[廣告?zhèn)髅絔廣告公司組建運作可行性方案(編輯修改稿)
2024-09-02 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。四、 管 理 對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務(wù)責任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；廣告公司應(yīng)采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 五、 運行模式 從市場經(jīng)濟框架及長久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運行會比較合理。 （一）優(yōu)勢分析： 1. 體現(xiàn)出公平公正 任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤，就不會出現(xiàn)互相拆臺情況，不會出現(xiàn)單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。2. 有助于商業(yè)化模式拓展對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發(fā)展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內(nèi)的工作。3. 有助于長久發(fā)展 從長久發(fā)展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。（二）公司業(yè)務(wù)模式A、 ——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論機構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。 印刷方面：臨沂的一家印刷廠價格比濟南印刷廠價格低15%，濰坊比濟南價格低10%，利用這價格差距及物流的方便性開發(fā)其一利潤點。（現(xiàn)在已在運作） 上班時間為9:00——19:00， 如果沒有特殊況下下午17:30——19:00 ，所有人員將每個人有一個公司，進行添加qq群，并將我們公司信息及價格表傳達每位網(wǎng)友。 公司所有人員每人每周都會安排一天在公司制定的辦公樓、寫字樓發(fā)放一天公司宣傳單。B、 利用已有的客戶關(guān)系C、 發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。D、 針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡(luò)各公司，向其宣傳介紹我們公司。E、 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴， 代理或完全買
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1