【文章內(nèi)容簡介】 收合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)：自開工之日起，不高于740日歷天。監(jiān)理投資控制目標(biāo)：不超過投估算價9000萬元人民幣。監(jiān)理工作目標(biāo)辯證關(guān)系① 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。② 延長工程工期，一般將提高工程質(zhì)量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質(zhì)量和增加工程投資。③ 增加工程投資，一般將提高工程質(zhì)量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質(zhì)量和縮短工程工期。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度工程投資和工程質(zhì)量工程進(jìn)度和工程投資我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)目標(biāo)分解法，將一級目標(biāo)逐步分解為二級目標(biāo)，再將二級目標(biāo)進(jìn)一步分解為三級目標(biāo)，等等。⑹ 監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等控制工作，建設(shè)單位交辦的其它事項。我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)WBS工作分解法，將一級工作內(nèi)容逐步分解為二級工作內(nèi)容，再將二級工作內(nèi)容進(jìn)一步分解為三級工作內(nèi)容。前述所列工作內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)分二級工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量可包括工程材料質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，二級工作內(nèi)容可再進(jìn)一步細(xì)分，如工程材料質(zhì)量可包括鋼筋質(zhì)量、砼質(zhì)量、砌塊質(zhì)量，等等。⑺ 監(jiān)理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗批檢查驗收程序、分項工程檢查驗收程序、分部工程檢查驗收程序、單位工程檢查驗收程序、工程質(zhì)量控制總程序、質(zhì)量問題處理程序、質(zhì)量事故處理程序。⑻ 監(jiān)理工作的方法在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中表述有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗等，在監(jiān)理實施細(xì)則中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作方法較多，一般根據(jù)具體情況而定。⑼ 監(jiān)理工作的措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中表述也有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等，在監(jiān)理實施細(xì)則中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作措施較多，一般根據(jù)具體情況而定。⑽ 監(jiān)理工作的制度① 設(shè)計圖紙學(xué)審制度現(xiàn)場監(jiān)理在收到設(shè)計圖紙后，及時進(jìn)行設(shè)計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙。主要是讀懂設(shè)計圖紙，記錄設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設(shè)計單位予以答復(fù)或澄清。② 設(shè)計圖紙交底制度建設(shè)單位在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位，由設(shè)計單位就設(shè)計意圖、理念、施工中應(yīng)注意的事項向承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底。同時，就監(jiān)理單位和承包單位在學(xué)審設(shè)計圖紙后提出的問題和合理化的建議進(jìn)行解答。③ 施工方案審核制度承包單位在施工前，應(yīng)結(jié)合本工程的設(shè)計圖紙、各施工質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部工法等，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等，并及時報現(xiàn)場監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)予以審查、審核，并提出意見，及時做好向建設(shè)單位的匯報工作，并督促承包單位修改。④ 工程開工報審制度在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)辦理好前期手續(xù)，做好現(xiàn)場三通一平等工作。承包單位及時搭建現(xiàn)場管理機構(gòu)，搭設(shè)臨時設(shè)施，準(zhǔn)備好施工技術(shù)文件、工程用材料、施工機械(具)、制定好各種計劃。具體條件后，及時向監(jiān)理報審開工報告，監(jiān)理及時審查各項準(zhǔn)備工作，符合條件后，及時做好與建設(shè)單位的溝通工作，予以簽署。⑤ 材料質(zhì)量檢驗制度按國家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程的施工。承包單位的材料在進(jìn)場前，應(yīng)知會現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，并附樣品和質(zhì)量保證上書，檢查合格后允許進(jìn)場。再經(jīng)外觀檢查和書面檢查合格后，對須影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許使用。⑥ 工程變更處理制度工程中的變更可能會涉及工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感觀質(zhì)量、整體環(huán)境等方面，所有的變更均由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具書面變更通知，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)放至承包單位。在現(xiàn)場施工中，承包單位可提出工程變更的請求工程變更單，但均須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同協(xié)商一致同意簽認(rèn)后生效。承包單位不可擅自變更圖紙，必須按設(shè)計單位出具的變更通知和生效的工程變更單進(jìn)行施工。⑦ 工程技術(shù)復(fù)驗制度凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動的控制線、控制點、控制尺寸，如軸線、標(biāo)高、層高、預(yù)留孔洞位置和尺寸、預(yù)埋件位置、管線坡度等，均應(yīng)由承包單位先行引測，專職人員檢查。合格后報現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗，承包單位給予配合。工程定位放線由規(guī)劃部門來現(xiàn)場引測，承包單位復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗。⑧ 質(zhì)量事故處理制度如現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況下達(dá)停工指令，并督促承包單位采取合理的措施保護(hù)現(xiàn)場，維持現(xiàn)狀，防止事故擴大。總監(jiān)理工程師按要求向上級有關(guān)部門匯報，并督促相關(guān)單位寫出書面報告?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助事故調(diào)查組工作，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見，并責(zé)成相關(guān)單位提出技術(shù)處理方案，并提出審核意見，必要時召開專題會議討論確定。承包單位按認(rèn)可后的技術(shù)處理方案施工，施工完畢后，應(yīng)組織自檢和專檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，必要時約請有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并對處理結(jié)果進(jìn)行鑒定?？偙O(jiān)督促相關(guān)單位整理編寫事故處理報告。⑨ 工序質(zhì)量檢驗制度凡須隱蔽的工程均須進(jìn)行隱蔽檢查驗收合格后隱蔽，承包單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前，承包單位應(yīng)自檢、專檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。工序工程施工結(jié)束后，承包單位應(yīng)組織自檢、交接檢和專檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，承包單位給予配合。檢查驗收合格，方可允許進(jìn)入下一道工序施工，否則，不允許進(jìn)入下道工序施工。對檢查驗收不合格的工序工程，現(xiàn)場監(jiān)理開出書面監(jiān)理文件或指令，并督促承包單位返工、返修、整改。切實做到工序未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格，嚴(yán)禁下道工序施工?，F(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程變更、施工合同等。⑩ 工地例會專題會議制度工地例會召開時間、頻率、地點在建設(shè)單位組織的第一次工地會議上確定，建設(shè)單位工程部人員，承包單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員等應(yīng)參加。會議的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、文明施工等情況，合同執(zhí)行情況，有關(guān)資料報驗報審情況，現(xiàn)場施工中有關(guān)問題，監(jiān)理的監(jiān)督管理情況，建設(shè)單位有關(guān)要求等。工地例會會議程序為：承包單位匯報會議期內(nèi)的現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工中有關(guān)問題，提交會議討論的有關(guān)方面，現(xiàn)場監(jiān)理匯報會議期內(nèi)監(jiān)理工作情況，對承包單位的有關(guān)要求和需注意的方面，有關(guān)建議，建設(shè)單位聽取匯報后總結(jié)并提出下一步要求，會議討論。會議對有關(guān)問題進(jìn)行討論，一致同意后形成結(jié)論性意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位落實工地例會的有關(guān)要求和結(jié)論性意見，并監(jiān)督、檢查，及時將有關(guān)情況匯報建設(shè)單位溝通處理。如現(xiàn)場有急需解決的問題，參建一方可提出召開專題會議的動議，必要時，請有關(guān)專家與會。商討后形成結(jié)論性意見，各應(yīng)與會方應(yīng)遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好會議記錄，整理出會議紀(jì)要，發(fā)放給與會單位。 監(jiān)理日記記錄制度監(jiān)理日記是國家法定的記錄表式，監(jiān)理日志是如實地、完整地、連續(xù)地反映現(xiàn)場監(jiān)理人員每日所做的監(jiān)理工作的記錄，監(jiān)理日記反映了每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理服務(wù)狀態(tài)，也間接地反映了其它參建方的現(xiàn)場活動。監(jiān)理日記應(yīng)做到當(dāng)天記載，嚴(yán)禁數(shù)天后補記，各專業(yè)監(jiān)理必須做好本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，并如實記載本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。 監(jiān)理月報匯報制度監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)理每月向建設(shè)單位匯報現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要事項，匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它情況，匯報現(xiàn)場監(jiān)理對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督管理情況，對下一報告期的質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督管理要點的總體報告。總監(jiān)及時組織現(xiàn)場監(jiān)理在每月底(一般為25日至30日)編制監(jiān)理月報，并應(yīng)及時發(fā)放建設(shè)單位。 試樣見證取樣制度現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)有一名見證取送樣員，以見證承包單位的取送樣員的取送樣工作，并應(yīng)及時做好見證取樣送樣記錄。工程材料在進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場采取試樣，閃光對焊、電渣壓力焊、普通焊接、砼試塊、砂漿試塊等應(yīng)在施工過程中采取試件。承包單位取送樣員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理見證取送樣員的見證下按批量取樣、送樣。凡未經(jīng)見證員見證取送樣的材料、構(gòu)配件、工程試件等試樣、試件，復(fù)試(試驗)結(jié)果不作為檢查驗收的依據(jù)。 現(xiàn)場試驗見證制度在各分項分部、系統(tǒng)工程結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)按施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，對該部位或該系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場試驗，各承包單位必須給予配合。工程現(xiàn)場試驗包括：廚衛(wèi)間蓄水、屋面淋水、全高測量、外墻面滲水、管洞盛水、承壓管試壓、排水管通球、衛(wèi)生器具滿水、消火栓試射、管道沖洗、接地電阻測試、絕緣電阻測試、燈具牢固性、試運行等試驗。在進(jìn)行工程現(xiàn)場試驗時，承包單位應(yīng)給予配合。 監(jiān)理旁站控制制度旁站的部位主要是關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程等，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水工程、飾面施工等。旁站的內(nèi)容是：制定監(jiān)理旁站方案、材料控制、施工過程控制、技術(shù)參數(shù)控制等。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時、如實地做好旁站記錄。 施工樣板引路制度樣板引路是先小后大，先局部后整體，先論證后實施的一種方法，是一種帶有計劃性、預(yù)防性、技術(shù)性、節(jié)約性的控制措施。在施工前，針對各種工序做出樣板，便于撐握施工方法、工藝條件、工藝參數(shù)等，經(jīng)建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理檢查，滿意后大面積鋪開。實際實施時，可做樣板間、樣板面、樣板點。 其它監(jiān)理現(xiàn)場控制制度：工程中間交接制度、額外經(jīng)濟(jì)簽證制度、緊急情況處理制度、工程款支付簽審制度、工程索賠簽審制度、對外行文審批制度、資料及檔案管理制度。質(zhì)量控制工作⑴ 監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)分解根據(jù)市醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場踏勘情況，以及與建設(shè)單位初步溝通，我單位將本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下：① 質(zhì)量目標(biāo)分解樹狀圖形式鋼筋分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格模板分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格砌體分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格樁基子分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格主體分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格屋面分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格裝飾分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格給排水分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格電氣分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格空調(diào)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格節(jié)能分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格管道專項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格潔凈專項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格室外單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格混凝土分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格…………………………………………………………………………………智能分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格② 質(zhì)量目標(biāo)分解明細(xì)表形式單位工程(子)分部工程分項工程檢驗批名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)控制要點目標(biāo)值建筑基礎(chǔ)分部合格樁基子分部各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求其它各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求建筑主體分部合格幕墻子分部各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求其它各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求建筑屋面分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求建筑裝飾分部合格幕墻子分部各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求其它各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求給水排水分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求建筑電氣分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求通風(fēng)空調(diào)分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求建筑節(jié)能分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求智能建筑分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求氣體管道分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求潔凈系統(tǒng)分部合格各分項工程合格各分項工程檢驗批規(guī)范要求⑵ 監(jiān)理質(zhì)量控制主要程序工程材料控制程序承包單位采購承包單位自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量業(yè)主采購業(yè)主自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位檢查：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位報監(jiān)理檢查檢驗：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量按規(guī)定要求見證取樣復(fù)試現(xiàn)場按要求堆放、保管、防護(hù)現(xiàn)場使用保管不當(dāng)，處理不符合要求，退貨質(zhì)保書符合要求，外觀質(zhì)量合格不符合要求或不合格，按規(guī)定處理檢驗批檢查