【文章內(nèi)容簡介】 以抽簽驗收，抽檢率不低于20%（7）對憑證不齊全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料，應(yīng)另行隔離堆放，同時應(yīng)及時通知對方，在三天內(nèi)處理完畢。（三）標(biāo)識管理（1）各種材料驗收合格后，均有產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)明該批材料的名稱、規(guī)格型號、進場日期、進場數(shù)量，應(yīng)制定以標(biāo)牌、標(biāo)簽等形式明確以上各項內(nèi)容。（2）對需要復(fù)試的材料，還須標(biāo)識其狀態(tài)，以便施工中確認(rèn)使用。（3）施工中所使用材料只能采用檢驗合格的材料，其余材料不得使用。（4）狀態(tài)標(biāo)識為標(biāo)牌形式，規(guī)格為30*20cm白底，“待檢測”為黑字，“正在檢測”為藍(lán)字，“檢測合格”為綠字，“檢測不合格”為紅字表示狀態(tài)。（5）除水泥、鋼材、砂石等原材料必須掛上狀態(tài)標(biāo)識牌外，現(xiàn)場制作的鋼筋籠必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，驗收合格的吊上15cm正三角標(biāo)牌以便提供使用。（6）材料員應(yīng)正確使用保管好產(chǎn)品標(biāo)識及狀態(tài)標(biāo)識的標(biāo)牌，嚴(yán)禁擅自使用，嚴(yán)防散失。五、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：開工前由主管技術(shù)工程師以及集團公司有關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理組織施工人員、質(zhì)量員、技監(jiān)員、資料員、計劃員、統(tǒng)計員和各工種的專業(yè)班長熟悉、審查施工圖紙、會同有關(guān)單位進行圖紙會審工作。資料收集：及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料，建筑紅線圖、建筑許可證、有關(guān)方案、工料分析和成本分析等有關(guān)資料。編制主要分部分項的施工技術(shù)方案：按施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合以往施工經(jīng)驗編制實施性施工組織設(shè)計和各主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)措施。組織落實施工人員進行技術(shù)交底工作，討論各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標(biāo)和措施，做好有關(guān)圖紙翻樣工作。辦理好開工前技術(shù)方案報批和開工執(zhí)行審批等相手續(xù)，落實相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量任制，形成公司與工地，工地與班組，班組與個人的各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系。根據(jù)規(guī)劃單位或建設(shè)單位提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點，做好場地標(biāo)高、導(dǎo)線控制點測量工作，并認(rèn)真進行樁位的測量定位和復(fù)核，做好記錄。認(rèn)真校正核準(zhǔn)測量儀器，減少誤差，妥善保管好測量工具儀器，做好開工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)班組進行如何密切配合施工的方案協(xié)調(diào)設(shè)計，防止各專業(yè)班組由于互不密切配合而引起不必要的窩工、怠工等情況出現(xiàn)。根據(jù)工程質(zhì)量計劃確定工程質(zhì)量重點和難點，同時根據(jù)控制要求確定質(zhì)量攻關(guān)項目，組織相應(yīng)的質(zhì)量TQC組織，確定成員和活動計劃，報公司相關(guān)部門備案。六、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收計劃技術(shù)復(fù)核制度本工程規(guī)模較大，工作面多，為確保工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，健全技術(shù)責(zé)任制，防止出現(xiàn)較大技術(shù)差錯，在認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定外，還需要認(rèn)真執(zhí)行復(fù)核驗收制度，并簽署相應(yīng)復(fù)核驗收單。樁基礎(chǔ)工程技術(shù)復(fù)核計劃序號復(fù) 核 項 目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人備 注1控制軸線、標(biāo)高測量技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核單簽具意見和簽名2樁位坐標(biāo)、標(biāo)高測量技術(shù)員測量工程師3鋼筋鋼筋工施工員4樁孔鉆工施工員5混凝土砼工施工員隱蔽工程驗收計劃隱蔽工程屬于工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)，它的好壞關(guān)系到工程質(zhì)量的等級及安全使用，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程性質(zhì)，須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收計劃。隱蔽工程在施工方自檢、互檢、驗收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提前通知業(yè)主（或工程總承包）、監(jiān)理驗收，簽署驗收單后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程驗收計劃序號隱 蔽 驗 收 項 目驗 收 人 員備注1鋼筋業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表2鋼筋焊接的焊條和焊縫業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表3樁孔業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表4混凝土業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表5樁位業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表6樁基工程驗收勘察、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表七、檔案資料的收集整理和管理針對本工程竣工檔案資料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程竣工檔案資料收集整理辦法的規(guī)定，進行竣工資料編制采取以下措施1）、配備專職文件和資料控制員，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。2）、建立《工程檔案資料收集整理獎懲制度》3）、在進行施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)工程竣工資料收集整理辦法的規(guī)定。4）、制定《文件和資料的收發(fā)制度》。5）、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)性文件的四個方面，落實收集計劃編制收集情況登記表，明確責(zé)任到人。施工過程中：1）、做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。2）、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始材料（原件）：①、與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。②、與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。③、與工程部聯(lián)系，收集設(shè)計施工管理文件。④、所有資料必須符合要求做到齊全。施工過程后：1）根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理。2）施工中，施工后階段穿插繪制工程竣工相關(guān)文件，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝有關(guān)照片、錄象。嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案，涉及的綜合工程的整理和編制要求，做好施工資料的移交。在本工程項目完工同時，向業(yè)主和工程總承包單位移交一套經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可的完整的施工資料，并密切配合甲方及有關(guān)部門做好竣工資料的驗收和交付相關(guān)工作。第四章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備第一節(jié) 工程施工管理組織機構(gòu)施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取如下組織部署。 實踐證明，稱職的項目經(jīng)理和精干的施工隊伍是工程成敗的最主要因素。因此選用一個管理能力強、文化層次高、專業(yè)知識扎實、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目管理班子，是確保本工程上述各項目標(biāo)全面實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此經(jīng)公司研究選派王云虎同志擔(dān)任項目經(jīng)理，選用具有專業(yè)精、管理水平強、并具有進取心和責(zé)任性的管理人員充實組成項目管理班子。公司對工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，公司要求參加本工程的所有人員必須服從項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各司其職，職、權(quán)、利明確，從根本上確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項目標(biāo)達(dá)到要求。 一、施工管理組織機構(gòu) 組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理直接全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部工作，落實工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計劃措施。運用質(zhì)量保證體系，對工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。 公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工進行全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合工作。 公司材料設(shè)備部做好設(shè)備的調(diào)配和維護保養(yǎng)，協(xié)助進行現(xiàn)場設(shè)備需要時的修理。協(xié)助進行初期材料合同簽訂工作，對其質(zhì)量進行督促、檢查。 公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。 公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)不違法。 二、項目部施工管理組織機構(gòu) 為全面完成工程各項施工任務(wù)，針對性工程特點及規(guī)模，工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成。項目部由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，項目部設(shè)計劃財務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、綜合后勤部五個職能部門。下設(shè)沖孔樁施工隊和靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工隊二個作業(yè)隊，其中沖孔樁施工隊配備樁孔施工班組、鋼筋作業(yè)班組、水下混凝土灌注班組、泥漿外運班組四個班組。 三、項目部施工能力該項目部是我公司一個專業(yè)從事樁基礎(chǔ)工程施工的隊伍，多年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個省市，進行過多個大型樁基工程的施工，如溫州海關(guān)大廈、郵電大樓、新世紀(jì)大廈、空氣化工（中國）有限公司桐鄉(xiāng)廠區(qū)等。近年來在大榭開發(fā)區(qū)進行了多個樁基工程的施工，如 。并得到業(yè)主的好評，已成為了一支具有專業(yè)管理經(jīng)驗、專業(yè)施工經(jīng)驗、熟悉大榭開發(fā)區(qū)地層樁基施工特點、具備大型樁基工程施工的專業(yè)隊伍。 四、管理職能組織分工 工程采用“項目法”組織施工，各職能部門管理組織分工如下： 項目經(jīng)理1）、項目經(jīng)理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負(fù)責(zé)項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)等的全面工作；2）、牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；3）、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；4）、組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；5）、擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部聘任及解聘項目主要崗位人員；6）、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司和后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；7）、根據(jù)公司授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；8）、組織項目對供應(yīng)商的選擇工作；9）、負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。項目總工程師1）、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)項目的全面的技術(shù)工作；2）、組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量問題的會議、討論或磋商；3）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底并督促實施；4）、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核和把關(guān)；5）、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實、負(fù)責(zé)各工種之間的配合和協(xié)調(diào)；6）、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；7）、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；8）、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)工作；9）、負(fù)責(zé)對工人的崗前培訓(xùn)工作審查批準(zhǔn)培訓(xùn)效果。項目副經(jīng)理1）、協(xié)助項目經(jīng)理工作，和項目經(jīng)理一道，全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2）、協(xié)助項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)，質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作；3）、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃，各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；4）、負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨建；5）、具體負(fù)責(zé)項目部聯(lián)系公司資源的支持和配合；6）、具體辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；7）、負(fù)責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；8）、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行新材料、新工藝、新技術(shù)在本工程的推廣、應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。 計劃財務(wù)部 1）、負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表。 2）、負(fù)責(zé)資金劃撥控制和日常財務(wù)工作。 工程技術(shù)部 1）、會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向施工班組作技術(shù)交底。 2）、安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量安全部 1）、熟悉施工規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查，配合公司質(zhì)量部門進行定期和不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和措施，并負(fù)責(zé)驗證實施情況。 2）、熟悉安全操作規(guī)程及勞動保條例，做好工人安全教育及安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見，并按文明施工的具體要求，檢查實施情況向項目經(jīng)理和公司安全部反映工程安全文明施工實施情況。 材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)各類材料、機具的采購和機械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。 綜合后勤部 負(fù)責(zé)生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容和保潔等工作。施工員1）、負(fù)責(zé)項目施工的組織、實施工作，對現(xiàn)場施工管理工作重點負(fù)責(zé)。2）、從施工角度對施工方案提出要求和建議。3）、核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：座標(biāo)點、施工用電、施工用水、交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。4）、根據(jù)項目總進度計劃和分項進度計劃，編制項目實施計劃，進行施工準(zhǔn)備，施工質(zhì)量和安全管理落實到具體崗位和人員。5）、確定施工作業(yè)各崗位負(fù)責(zé)人。6）、根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。7）、管理現(xiàn)場的人員和機具設(shè)備。8）、監(jiān)督執(zhí)行施工質(zhì)量和事后質(zhì)量檢驗。9）、會同專業(yè)控制工程師進行項目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)指標(biāo)的統(tǒng)計、上報工作。10）、定期召開施工協(xié)調(diào)會，檢查施工計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，研究處理措施，編制施工進展報告（進度、質(zhì)量）。11）、核實和處理項目變更、業(yè)主變更等變更內(nèi)容的執(zhí)行，并提出對進度和造價的影響。12）、核實執(zhí)行行為的依據(jù)（文件、方案、資料、規(guī)范、變更）為最新版。13）、對實施項目進行工程總結(jié)。質(zhì)量員1）、對項目質(zhì)量進行全面監(jiān)控。2）、正確貫徹執(zhí)行本項目的質(zhì)量目標(biāo)。3）、編制項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各類專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。4）、熟悉圖紙、資料、方案、了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。5）、參加施工方案的討論。6）、對于技術(shù)、質(zhì)量事件及時提出建議交技術(shù)管理人員。7）、檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。8）、組織參與各項質(zhì)量檢驗活動，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。9）、組織簽署、確認(rèn)材料和施工工程的質(zhì)量。10）、解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。11）、管理對不合格問題的處理。12）、編寫項目質(zhì)量報告，包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。1安全員1）、直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編寫施工安全規(guī)程、協(xié)調(diào)業(yè)主、總包方組織安全巡視；2）、督促、檢查現(xiàn)場工作人員，遵守施工安全生產(chǎn)規(guī)定，確保設(shè)備和人身安全； 3）、不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，定期召開安全會議，討論布置安全生產(chǎn)工作； 4）、建立現(xiàn)場消防、急救措施； 5）、檢查施工隱患； 6）、定期向項目經(jīng)理報送安全報告； 7）、對不安全因素的設(shè)備、人員有權(quán)勒令停工、整頓。1資料員1）、加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2）、