【文章內(nèi)容簡介】 體是否完全脫離，并清除模板操作平臺上的雜物，檢查模板是否有勾掛兜絆的地方，指揮吊車至被拆除的模板正上方，將模板吊出。在組合鋼模板上架設的電線和使用的電動工具，采用36V的低電源或采用其他有效的安全措施。(1)臨時用電必須符合部頒標準和當?shù)毓╇娋值挠嘘P安全運行規(guī)程，施工用電設施設專人管理，并經(jīng)培訓合格持證上崗。(2)混凝土攪拌站和電動設備集中使用的場所，由技術人員編制臨時用電施工組織設計，經(jīng)技術負責人審核，報主管部門批準后實施。(3)低壓架空線必須采用絕緣銅線或鋁線，架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿、腳手架上。(4)電纜線沿地面敷設時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠保持絕緣強度；過路處穿管保護，電源端設漏電保護裝置。(5)移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜。(6)電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。(7)使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備根據(jù)當?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。(8)移動式發(fā)電機供電的用電設備，其金屬外殼或底座，與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。(9)手持電動工具和單機回路的照明開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。(10)各種型號的電動設備按使用說明書的規(guī)定接地或接零。傳動部位按設計要求安裝防護裝置。(11)維修、組裝和拆卸電動設備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關發(fā)生傷亡事故。實行“一機一閘一漏”制，嚴禁“一閘多用”。(12)現(xiàn)場的配電箱堅固、完整、嚴密，有門、有鎖、有防雨裝置，同一配電箱超過3個開關時，設總開關，熔絲及熱元件，按技術規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。(13)施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器及絕緣強度，每季測定一次，固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設備、潮濕環(huán)境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路、設備及時予以維修或更換，嚴禁帶故障運行。停電預防措施⑴加強與地方供電部門的聯(lián)系，當主線因故停電前預先告之項目部，項目部及時通知施工現(xiàn)場作好應急準備工作。⑵現(xiàn)場配備75KW柴油發(fā)電機一臺，作為備用電源，當主線停電時啟用柴油發(fā)電機供電。⑶發(fā)生突然停電時，如在進行混凝土澆注施工現(xiàn)場施工管理人員應組織現(xiàn)場施工的進行，并在10—15分鐘內(nèi)啟用備用發(fā)電機供電。⑴輪班作業(yè)時，建立執(zhí)行交接班制度。⑵交接班完畢后，由交接班負責人交接清楚作業(yè)程序現(xiàn)狀。⑶交接班時必須做到：對情況要看到；對工地各點要走到；對不安全因素要指到；對預防事故措施要說到。⑷交接班雙方交接主要內(nèi)容：一是施工進度，上一班的操作方法，下一班應采取的方法。二是作業(yè)場所的不安全因素及消除不安全因素的對策。三是工地負責人及安監(jiān)(檢)人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。四是生產(chǎn)工具，機械設備及安全設施完好情況。交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置工作的同時，必須交待上班安全情況，提出本班安全要求。、班中、班后三檢查制度(1)施工生產(chǎn)班(組)必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，無法解決的立即上報，求得解決。(2)班前檢查內(nèi)容： 一是作業(yè)場所是否安全，孔內(nèi)是否有有害氣體、工具、設備及其安全裝置等是否良好。二是檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。(3)班中檢查內(nèi)容：一是作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。二是檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)則。(4)班后檢查內(nèi)容：一是分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；二是對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析追查事故及未遂事故。(1)每個作業(yè)班設兼職安全員及安全監(jiān)督崗哨，建立群眾性安全工作網(wǎng)絡。(2)兼職安全員及各種安全崗哨佩戴“安全員”紅袖章或臂章進行工作。(3)安全員及各種安全崗哨人員應積極宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，在執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全技術措施方面起到模范帶頭作用。(4)安全員及各崗哨人員要選擇思想好，工作積極、熟悉一工作、認真負責的同志擔任。(5)工班安全員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意更換。根據(jù)本工程墩臺身施工特點建立由項目經(jīng)理為組長,分部經(jīng)理為副組長,各科室領導為組員的質(zhì)量安全管理小組，指導現(xiàn)場施工，保證施工期間營業(yè)線的安全，完成質(zhì)量安全控制目標。組長：董煊副組長：韓仁貴、陳玉寶組員：總工程師鄒湘雄、安全總監(jiān)田瑞山、計劃合同部長姚彪、工程部長喬軍亭、安質(zhì)部長趙紅紅、物質(zhì)部長牟紅專、指揮長助理李波、橋梁架子隊長王志剛。值班室設在中南鐵路通道二十三局一分部辦公室，值班電話：06336321619。項目經(jīng)理部按照不同專業(yè)成立應急小組：消防營救組、傷員營救組、臨時醫(yī)療組、工地搶險施工組、物資搶救組、搶險物資供應組、保衛(wèi)疏散組、后勤供應組、善后處理組。項目經(jīng)理部應急反應組織機構圖：見附圖II總指揮：全面領導經(jīng)理部應急預案領導小組的工作，統(tǒng)一指揮應急響應工作并對人力、物力、財力進行調(diào)配。副指揮：協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。工程部：主控《應急準備與響應程序》，制定緊急應變預案，負責日常應急預防工作，參與緊急應變過程并作好緊急事故處理記錄；對施工現(xiàn)場的施工安全防護、勞動保護用品使用等情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。安質(zhì)部：協(xié)助工程部制定緊急應變預案，對施工現(xiàn)場的施工安全防護、勞動保護用品使用等情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正，對各作業(yè)隊應急預案的實施情況進行監(jiān)督檢查。物資部：購置和儲備足夠的應急搶險物資，在緊急應變過程中提供必需的機具設備和物資。定期和不定期地對本墩的機電設備進行檢查，并督促使用單位對其機電設備的維護、保養(yǎng)、使用等情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。在緊急應變過程中組織必需的搶險施工機械的進場、使用。辦公室：負責緊急應變過程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，接待工作，同時負責應急預案實施結束后的善后處理工作。事故現(xiàn)場副指揮職責：負責所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行，控制緊急情況。做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各救援部門的聯(lián)系。傷員營救組職責：引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散，將受傷人員進行營救至安全地帶。技術處理組職責：根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。1臨時醫(yī)療組職責：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作，及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。1工地搶險施工組職責：負責在緊急事件發(fā)生后，組織人力、機械設備進行施工，包括開挖坍塌土石、清理廢墟、打通風孔、組織機械和排水等各項施工工作。1物資搶救組職責：搶救可以轉移的場區(qū)內(nèi)物資，轉移可能引起