大唐黑龍江發(fā)電有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，覆蓋財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算各個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)在全面管控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)管控企業(yè)經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)和在資金籌集、資金管理和資金運(yùn)用過程中的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和投資并購管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)針對財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程界定風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控流程和規(guī)范，務(wù)求實(shí)效，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。各單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)建立健全與本企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍、程度、水平等相適應(yīng)的制度管理體系、組織保障體系和監(jiān)督檢查體系，并隨著情況的變化及時調(diào)整。各單位要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，要把效益和風(fēng)險(xiǎn)放在同等重要高度來考慮，防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。（四）各單位要建立重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制和突發(fā)財(cái)務(wù)事件應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)過程的實(shí)時監(jiān)測，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)財(cái)務(wù)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)財(cái)務(wù)事件得到及時妥善處理。（五）各單位要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動態(tài)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)外部環(huán)境、政策情況，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估，落實(shí)和修正管控措施；并于每年度終了對本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，形成專題報(bào)告，報(bào)上級單位備案。（六）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是防范和化解一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本和基礎(chǔ)。（七）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算管控目標(biāo)與責(zé)任。（八）加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，努力降低工程造價(jià)。，科學(xué)合理地安排資金到位時間，按需適時適量配置資金，減少資金沉淀，節(jié)約工程資金利息支出。，切實(shí)節(jié)約工程成本，降低工程造價(jià)。，管控各項(xiàng)費(fèi)用支出,執(zhí)行概算確定的管理性費(fèi)用總額不得突破。，嚴(yán)格履行付款程序，嚴(yán)禁違反合同規(guī)定付款，把好工程結(jié)算關(guān)。（九）加強(qiáng)資金管理，全力管控資金風(fēng)險(xiǎn)1. 建立健全內(nèi)部資金管理體制和管控機(jī)制。2. 堅(jiān)持以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司（結(jié)算中心）為集團(tuán)公司統(tǒng)一金融平臺，加強(qiáng)各單位資金集中管理。，銀行賬戶開戶、變更、銷戶必須嚴(yán)格履行集團(tuán)公司和省公司規(guī)定的審批程序。，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照合同約定并履行
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