【文章內(nèi)容簡介】 01質(zhì)量體系文件》進行施工質(zhì)量管理。依據(jù)GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》二個標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，運行本項目的《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃》（簡稱HSE管理計劃），確保職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護。項目經(jīng)理為本工程的法人授權(quán)委托代理人，在本項目工程的施工、建成和缺陷修復方面，代表本公司對業(yè)主、監(jiān)理公司全權(quán)負責。項目技術(shù)負責人是本工程的技術(shù)質(zhì)量責任人，代表本公司對本項目工程行使技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)及最終決策權(quán)。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、管理人員等組成項目經(jīng)理部，詳見項目管理組織機構(gòu)圖（圖31） 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程 （圖31）項目管理組織機構(gòu)圖 3．、技術(shù)人員配備本項目部擬派曾參加過類似工種，并有類似工作經(jīng)驗的人員參加施工管理，擬安排的管理人員見（表32）（表33）。主要管理人員資質(zhì)證書見（附件1）。 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程（表32）項目經(jīng)理簡歷表投標人（全稱、蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）： 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程（表33）主要施工管理人員表3．3項目部現(xiàn)場管理人員職責：（1）項目經(jīng)理職責全面負責本工程的施工組織、協(xié)調(diào)、指揮，為本工程第一安全、質(zhì)量、工期負責人。負責工程物資需用計劃及采購計劃的批準?？刂片F(xiàn)場臨時設(shè)施。督促班組嚴格按設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程及作業(yè)指導書施工，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，全面控制施工過程的安全和質(zhì)量。負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)。組織工程預(yù)結(jié)算及撥付工程款。直接抓計劃、財務(wù)及辦公室工作。（2）項目技術(shù)負責人職責總體負責項目的技術(shù)管理工作，組織制定質(zhì)量、技術(shù)管理計劃，組織編制施工組織設(shè)計（或施工方案）及項目作業(yè)指導書，并進行管理和實施。審批技術(shù)、安全交底。組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。負責設(shè)計變更信息的有效傳遞。組織有關(guān)人員參加施工圖紙會審。組織施工技術(shù)資料、質(zhì)量驗證資料的編制、審批及竣工圖的修改。負責新技術(shù)、 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，組織開展QC小組活動及職工技術(shù)培訓。負責不合格項的評價、處罰及采取必要的糾正和預(yù)防措施。（3）施工員職責按施工圖、設(shè)計變更文件和施工組織設(shè)計的要求組織施工班組施工。向施工班組進行技術(shù)、安全交底，保證施工過程安全及質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。編制物資需用計劃，參加進場物資的質(zhì)量驗證工作。負責施工過程中隱蔽工程記錄的填寫及技術(shù)資料的收集整理，編制工程竣工資料。因設(shè)計或其它原因引起工程量變化時，調(diào)整作業(yè)計劃。組織班組學習國家有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)，提高施工人員環(huán)保意識。制定部防止大氣污垢、水污染、噪聲污染等保護生態(tài)環(huán)境的具體措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。（4）質(zhì)檢員職責負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，填報其統(tǒng)計報表組織編制工程試驗計劃，負責進場物資的質(zhì)量驗證，取樣送檢，負責檢驗報告的標識、傳遞和保存。負責項目檢驗、測量設(shè)備的使用和校準。制訂項目部質(zhì)量保證措施。對重大質(zhì)量隱患下達停工整改令。分析、處理質(zhì)量事故。整理施工過程質(zhì)量記錄并保存。（5）安全員職責負責施工過程的安全監(jiān)督管理工作，填報其統(tǒng)計報表制訂項目部安全生產(chǎn)措施，督促執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。對重大安全隱患下達停工整改令。分析、處理安全事故。整理施工過程安全記錄并保存。與業(yè)主安全管理部門接口，執(zhí)行業(yè)主安全管理部門對本工程的安全工作指令。（6）預(yù)算員職責負責工程進度統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算及其審計工作。負責工程材料的消耗核算，考核工程成本。（7）材料員職責負責對物資供應(yīng)商的評價、選擇，建立合格供應(yīng)商名冊，并保存其檔案；負責編制物資采購計劃；確保工程需用物資的及時供應(yīng)。 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程四、主要技術(shù)方案：（1）熟悉設(shè)計文件、圖紙，提出圖紙存在的疑點，參加設(shè)計交底及圖紙會審，作好會審記要，對圖紙中的疑問要有書面處理意見。（2）備齊與工程施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和圖集，并組織學習有關(guān)章節(jié)內(nèi)容，準備所需技術(shù)及質(zhì)量評定表格。（3）組織有關(guān)人員去施工現(xiàn)場調(diào)研勘察，熟悉周圍環(huán)境，依據(jù)建設(shè)單位提供的水準點及坐標位置，進行控制網(wǎng)樁的測量定位，做定位樁的閉合復測后，對標識加以保護。（4）編制施工組織設(shè)計（施工方案），送交甲方及監(jiān)理審批。對施工班組進行安全、技術(shù)交底。（5）建立質(zhì)量體系等運行所需文件：在項目部辦公室內(nèi)，將本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標上墻。備齊質(zhì)量管理手冊、施工作業(yè)指導書、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃文件。項目質(zhì)量責任制及管理制度上墻。備齊管理人員上崗證及特殊工種人員資格證書。3．6 現(xiàn)場設(shè)施計劃3．6．1 項目部營地規(guī)劃在配電室附近設(shè)置項目部生產(chǎn)營地，主要包括材料堆場、制作場、停車場等，箱式變電器及高低壓等大型設(shè)備或材料到貨后直接運抵施工現(xiàn)場。3．6．2施工用電電源采用325+125絕緣導線引入，裝表計費。在配電室旁邊設(shè)置配電箱，作重復接地系統(tǒng)，接地電阻要求不大于10歐姆，實行三相五線制供電。照明電源用2。所有施工機具的供電實行“一機、一閘、兩級漏電保護”的原則進行供電 ，嚴禁多臺機具共同使用一供電回路。3．6．3施工用水水源采用G25鋼管引入，裝表計費。3．6．4通訊條件與監(jiān)理方聯(lián)系利用移動電話,與班組之間的聯(lián)系采用無線對講機。以便在同樣工序中加快施工進度。 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程6．2施工順序安排：由于本工程的施工周期短，為保證工期的實現(xiàn)，采取了均衡流水作業(yè)的方法，各施工小組在施工中采取穿插作業(yè)、見縫插針的方法進行施工。具體施工順序安排為：（1）在設(shè)備及材料訂購期間，進行設(shè)備基礎(chǔ)的制作。（2）在設(shè)備基礎(chǔ)和電纜溝土建收方后，由兩個互助組從每段中間往兩邊分別安裝電纜支架及設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼。（3）在基礎(chǔ)工作全部完工后，待設(shè)備進場后由一個互助組從頭至尾安裝干式變壓器、電容柜級避雷針。另一互助組進行高壓開關(guān)柜的安裝工作；預(yù)計兩互助組基本同時結(jié)束任務(wù)。（4）兩互助組同時轉(zhuǎn)入封閉母線安裝及電纜的敷設(shè)，并制作電纜頭等。（5）根據(jù)遵義供電局調(diào)度室出具的整定值及《國家電力安裝規(guī)范》中的其它試驗要求進入高低壓開關(guān)柜、電纜及干式變壓器的試驗階段，合格后投入試運行及交工驗收。6．3施工進度計劃：施工進度計劃在編制時，考慮采用均衡流水作業(yè)的方法，各施工班組在施工中采取穿插作業(yè)、見縫插針的方法進行施工。詳見《安裝工程施工進度計劃橫道圖》。 貴州省冶金建設(shè)公司 永輝公司10KV開閉所電氣設(shè)備安裝工程五、施工進度計劃橫道圖 六、表61 投入的主要設(shè)備、材料及計劃進場時間一覽表 主要施工機械設(shè)備表 投標人（全稱、蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）： 施工現(xiàn)場總平面布置圖 七、工程質(zhì)量保證措施8．1項目部質(zhì)量管理體系（1）我公司已建立了文件化的質(zhì)量體系，通過ISO9001體系的有效運行，能保證本工程質(zhì)量達到合同要求的施工質(zhì)量標準。質(zhì)量體系文件有：質(zhì)量管理手冊（包括程序文件）、部門工作手冊、作業(yè)指導書等?？刂乒ぷ鞒绦蛑饕校何募陀涗浛刂?、職責和權(quán)限、人力資源控制、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制、設(shè)備和材料采購控制、過程策劃和控制、施工和服務(wù)控制、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、監(jiān)視和測量裝置控制等程序，對搬運、貯存、成品保護、竣工交付、回訪保修等都有明確規(guī)定。本工程將嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范進行施工，及時填寫安裝技術(shù)資料，按工序階段進行檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗評，在甲方、監(jiān)理、供電局、設(shè)計院的監(jiān)督指導下，確保過程精品。項目部施工質(zhì)量管理體系見（圖101）。 （2）項目部質(zhì)量方針及目標質(zhì)量方針為：科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，誠信守約，業(yè)主稱心。質(zhì)量目標為：確保本項目各專業(yè)工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的各項質(zhì)量驗評標準，確保本單位工程合格，達到一次送電成功?！皩嵤┠繕恕?。8．2項目部主要人員質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理全面負責整個工程質(zhì)量，督促和檢查保證質(zhì)量體系的運行及計劃實施，負責參與、組織和監(jiān)督交接檢查，執(zhí)行“三檢制”，推行以ISO9001標準為模式的全面質(zhì)量管理工作。組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對各部門工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，對違反質(zhì)控程序的作業(yè) 有權(quán)責令其改進或停止工作。（2）項目技術(shù)負責人對項目部技術(shù)及質(zhì)量工作全面負責。負責組織編制施工組織設(shè)計及重要施工方案，組織有關(guān)人員參加圖紙會審，組織編制項目質(zhì)量保證計劃，對工藝文件的修改發(fā)放控制負責。組織新技術(shù)的學習，貫徹最新的安裝、檢驗和試驗標準、規(guī)范和法規(guī)。組織特殊工種人員培訓及考核，監(jiān)督檢查工程新技術(shù)應(yīng)用實施情況，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行。（3）項目質(zhì)檢員負責本工程質(zhì)量有關(guān)的具體工作，組織制定質(zhì)量檢驗、試驗、檢查計劃及程序，確保原材料檢驗、工序檢驗、最終檢驗正確、數(shù)據(jù)可靠并可追溯。確保檢驗工具、儀器儀表完好，并在檢定周期內(nèi)。，隨時檢查是否按圖紙和規(guī)范施工，及時提出施工中存在的質(zhì)量問題，對嚴重違反質(zhì)量管理或有隱患的行為，有權(quán)提出停工，防止向下道工序轉(zhuǎn)移。組織質(zhì)量驗評，負責完工項目資料完整可靠，及時歸檔。（4）施工員對安裝中質(zhì)量控制負責。做好技術(shù)交底，合理安排工序，組織規(guī)范和標準、新技術(shù)、操作規(guī)程等的學習，作好隱蔽工程記錄，進行施工技術(shù)文件、資料管理。（5）材料員對材料供貨商質(zhì)量保證能力進程評估，選擇合格的供貨方。對設(shè)備、材料附屬配件的訂貨及接貨進行驗收、保管，庫管員進行標記控制。嚴格把好原材料、設(shè)備、半成品的驗證與試驗，做到不合格材料不進場，沒有驗證的材料不發(fā)放。作好機具的維修保養(yǎng)工作，保證進場機具完好率在95%以上。（6）質(zhì)檢員搞好原材料、半成品、成品等試驗檢驗工作，配合材料設(shè)備部門把好材料采購進場關(guān)。（7）施工班組長組織操作工人學習圖紙、規(guī)范，嚴格按技術(shù)及安全交底要求施工，作好自檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目部各部門密切配合、協(xié)調(diào)工作，接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮各職能部門的作用，抓好QC小組活動，保證該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8．3確保工程質(zhì)量的措施8．3．1 質(zhì)量策劃（1）根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，項目技術(shù)負責人組織制定本工程質(zhì)量大綱，明確質(zhì)量目標，落實計劃措施。（2）通過會議、技術(shù)交底、承包合同等多種形式，將本工程質(zhì)量方針及目標宣貫到所有參戰(zhàn)員工中，讓員工為達到質(zhì)量目標獻計獻策。8．3．2加強文件和資料管理（1）開工前，技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方代表參加的圖紙會審，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和所達成的共識，將會審結(jié)果記錄于各方代表簽字確認的《圖紙會審紀要》上，形成正式文件并傳遞至相關(guān)人員，記錄保存于施工技術(shù)部門。（2）開工前，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組收集有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境的國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，并編制文件目錄表（可摘錄相關(guān)條款）報技術(shù)負責人審簽后發(fā)至相關(guān)施工人員。（3）及時收集設(shè)計變更通知、業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)的信函，并及時傳遞、處理，取得業(yè)主、監(jiān)理的確認，保存相關(guān)資料。（4）制定先進、可行、操作性強的分項施工方案及技術(shù)措施，明確對溫度、濕度等環(huán)境的要求，采取防風雨及噪音的防范措施。（5）組織班組人員認真學習施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)資料，進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，采取有效的操作方法，保證及時、準確填寫質(zhì)量記錄，做到真實、準確、及時、齊全。（6）施工過程中形成的各類記錄、文件、資料，由項目技術(shù)負責人組織資料、技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、材料人員按《記錄控制程序》要求執(zhí)行，并在規(guī)定時限內(nèi)向項目資料員移交。 8．3．3 加強上崗員工考核與培訓（1）對上崗員工，從其受教育、培訓、技能和經(jīng)驗方面進行考核，優(yōu)先選用能勝任本工程質(zhì)量工作的員工。并有針對性地進行技能培訓和質(zhì)量教育，掌握相關(guān)的施工工藝和標準規(guī)范。（2）特殊工種人員（電工、起重工、焊工）只能從事規(guī)定范圍內(nèi)的工作，公司質(zhì)安科實行不定期的監(jiān)督考核，檢查上述工種人員安全操作技術(shù)及業(yè)務(wù)能力。專業(yè)技能考核不合格者撤消上崗資格或轉(zhuǎn)崗。（3）項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、財會員、預(yù)算員、計劃員等按公司安排進行繼續(xù)再教育學習，更新知識，提高管理水平。8．3．4 加強施工機具使用、維修和保養(yǎng)（1）開工前項目部填寫《生產(chǎn)設(shè)備配置申請單》，注明所需設(shè)備名稱、用途、型號、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導批準后調(diào)配或購置。按施工計劃落實所需機具入場后，進行檢查、維護和保養(yǎng)。（2）新購置設(shè)備的驗收：檢測及試驗設(shè)備由技術(shù)質(zhì)量部組織項目部等有關(guān)人員驗收，低值易耗的工、卡、量具由各隊自行驗收。驗收條件為：有產(chǎn)品合格證、使用說明書、附件齊全，規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)與申請單相符，能達到要求的使用功能，無缺損、無銹蝕，開啟、停止靈活可靠，運轉(zhuǎn)良好。驗收合格的設(shè)備由驗收和使用人員在《設(shè)備驗收單》上簽字，該單由設(shè)備科保管，并在《公司設(shè)備臺帳》中進行登記、編號。低值易耗的工、卡、量具等由庫房憑《設(shè)備驗收單》辦理入庫手續(xù)。（3）施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備實行首檢和定期校準制，新購置的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須送國家法定計量檢測部門校準合格后方能使用，施工過程中也要定期校準。（4）項目部庫房應(yīng)建立設(shè)備收、發(fā)臺帳，不同設(shè)備應(yīng)分區(qū)擺放，掛上標簽，注明型號、規(guī) 格、數(shù)量、狀態(tài)等。保管好校準及檢測記錄。（5）班組配置的小型工具由庫房分別建帳管理。（6）大型及精密設(shè)備、特殊過程專用設(shè)備，其操作人員需經(jīng)培訓考核合格后，才能上崗