàn)較少，導(dǎo)致主營(yíng)收入大幅減少；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較上年度下降, 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入減少而支出較大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較上年度增加。2012 年彩虹公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得較大進(jìn)展，基板玻璃產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)到同行水平，并已實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售，但整體經(jīng)營(yíng)成果與目標(biāo)存在較大差距，一方面是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品薄形化升級(jí)加速的雙重壓力，另一方面是由于彩虹公司基板玻璃整體生產(chǎn)制造水平還有待于進(jìn)一步提升。就以上問(wèn)題,可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因和內(nèi)部原因兩大方面進(jìn)行分析。 西安彩虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因分析2009年的金融危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如美歐日等國(guó)經(jīng)濟(jì)均陷入衰退狀態(tài)，失業(yè)率大大提高。彩虹公司作為依賴(lài)于電子產(chǎn)品零部件市場(chǎng)及彩色顯示器件市場(chǎng)的電子產(chǎn)品行業(yè)的銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)水平受到嚴(yán)重的沖擊。在2010年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下，電子產(chǎn)品行業(yè)整體需求空間日漸增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)至少在貿(mào)易方面己經(jīng)不完全依賴(lài)美國(guó)。但到了2011年歐債危機(jī)愈演愈烈，在全球經(jīng)濟(jì)惡化的環(huán)境下，銷(xiāo)售量持續(xù)下滑，消費(fèi)意欲低述；通貨膨脹持續(xù)，資金貶值，彩虹公司不免也受到其沖擊，在現(xiàn)金償付能力和盈利能力沒(méi)有多大改善。從2010年開(kāi)始彩虹公司的銷(xiāo)售收入不斷減少。 彩管行業(yè)持續(xù)萎縮帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著生活水平的提高,和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展人們對(duì)電子產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)顯像管電視的需求大幅下滑，導(dǎo)致顯像管產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步萎縮，平板電視價(jià)格一路跳水連續(xù)的跌價(jià)使平板電視價(jià)格與顯像管電視價(jià)格相差不大，人們更傾向于購(gòu)買(mǎi)平板電視使彩色顯像管行業(yè)發(fā)展受到巨大影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，盈利水平的下降，使彩色顯像管行業(yè)未來(lái)的發(fā)展堪憂(yōu)，2012 年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元。銷(xiāo)售彩管 萬(wàn)只，同比降幅 63%；由于彩管行業(yè)的持續(xù)萎縮，生產(chǎn)、銷(xiāo)售大幅下降，國(guó)內(nèi)各大彩管廠紛紛關(guān)閉，使公司彩管業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體銷(xiāo)售收入。公司彩管業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò) 11 個(gè)月的生產(chǎn)，消化完全部配套材料后于 11 月末關(guān)閉了全部生產(chǎn)線(xiàn)。 金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的金融風(fēng)險(xiǎn)是指利率、匯率、金融政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。而彩虹公司制有一部分的銷(xiāo)售收入來(lái)源于出口，金融巿場(chǎng)的匯率波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)產(chǎn)生影響，彩虹公司具有很大的外匯折算風(fēng)險(xiǎn)；自2005年人民幣匯率改革以來(lái)，人民幣兌美元匯率屢創(chuàng)新高。人民幣升值經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)放緩，而且不利于出口，進(jìn)口就會(huì)大幅度增長(zhǎng)，使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力大大增加。彩管行業(yè)產(chǎn)品的出口利潤(rùn)進(jìn)一步受到人民幣升值的侵蝕。 2009年1月2013年1月美元兌人民幣走勢(shì)圖資料來(lái)源：yahoo 西安彩虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因分析 資本結(jié)構(gòu)不合理 西安彩虹公司，由于彩色顯像管市場(chǎng)的萎縮，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)減少，%。產(chǎn)品毛利率低，盈利能力弱，連續(xù)三年虧損，%%資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)的資金來(lái)源中由于債務(wù)來(lái)源的資金比較多，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)。長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債比也比較高，西安彩虹公司的資產(chǎn)總額中長(zhǎng)期資產(chǎn)占有很大的比例，，從彩虹公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)看，主要是固定資產(chǎn)和在建工程規(guī)模較大，一部分產(chǎn)能閑置，既影響資金流動(dòng)性又要承擔(dān)巨大的折舊費(fèi)用，影響盈利能力，不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)影響公司短期債務(wù)償還能力，導(dǎo)致融資困難，使財(cái)務(wù)困境進(jìn)一步加重。 產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生大量支出，但相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)未能達(dá)到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)，包括未能開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或服務(wù)，或者相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)未能達(dá)到預(yù)期巿場(chǎng)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)就是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，由于內(nèi)外部因素的變化，彩虹公司往往承擔(dān)了一定的產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；公司新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目雖已取得突破性進(jìn)展，其中一條基板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已順利通過(guò)驗(yàn)收并結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，但其余生產(chǎn)線(xiàn)尚未達(dá)到驗(yàn)收轉(zhuǎn)固條件，2012年新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目尚未產(chǎn)生效益。由于技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理不到位，因此風(fēng)險(xiǎn)比較高。西安彩虹公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低呆賬嚴(yán)重，與2011年和2010年相比下降幅度較為明顯，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款的規(guī)模成正比例增長(zhǎng)，其形成的主要原因是： a. 片面追求銷(xiāo)售額。彩虹公司為了打開(kāi)市場(chǎng)，提高巿場(chǎng)占有率，應(yīng)對(duì)激烈的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)客戶(hù)給予一定信用期是應(yīng)收賬款余額較大的主要原因；公司管理層存在一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為有些老客戶(hù)信譽(yù)好，有誠(chéng)信，付款及時(shí)，有合約管理，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，盲目給予較寬松的信用政策，導(dǎo)致壞賬損失，使資金成本和管理成本的增加，加大應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。而且，金融危機(jī)后又遇歐債危機(jī)，有些海外客戶(hù)所在地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，如果客戶(hù)出現(xiàn)支付困難和信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，勢(shì)必產(chǎn)生一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 。彩虹公司產(chǎn)有一大部分出口，由于地域差異，對(duì)出口地政治，經(jīng)濟(jì)，法律環(huán)境缺乏了解，一旦發(fā)生超期應(yīng)收賬款的追收，需要面對(duì)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的訴訟過(guò)程，機(jī)會(huì)成本加大、久而久之，演變成壞賬損失，形成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。5 完善西安彩虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建議資本結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式有負(fù)債與所有者權(quán)益的比例關(guān)系，短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例關(guān)系，短期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債率等，彩虹公司在資本結(jié)構(gòu)方面需要優(yōu)化重組，以便解決資產(chǎn)負(fù)債率偏高，長(zhǎng)期資產(chǎn)比例過(guò)大等問(wèn)題，改進(jìn)措施從以下幾方面入手。 a. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度。首先,從體制上激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員，對(duì)于已經(jīng)收款的業(yè)務(wù)給予一定比例提成，逾期未收回款的業(yè)務(wù)則需要按比例從業(yè)務(wù)提成中扣減直至收款再給提成；其次，鑒于國(guó)內(nèi)龐大的小家電消費(fèi)群體，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)集中。 b. 合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，在資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。籌資期限的選擇視情況而定，短期融資方式，如商業(yè)信用、短期借款等適宜用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，長(zhǎng)期借款方式適合用在添置固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，妥善安排。彩虹公司需要改變短期?fù)債用來(lái)購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期資產(chǎn)的情況，否則會(huì)造成公司資金周轉(zhuǎn)困難，陷入無(wú)力償債的困局。 合理安排負(fù)債的利率結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的實(shí)際利率，從而減少利率風(fēng)險(xiǎn)，如果預(yù)計(jì)未來(lái)資金市場(chǎng)利率有上升趨勢(shì)，那么采用浮動(dòng)利率借款就會(huì)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。兩種利率的借款方式權(quán)衡利用，長(zhǎng)期固定利率借款優(yōu)點(diǎn)是減少利率風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是不夠靈活，而浮動(dòng)利率借款可以提前還款，比較靈活。 。首先競(jìng)爭(zhēng)也是一種激勵(lì)，從生存意義上來(lái)說(shuō)的激勵(lì)。其次，優(yōu)勝劣汰，適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值，若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，將大幅度降低他們的個(gè)人價(jià)值，這樣一來(lái)，代理者既得利益也將喪失，所以為了保住自身的既得利益、不斷促進(jìn)事業(yè)更好發(fā)展，這將促使他們努力工作、充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性。彩虹公司全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)制定崗位責(zé)任制，明確工作目標(biāo)，定期考核，考核不合格作調(diào)崗，調(diào)職，降級(jí)甚至革退處理。 。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，被尊重和自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)的高層次的精神需求；如管理層要合理授權(quán)，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，需對(duì)員工應(yīng)建立一套透明的晉升制度、健全的培訓(xùn)制度，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存和發(fā)展、促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，在企業(yè)管理中，企業(yè)決策層應(yīng)始終抱定以人為本的管理理念，使利益分配機(jī)制符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。彩虹公司需從以下方面改進(jìn)策略：首先，要打破用人束縛，轉(zhuǎn)變管理層主要由投資方所在區(qū)域人士擔(dān)任的用人弊端，用人唯賢，不分區(qū)域，民族等。其次，建立一套透明公開(kāi)的晉升制度，通過(guò)考試和考核，符合條件的就給予晉升。最后，在公司推行崗位輪換制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。應(yīng)收賬款是建立在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的，它可能因?yàn)榭蛻?hù)經(jīng)營(yíng)狀況、巿場(chǎng)環(huán)境等因素發(fā)生的變化而引發(fā)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回甚至出現(xiàn)壞賬，如果企業(yè)不對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)重時(shí)將危及企業(yè)的生存和發(fā)展。針對(duì)彩虹公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和成因，可從以下方面加以改進(jìn)。彩虹公司應(yīng)全面推行全程信用管理制度，全面控制信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)即將信用風(fēng)險(xiǎn)控制融匯到客戶(hù)開(kāi)發(fā)、訂立合同、發(fā)貨直至賬款催收的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了降低壞賬損失