水泥穩(wěn)定土基層施工方案(編輯修改稿)
2024-09-02 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（五）建立從經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（六）強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。（七）實(shí)行責(zé)任制考核評定工作（爭創(chuàng)市優(yōu)文明工地）。（八）安排好冬季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，制定冬季施工保證措施并作好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷的進(jìn)行。（九）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。（十）確保勞力充足、高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。第5章 水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工工藝 工藝流程圖線位高程施放拌合攤鋪碾壓養(yǎng)生 線位高程施放 底基層兩側(cè)施放路基邊線，圍好路肩。 距路基邊緣40cm處每隔10米釘1鐵樁，鐵樁上固定一金屬橫支架，橫支架上給出相應(yīng)的路基設(shè)計(jì)高程，支架上掛鋼絲并張緊作為攤鋪機(jī)高程及方向的控制基準(zhǔn)。 采用自卸汽車將水泥穩(wěn)定級配碎石混合料運(yùn)至現(xiàn)場，卸入攤鋪機(jī)，攤鋪機(jī)沿基準(zhǔn)線自動控制高程及橫坡度。 卸料時(shí)，汽車應(yīng)調(diào)正位置，松開手剎，待攤鋪機(jī)前緣抵住汽車兩輪并推動汽車向前行走時(shí)，再起斗卸料。 攤鋪中若發(fā)現(xiàn)離析現(xiàn)象，應(yīng)有專人立即進(jìn)行點(diǎn)補(bǔ)，以保證攤鋪面的均勻平整。 碾壓 待攤鋪機(jī)攤鋪約30米后，即可開始碾壓。 按首件施工確定的碾壓參數(shù)進(jìn)行碾壓。一般先不掛振排壓一遍，然后掛振碾壓至要求的密實(shí)度，最后用輪胎壓路機(jī)收尾。 碾壓時(shí)，輪跡應(yīng)重疊不小于30cm。 養(yǎng)生 水泥穩(wěn)定級配碎石基層經(jīng)檢驗(yàn)合格可立即開始灑水養(yǎng)生。 水泥穩(wěn)定級配碎石基層應(yīng)養(yǎng)護(hù)7天，養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)保持其表面呈潮濕狀態(tài)。第6章 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%，工程質(zhì)量等級確保優(yōu)良，達(dá)到交通部優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量指導(dǎo)方針，與公司貫標(biāo)認(rèn)證工作相結(jié)合，按ISO9002模式進(jìn)行管理。，在施工方案中，以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項(xiàng)技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，做好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。，操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求施工。，項(xiàng)目工程師有權(quán)制止，必要時(shí)予以返工處理，按公司規(guī)定實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。，保證按設(shè)計(jì)和方案施工。，做到上一道工序不合格不進(jìn)入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計(jì)量設(shè)備、儀器均有計(jì)量合格證，重要的原材料進(jìn)場后嚴(yán)格按要求復(fù)試。、監(jiān)督和命令。 質(zhì)量保證體系現(xiàn)場將成立以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目總工 現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副總工 材料員 資料員 質(zhì)量員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 工程部 實(shí)驗(yàn)室 質(zhì)量部 質(zhì)量保證體系框圖 26 保證措施 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制 ①建立以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量管理體制 ②建立質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計(jì)劃部長組成、制定，整個(gè)合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、并在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。 施工秩序管理1．本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報(bào)
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